問題詳情
一线人员与管理者都比较适宜的绩效考评方法是（）
(A)结果导向的考评
(B)行为导向的考评
(C)过程导向的考评
(D)品质特征导向的考评
(A)结果导向的考评
(B)行为导向的考评
(C)过程导向的考评
(D)品质特征导向的考评
參考答案
答案：A
難度：適中0.5
統計：A(0),B(0),C(0),D(0),E(0)
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- 一名员工在公司内的生命周期一般分为（）(A)成熟和衰落两个阶段(B)引入和成长两个阶段(C)引入、成长、饱和和衰落四个阶段(D)引入、成长、成熟和晋升四个阶段
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- （）属于结果导向型评价方法。(A)直接指标法 (B)关键事件法 (C)行为定位法 (D)加权选择量表法
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- （）应用广泛，可用于基层生产工人的培训(A)工作轮换法 (B)工作指导法(C)模拟训练法 (D)特别任务法
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- （）是将调查数据加以整理、分类，以利于计算机处理的预处理过程。(A)数据处理设计 (B)编码设计 (C)信息标准化 (D)模块设计
- 劳动关系当事人因主张有待确定的权利义务所发生的争议称为（）(A)个别争议 (B)团体争议 (C)权利争议 (D)利益争议
- 在招聘时，当企业要招募的人员集中在某个专业领域，时间、地点限制不太重要时，企业发布招聘信息的媒体是（）(A)电视 (B)杂志 (C)报纸 (D)户外广告
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- 关于要素计点法，说法错误的是（）(A)是一种量化的评价方法 (B)需要确定评价的岗位序列(C)由各岗位的任职者界定薪酬要素 (D)对于不同的岗位系列，各要素的重要性是不同的
- 某岗位的平均薪酬为5000元，顶薪点为5500元，则该岗位的薪幅百分率应为（）(A)5% (B)10% (C)11% (D)20%
- 当劳动者平均工资高于企业平均工资时，解除劳动合同的补偿金应按（）发放。(A)双方约定 (B)工会规定 (C)企业平均工资 (D)劳动者本人平均工资
- 当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中长找到对等岗位时，应考虑选择（）(A)企业之间相互调查 (B)委托调查 (C)公开调查信息 (D)调查问卷
- 我国法律规定集体合同协商代双方人数对等，各方为（）(A)3名 (B)3—10名 (C)10—15名 (D)15名以上
- 计算机病毒之所以具有生物病毒特征，是因为它具有（）(A) 传染性 (B)寄生性 (C)人为性 (D)破坏性 (E)潜伏性
- 对招聘活动进行评估，其主要目的是（）(A)为下次招聘总结经验教训 (B)对招聘工作的效率进行评估(C)对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结(D)招聘者做出录用决策，以便达成个人与工作的最终
- 市场部的柳洁抱怨虽然职位一样，部门同事的底薪却比自己高30%。这种情况属于未能保证薪酬的（）(A)外部公平 (B)内部公平 (C)个人公平 (D)结构公平
- 企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解的特点不包括（）(A) 群众性 (B)协商性 (C)自治性 (D)非强制性
- 选取单元格的基本方法有（）(A)鼠标选取 (B)利用“编辑菜单”选取 (C)使用“TAB”选取(D)使用“上”“、下”、“左”、“右”键选取 (E)使用“SHIFT+上下左右”键选取
- 相对于内部招聘，（）显示出外部招聘的优点。(A)招聘成本低 (B)树立组织形象 (C)选择准确性高，进入角色快(D)决策风险小，激励内部员工 (E)来源广，有利于招到高质量人员
- 在绩效管理总结阶段，各个单位主管应当履行的重要管理职责是（）(A)预算薪酬情况并告知员工 (B)召开年度绩效管理总结大会(C)对员工的工作目标进行评估 (D)召开月度或季度绩效管理总结大会 (
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- 调解委员会调解劳动争议的期限为（），到期末结束的，视为调解不成。(A)15日 (B)30日 (C)45日 (D)60日
- 偏正复句的偏、正句之间有（）等几种关系。(A) 因果 (B)转折 (C)选择 (D)条件 (E)假设
- 面试过程是供求双方通过直接接触，使组织能够客观了解应聘者（）的过程.(A)应变能力(B)公文写作能力(C)语言表达能力(D)逻辑思维能力(E)外貌风度及个人修养
- （）可以反映人力资源部的工作质量。(A)部门出勤率(B)员工满意度(C)实际录用人数(D)培训经费节省率(E)录用人员合格率
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- 集体谈判制度的主要内容包括（）(A)谈判的主体、对象和程序 (B)对谈判过程中资方谈判权的维护(C)对谈判过程中劳方谈判权的维护 (D)政府有关部门在集体谈判中的作用(E)政府有关部门对就业方针
- 论证的常用方法有（）(A) 归纳法 (B)演绎法 (C)比较法 (D)类比法 (E)举例法
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- 应交纳个人所得税的项目是（）(A)奖金 (B)退休工资 (C)退职费 (D)在岗职工的工资(E)稿费、讲课费
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- 社会保险具有（）特征。(A) 强制 性 (B)社会性 (C)经济 性 (D)储存性 (E)差别性
- 常见的组织结构形式有（）(A) 直线制 (B)事业部制 (C)矩阵制 (D)直线职能制 (E)子公司和分公司