問題詳情
2一個影響團隊朝目標邁進的過程。稱
(A)規劃
(B)組織
(C)領導
(D)控制
(A)規劃
(B)組織
(C)領導
(D)控制
參考答案
答案：C
難度：適中0.684375
統計：A(115),B(37),C(438),D(50),E(0)
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- 21管理方格(管理格道)中，營運的效率，來自於對工作狀況的安排作最少的干涉。為(A)赤貧管理(1，1)(B)團隊管理(9，9)(C)任務管理(9，1)(D)鄉村俱樂部管理(1，9)
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- 3領導者往往能夠展現高度的努力，且對成就有相當高的渴望、具備旺盛的精力、對自己作為的堅持，以及表現出主動的精神和進取心。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)驅策力(B)領導欲(C)誠實與正直(D)
- 22管理方格(管理格道)中，適當的組織績效，可藉由平衡員工的休息需求與員工的士氣水準來達成。為(A)赤貧管理(1，1)(B)團隊管理(9，9)(C)任務管理(9，1)(D)中庸管理(5，5)
- 13領導者通常會充分授權組織群體以制定決策，不會對工作方式予以干涉。為早期領導理論行為理論之何項型態?(A)專制型態(B)民主型態(C)放任型態(D)控制型態
- 42 志工依志願服務運用單位之指示進行志願服務時，因故意或過失不法侵害他人權利者，由誰負損害賠償責任？(A)志願服務運用單位(B)主管機關(C)志工(D)因基於善行，不須賠償
- 4領導者有強烈影響與領導他人的欲望，並樂於承擔責任。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)驅策力(B)領導欲(C)誠實與正直(D)自信
- 23管理方格(管理格道)中，經由盡忠職守的員工完成工作任務；員工透過組織目的之「共同利害關係」，彼此相互倚賴，而產生互信和尊重的關係。為(A)赤貧管理(1，1)(B)團隊管理(9，9)(C)任務管理(
- 14俄亥俄州的研究指出，領導者為了達成目標，而界定和架構個人以及組織成員角色的程度，包括將工作本身、工作關係和目標加以組織的一種企圖。稱為(A)定規(B)關懷(C)專制(D)民主
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- 15俄亥俄州的研究指出，領導者以「互信」和「尊重成員想法及感受」來定義工作關係的程度。稱為(A)定規(B)關懷(C)專制(D)民主
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- 16密西根大學的研究指出，領導者重視人際關係，關心員工的個人需求，並接受群體成員間的差異;為何種領導者行為構面?(A)員工導向(B)生產導向(C)專制導向(D)民主導向
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- 27Fiedler的研究發現，員工對領導者的信心、信任與敬重的程度，為何種權變變數?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 28Fiedler的研究發現，工作任務正式化和結構化的程度，為何種權變變數?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 37Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，不能也不願為工作負責，他們既無能力又無信心。部屬不能也不願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3-中高準備度
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- 29Fiedler的研究發現，領導者對雇用、解聘、規範、升遷和加薪等權力基礎活動的影響程度，為何種權變變數?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 38Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，不能但卻願意去做些必要的工作，他們有動機卻缺乏適當的技能。部屬不能卻願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3
- 48領導者會激勵部屬超越自己的利益而以組織利益為重，且能對部屬產生深遠的影響，為何種領導者?(A)交易型領導者(B)轉換型領導者(C)魁力型領導者(D)願景型領導者