問題詳情
28Fiedler的研究發現，工作任務正式化和結構化的程度，為何種權變變數?
(A)領導者-成員關係
(B)任務結構
(C)職權
(D)職責
(A)領導者-成員關係
(B)任務結構
(C)職權
(D)職責
參考答案
答案：B
難度：簡單0.737327
統計：A(22),B(160),C(5),D(4),E(0)
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- 7管理者的權力中，伴隨專業、特殊技術或知識而來的影響力。為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
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- 39Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，能夠卻不願去做領導者所要求的事。部屬能夠卻不願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3-中高準備度(D)R4-
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- 42RobertHouse路徑-目標理論，提出四種類型的領導行為。讓部屬知道領導者對他們的期望、對所需完成的工作進行排程，和給予如何完成任務的明確指示。為何種類型領導者?(A)指導型(B)支援型(C)
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- 3管理者的權力中，給予正面利益或獎賞的權力，為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
- 11對領導者正直個性、人格特質及能力的信仰。為(A)可信任(B)信任(C)操守(D)一致性