問題詳情
41 根據性別工作平等法規定僱用受僱者多少人以上之雇主，應設置托兒設施或提供適當之托兒措施？
(A)一百人
(B)一百五十人
(C)二百人
(D)二百五十人
(A)一百人
(B)一百五十人
(C)二百人
(D)二百五十人
參考答案
答案：A
難度：困難0.276316
統計：A(42),B(8),C(6),D(96),E(0)
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- 12領導者會讓員工參與決策制定、授權、鼓勵員工參與工作方法及目標的訂定，並藉由回饋來訓練員工。為早期領導理論行為理論之何項型態?(A)專制型態(B)民主型態(C)放任型態(D)控制型態
- 2一個影響團隊朝目標邁進的過程。稱(A)規劃(B)組織(C)領導(D)控制
- 40 原住民地區之各級政府機關、公立學校及公營事業機構，其僱用約僱人員時，應符合原住民族工作權保障法第5條規定雇用人員的總額中，多少比例進行雇用？(A)每一百人有一人是原住民(B)應有四分之一以上為原
- 49 根據公益勸募條例規定勸募團體辦理勸募活動期間，最長的勸募期限為：(A)三個月 (B)六個月(C)一年(D)三年
- 20管理方格(管理格道)中，細心關注員工對「滿意關係」的需求，而營造出舒適友善的組織氣氛和工作節奏。為(A)赤貧管理(1，1)(B)團隊管理(9，9)(C)任務管理(9，1)(D)鄉村俱樂部管理(1，
- 11由KurtLewin(勒溫)研究，領導者傾向集權與命令式的工作方法，同時會做單方面的決策，並鮮少讓員工參與。為早期領導理論行為理論之何項型態?(A)專制型態(B)民主型態(C)放任型態(D)控制型
- 39 根據家庭暴力防治法所規定的民事保護令類型並不包括下列那一種：(A)通常保護令(B)暫時保護令(C)一般保護令(D)緊急保護令
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- 19管理方格(管理格道)中，以最小的努力來達成工作要求，是很適合維持組織成員關係的方式。為(A)赤貧管理(1，1)(B)團隊管理(9，9)(C)任務管理(9，1)(D)鄉村俱樂部管理(1，9)
- 10領導者如何與其團隊成員互動。為領導理論中之何種理論?(A)特質理論(B)行為理論(C)古典理論(D)現代理稐
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- 3領導者往往能夠展現高度的努力，且對成就有相當高的渴望、具備旺盛的精力、對自己作為的堅持，以及表現出主動的精神和進取心。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)驅策力(B)領導欲(C)誠實與正直(D)
- 22管理方格(管理格道)中，適當的組織績效，可藉由平衡員工的休息需求與員工的士氣水準來達成。為(A)赤貧管理(1，1)(B)團隊管理(9，9)(C)任務管理(9，1)(D)中庸管理(5，5)
- 13領導者通常會充分授權組織群體以制定決策，不會對工作方式予以干涉。為早期領導理論行為理論之何項型態?(A)專制型態(B)民主型態(C)放任型態(D)控制型態
- 42 志工依志願服務運用單位之指示進行志願服務時，因故意或過失不法侵害他人權利者，由誰負損害賠償責任？(A)志願服務運用單位(B)主管機關(C)志工(D)因基於善行，不須賠償
- 4領導者有強烈影響與領導他人的欲望，並樂於承擔責任。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)驅策力(B)領導欲(C)誠實與正直(D)自信
- 23管理方格(管理格道)中，經由盡忠職守的員工完成工作任務；員工透過組織目的之「共同利害關係」，彼此相互倚賴，而產生互信和尊重的關係。為(A)赤貧管理(1，1)(B)團隊管理(9，9)(C)任務管理(
- 14俄亥俄州的研究指出，領導者為了達成目標，而界定和架構個人以及組織成員角色的程度，包括將工作本身、工作關係和目標加以組織的一種企圖。稱為(A)定規(B)關懷(C)專制(D)民主
- 二、甲擅自在乙所有之土地上出資興建一間房屋，該房屋未申請建造執照，屬違章建築。房屋完工後不久，甲將該房屋出售於丙，雙方意思表示一致，訂立書面，已交付房屋，但未辦理登記。問：甲、丙間之房屋買賣契約，是否
- 5領導者藉由真誠的態度與言行的一致，來建立與部屬間的信任關係。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)驅策力(B)領導欲(C)誠實與正直(D)自信
- 24認為群體績效決定於「領導者與部屬的互動型態」以及「領導者控制和影響情境的程度」兩項因素間的適當配合，為(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(C)路徑-目
- 15俄亥俄州的研究指出，領導者以「互信」和「尊重成員想法及感受」來定義工作關係的程度。稱為(A)定規(B)關懷(C)專制(D)民主
- 6領導者必須展現出自信，使部屬相信他們的目標和決策是正確的。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)驅策力(B)領導欲(C)誠實與正直(D)自信
- 25在不同情境下，會有一個特定的領導風格是最有效能的。為何種領導理論?(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(C)路徑-目標理論(D)領導參與模型
- 16密西根大學的研究指出，領導者重視人際關係，關心員工的個人需求，並接受群體成員間的差異;為何種領導者行為構面?(A)員工導向(B)生產導向(C)專制導向(D)民主導向
- 26Fiedler的研究發現，決定領導者效能之關鍵情境因素的三個權變變數如下，何者有誤?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 27Fiedler的研究發現，員工對領導者的信心、信任與敬重的程度，為何種權變變數?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 28Fiedler的研究發現，工作任務正式化和結構化的程度，為何種權變變數?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 37Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，不能也不願為工作負責，他們既無能力又無信心。部屬不能也不願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3-中高準備度
- 47領導者透過明確的角色和任務需求，來指引或激勵部屬朝既定的目標前進。為何種領導者?(A)交易型領導者(B)轉換型領導者(C)成就導向型(D)參與型
- 29Fiedler的研究發現，領導者對雇用、解聘、規範、升遷和加薪等權力基礎活動的影響程度，為何種權變變數?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 38Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，不能但卻願意去做些必要的工作，他們有動機卻缺乏適當的技能。部屬不能卻願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3
- 48領導者會激勵部屬超越自己的利益而以組織利益為重，且能對部屬產生深遠的影響，為何種領導者?(A)交易型領導者(B)轉換型領導者(C)魁力型領導者(D)願景型領導者
- 7管理者的權力中，伴隨專業、特殊技術或知識而來的影響力。為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
- 30著重在部屬成熟度的權變理論。成功的領導可透過正確的風格來達成，而領導風格又取決於部屬的成熟度，為何種領導理論?(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(C)
- 39Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，能夠卻不願去做領導者所要求的事。部屬能夠卻不願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3-中高準備度(D)R4-