問題詳情
21管理方格(管理格道)中，營運的效率，來自於對工作狀況的安排作最少的干涉。為
(A)赤貧管理(1，1)
(B)團隊管理(9，9)
(C)任務管理(9，1)
(D)鄉村俱樂部管理(1，9)
(A)赤貧管理(1，1)
(B)團隊管理(9，9)
(C)任務管理(9，1)
(D)鄉村俱樂部管理(1，9)
參考答案
答案：C
難度：困難0.333333
統計：A(23),B(1),C(24),D(17),E(0)
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- 29Fiedler的研究發現，領導者對雇用、解聘、規範、升遷和加薪等權力基礎活動的影響程度，為何種權變變數?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 38Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，不能但卻願意去做些必要的工作，他們有動機卻缺乏適當的技能。部屬不能卻願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3
- 48領導者會激勵部屬超越自己的利益而以組織利益為重，且能對部屬產生深遠的影響，為何種領導者?(A)交易型領導者(B)轉換型領導者(C)魁力型領導者(D)願景型領導者
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- 30著重在部屬成熟度的權變理論。成功的領導可透過正確的風格來達成，而領導風格又取決於部屬的成熟度，為何種領導理論?(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(C)