問題詳情
42 志工依志願服務運用單位之指示進行志願服務時，因故意或過失不法侵害他人權利者，由誰負損害賠償責任？
(A)志願服務運用單位
(B)主管機關
(C)志工
(D)因基於善行，不須賠償
(A)志願服務運用單位
(B)主管機關
(C)志工
(D)因基於善行，不須賠償
參考答案
答案：A
難度：簡單0.896774
統計：A(139),B(7),C(9),D(0),E(0)
內容推薦
- 22管理方格(管理格道)中，適當的組織績效，可藉由平衡員工的休息需求與員工的士氣水準來達成。為(A)赤貧管理(1，1)(B)團隊管理(9，9)(C)任務管理(9，1)(D)中庸管理(5，5)
- 3領導者往往能夠展現高度的努力，且對成就有相當高的渴望、具備旺盛的精力、對自己作為的堅持，以及表現出主動的精神和進取心。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)驅策力(B)領導欲(C)誠實與正直(D)
- 50 根據公益勸募條例規定勸募團體辦理勸募活動所得超過新臺幣一千萬元未逾新臺幣一億元者，可以有新臺幣一百五十萬元加超過新臺幣一千萬元部分百分之多少的必要支出？(A)百分之三 (B)百分之五(C)百分之
- 41 根據性別工作平等法規定僱用受僱者多少人以上之雇主，應設置托兒設施或提供適當之托兒措施？(A)一百人(B)一百五十人(C)二百人(D)二百五十人
- 21管理方格(管理格道)中，營運的效率，來自於對工作狀況的安排作最少的干涉。為(A)赤貧管理(1，1)(B)團隊管理(9，9)(C)任務管理(9，1)(D)鄉村俱樂部管理(1，9)
- 12領導者會讓員工參與決策制定、授權、鼓勵員工參與工作方法及目標的訂定，並藉由回饋來訓練員工。為早期領導理論行為理論之何項型態?(A)專制型態(B)民主型態(C)放任型態(D)控制型態
- 2一個影響團隊朝目標邁進的過程。稱(A)規劃(B)組織(C)領導(D)控制
- 40 原住民地區之各級政府機關、公立學校及公營事業機構，其僱用約僱人員時，應符合原住民族工作權保障法第5條規定雇用人員的總額中，多少比例進行雇用？(A)每一百人有一人是原住民(B)應有四分之一以上為原
- 49 根據公益勸募條例規定勸募團體辦理勸募活動期間，最長的勸募期限為：(A)三個月 (B)六個月(C)一年(D)三年
- 20管理方格(管理格道)中，細心關注員工對「滿意關係」的需求，而營造出舒適友善的組織氣氛和工作節奏。為(A)赤貧管理(1，1)(B)團隊管理(9，9)(C)任務管理(9，1)(D)鄉村俱樂部管理(1，
內容推薦
- 23管理方格(管理格道)中，經由盡忠職守的員工完成工作任務；員工透過組織目的之「共同利害關係」，彼此相互倚賴，而產生互信和尊重的關係。為(A)赤貧管理(1，1)(B)團隊管理(9，9)(C)任務管理(
- 14俄亥俄州的研究指出，領導者為了達成目標，而界定和架構個人以及組織成員角色的程度，包括將工作本身、工作關係和目標加以組織的一種企圖。稱為(A)定規(B)關懷(C)專制(D)民主
- 二、甲擅自在乙所有之土地上出資興建一間房屋，該房屋未申請建造執照，屬違章建築。房屋完工後不久，甲將該房屋出售於丙，雙方意思表示一致，訂立書面，已交付房屋，但未辦理登記。問：甲、丙間之房屋買賣契約，是否
- 5領導者藉由真誠的態度與言行的一致，來建立與部屬間的信任關係。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)驅策力(B)領導欲(C)誠實與正直(D)自信
- 24認為群體績效決定於「領導者與部屬的互動型態」以及「領導者控制和影響情境的程度」兩項因素間的適當配合，為(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(C)路徑-目
- 15俄亥俄州的研究指出，領導者以「互信」和「尊重成員想法及感受」來定義工作關係的程度。稱為(A)定規(B)關懷(C)專制(D)民主
- 6領導者必須展現出自信，使部屬相信他們的目標和決策是正確的。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)驅策力(B)領導欲(C)誠實與正直(D)自信
- 25在不同情境下，會有一個特定的領導風格是最有效能的。為何種領導理論?(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(C)路徑-目標理論(D)領導參與模型
- 16密西根大學的研究指出，領導者重視人際關係，關心員工的個人需求，並接受群體成員間的差異;為何種領導者行為構面?(A)員工導向(B)生產導向(C)專制導向(D)民主導向
- 26Fiedler的研究發現，決定領導者效能之關鍵情境因素的三個權變變數如下，何者有誤?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 27Fiedler的研究發現，員工對領導者的信心、信任與敬重的程度，為何種權變變數?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 28Fiedler的研究發現，工作任務正式化和結構化的程度，為何種權變變數?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 37Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，不能也不願為工作負責，他們既無能力又無信心。部屬不能也不願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3-中高準備度
- 47領導者透過明確的角色和任務需求，來指引或激勵部屬朝既定的目標前進。為何種領導者?(A)交易型領導者(B)轉換型領導者(C)成就導向型(D)參與型
- 29Fiedler的研究發現，領導者對雇用、解聘、規範、升遷和加薪等權力基礎活動的影響程度，為何種權變變數?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 38Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，不能但卻願意去做些必要的工作，他們有動機卻缺乏適當的技能。部屬不能卻願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3
- 48領導者會激勵部屬超越自己的利益而以組織利益為重，且能對部屬產生深遠的影響，為何種領導者?(A)交易型領導者(B)轉換型領導者(C)魁力型領導者(D)願景型領導者
- 7管理者的權力中，伴隨專業、特殊技術或知識而來的影響力。為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
- 30著重在部屬成熟度的權變理論。成功的領導可透過正確的風格來達成，而領導風格又取決於部屬的成熟度，為何種領導理論?(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(C)
- 39Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，能夠卻不願去做領導者所要求的事。部屬能夠卻不願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3-中高準備度(D)R4-
- 下列關於轉換型領導者的敘述，哪一個是正確的？(A)他們澄清任務需求(B)他們著重於任務而不怎麼關心部屬(C)他們是很遜的鼓舞者(D)他們展現的不只是魅力而已
- 49熱情、自信的領導者，其個性和行動會影響到他人的行為，為何種領導者?(A)交易型領導者(B)轉換型領導者(C)魅力型領導者(D)願景型領導者
- 8在許多組織中，擁有電腦技能的員工會被視為電腦專家，當電腦發生問題時，他們會因相關的知識和技術而擁有影響力，為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
- 31人們有能力也有意願去完成一件明確任務的程度。稱(A)成熟度(B)自發性(C)明確性(D)接受度
- 40Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，能夠也願意做領導者所要求的事。部屬能夠也願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3-中高準備度(D)R4-高準