問題詳情
6領導者必須展現出自信，使部屬相信他們的目標和決策是正確的。為早期領導理論特質理論之何項特質?
(A)驅策力
(B)領導欲
(C)誠實與正直
(D)自信
(A)驅策力
(B)領導欲
(C)誠實與正直
(D)自信
參考答案
答案：D
難度：簡單0.75
統計：A(11),B(15),C(11),D(150),E(0)
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- 24認為群體績效決定於「領導者與部屬的互動型態」以及「領導者控制和影響情境的程度」兩項因素間的適當配合，為(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(C)路徑-目
- 5領導者藉由真誠的態度與言行的一致，來建立與部屬間的信任關係。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)驅策力(B)領導欲(C)誠實與正直(D)自信
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- 4領導者有強烈影響與領導他人的欲望，並樂於承擔責任。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)驅策力(B)領導欲(C)誠實與正直(D)自信
- 42 志工依志願服務運用單位之指示進行志願服務時，因故意或過失不法侵害他人權利者，由誰負損害賠償責任？(A)志願服務運用單位(B)主管機關(C)志工(D)因基於善行，不須賠償
- 13領導者通常會充分授權組織群體以制定決策，不會對工作方式予以干涉。為早期領導理論行為理論之何項型態?(A)專制型態(B)民主型態(C)放任型態(D)控制型態
- 22管理方格(管理格道)中，適當的組織績效，可藉由平衡員工的休息需求與員工的士氣水準來達成。為(A)赤貧管理(1，1)(B)團隊管理(9，9)(C)任務管理(9，1)(D)中庸管理(5，5)
- 3領導者往往能夠展現高度的努力，且對成就有相當高的渴望、具備旺盛的精力、對自己作為的堅持，以及表現出主動的精神和進取心。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)驅策力(B)領導欲(C)誠實與正直(D)
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- 16密西根大學的研究指出，領導者重視人際關係，關心員工的個人需求，並接受群體成員間的差異;為何種領導者行為構面?(A)員工導向(B)生產導向(C)專制導向(D)民主導向
- 26Fiedler的研究發現，決定領導者效能之關鍵情境因素的三個權變變數如下，何者有誤?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 27Fiedler的研究發現，員工對領導者的信心、信任與敬重的程度，為何種權變變數?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 28Fiedler的研究發現，工作任務正式化和結構化的程度，為何種權變變數?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 37Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，不能也不願為工作負責，他們既無能力又無信心。部屬不能也不願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3-中高準備度
- 47領導者透過明確的角色和任務需求，來指引或激勵部屬朝既定的目標前進。為何種領導者?(A)交易型領導者(B)轉換型領導者(C)成就導向型(D)參與型
- 29Fiedler的研究發現，領導者對雇用、解聘、規範、升遷和加薪等權力基礎活動的影響程度，為何種權變變數?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
- 38Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，不能但卻願意去做些必要的工作，他們有動機卻缺乏適當的技能。部屬不能卻願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3
- 48領導者會激勵部屬超越自己的利益而以組織利益為重，且能對部屬產生深遠的影響，為何種領導者?(A)交易型領導者(B)轉換型領導者(C)魁力型領導者(D)願景型領導者
- 7管理者的權力中，伴隨專業、特殊技術或知識而來的影響力。為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
- 30著重在部屬成熟度的權變理論。成功的領導可透過正確的風格來達成，而領導風格又取決於部屬的成熟度，為何種領導理論?(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(C)
- 39Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，能夠卻不願去做領導者所要求的事。部屬能夠卻不願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3-中高準備度(D)R4-
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- 40Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，能夠也願意做領導者所要求的事。部屬能夠也願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3-中高準備度(D)R4-高準
- 18支持轉換型領導超越交易型的證據：(A)沒結論(B)有些支持性(C)有些負面(D)相當的令人刮目相看
- 50領導者創造並清楚表達一種能改善現狀，並且是實務、可信與具有吸引力的未來願景，為何種領導者?(A)交易型領導者(B)轉換型領導者(C)魁力型領導者(D)願景型領導者
- 9管理者的權力中，來自於某人特殊的資源或個人特質，是由於對他人的敬佩，並希望能和他一樣所發展出來的，為(A)參照權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
- 32有效領導依據部屬決定要接受或拒絕領導者。稱(A)成熟度(B)自發性(C)明確性(D)接受度
- 41為領導者的工作協助部屬達成他們的目標，同時提供指導和協助，來確保部屬的目標與群體或組織的目標相容，為何種領導理論?(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(
- 19研究人員在訓練魅力型的領導人員，不會包括哪一項非語言行為？(A)談話時要靠近部屬(B)避免眼睛注視對方(C)保持令人舒適的姿態(D)要有生動的臉部表情
- 2身為一位管理者，將員工停職、降職或指派員工擔任討厭或不想要的工作。為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
- 10取決於這個人是否誠實、有才幹，是否有啟發他人的能力。為員工判斷領導者是否(A)可信任(B)信任(C)操守(D)一致性