32.台積電公司行之有年的「績效管理與發展制度（PMD）」，將員工的考績表現依一定的分配比例區分為「傑出（10%）」、「優良（25 ~ 45%）」、「良好（50 ~ 70%）」、「需改進（5%）」等，這種績效評估方式屬於
(A)強迫分配法
(B)配對比較法
(C)人與人比較法
(D)分等法