問題詳情
35.汽車公司改變汽車裝配線的人力配置方式，重新將員工分成各個團隊，賦予員工較大的工作責任，讓各團隊完整負責產品的製造、品質管制與製程改善。這在工作設計上是屬於
(A)工作複雜化
(B)工作擴大化
(C)工作簡單化
(D)工作豐富化
(A)工作複雜化
(B)工作擴大化
(C)工作簡單化
(D)工作豐富化
參考答案
答案：D
難度：適中0.571429
統計：A(0),B(1),C(2),D(4),E(0)
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- 關於企業人力來源的說明，下列各項敘述何者有誤？(A)可分為內部來源與外部來源 (B)在職員工介紹親友的做法屬於內部來源 (C)直接晉升內部員工可激勵士氣 (D)可經由就業輔導機構或教育界尋覓人才
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- 企業將體格、智力、領導能力、品格、貢獻等五項評估因素區分等級，考核人員為每個因素挑選出一位具有代表性的員工，再將其他受考評人員與代表性員工逐一比較，這是屬於何種績效評估法？(A)人與人比較法 (
- 關於績效評估的敘述，下列何者不正確？(A)善用績效評估可引導員工行為 (B)績效評估的功用是鼓勵優秀人員，警惕怠惰人員 (C)配對比較法適用於員工人數較多的組織 (D)圖表測量法是工商界最普遍應
- 本文第一段以層層遞進的方式描寫，下列何者說明正確？ (A)馮諼三歎以示不滿：食無魚à食無肉à出無車 (B)「彈其劍」、「復彈其鋏」、「復彈其劍鋏」屬於互文修辭 (C)左右之人態度的轉變：笑之à惡之
- 下列敘述，何者最能看出馮諼計策的成功？ (A)千金，重幣也；百乘，顯使也。齊其聞之矣 (B)寡人不足為也，願君顧先王之宗廟，姑反國統萬人乎 (C)孟嘗君為相數十年，無纖介之禍 (D)三窟已就，君
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- 若主管很重視員工出勤情況，小明是公司全勤獎得主，導致該主管認為小明在其他方面也都表現得很好。請問該主管在績效評估上所犯的錯誤稱為(A)暈輪效果 (B)刻板印象 (C)對比效果 (D)趨中效果
- 下列作者若依時代先後順序排列，何者正確？ (甲)屈原 (乙)李白 (丙)李煜 (丁)左丘明 (戊)范仲淹 (A)甲乙丙丁戊 (B)甲丁乙戊丙 (C)丁甲乙丙戊 (D)丁甲丙乙戊 (E)甲丁乙丙戊
- 在漁父一文中，漁父採取下列何者的生活哲學來面對世事？ (A)法家 (B)道家 (C)儒家 (D)縱橫家
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- 下列文句中的成語使用，何者有誤？ (A)多數大學生就學時不及早為自己規劃，出了社會只能「隨波逐流」地過一天算一天 (B)從前的小工人，如今已是知名的企業總裁，今昔地位不可「同日而語」 (C)做事前
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- 「食」以草具：
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