問題詳情
42.企業將體格、智力、領導能力、品格、貢獻等五項評估因素區分等級,考核人員為每個因素挑選出一位具有代表性的員工,再將其他受考評人員與代表性員工逐一比較,這是屬於何種績效評估法?
(A)人與人比較法
(B)分等法
(C)配對比較法
(D)工作標準法
(A)人與人比較法
(B)分等法
(C)配對比較法
(D)工作標準法
參考答案
答案:A
難度:適中0.590909
統計:A(13),B(2),C(4),D(0),E(0)
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- 管理者希望增加員工的工作深度與自主權,應採取下列哪一種方法?(A)工作擴大化 (B)工作評價 (C)工作豐富化 (D)工作規範
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- 下列關於工作設計的敘述何者有誤?(A)工作簡單化是將複雜的工作加以分解 (B)工作擴大化是增加員工的工作項目,提高工作難度且賦予員工更多職責 (C)工作豐富化可提高員工的自主權 (D)工作輪調可
- 「在員工現有的工作上增加更多的工作項目,但其工作的難易度並無太大的改變」,此應屬於工作設計的哪一項原則?(A)工作簡單化 (B)工作豐富化 (C)工作擴大化 (D)工作輪調
- 下列各項關於工作評價中排列法的敘述,何者有誤?(A)是最傳統、最簡單的工作評價法 (B)依據工作難度、責任輕重,依序排出工作等級的高低 (C)適合大規模、員工人數眾多的企業 (D)一般的作法是將
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- 從馮諼客孟嘗君文中可知,馮諼是一個怎麼樣的人,選出正確選項? (甲)深藏不露,大智若愚 (乙)貪心不足,敗事有餘 (丙)足智多謀,高瞻遠矚 (丁)卓越的政治人才 (A)甲丙丁 (B)甲乙丙 (C
- 關於企業人力來源的說明,下列各項敘述何者有誤?(A)可分為內部來源與外部來源 (B)在職員工介紹親友的做法屬於內部來源 (C)直接晉升內部員工可激勵士氣 (D)可經由就業輔導機構或教育界尋覓人才
- 以下「食」字的意思共有幾種? (甲)「食」之,比門下之客 (乙)「食」以草具 (丙)有酒「食」,先生饌 (丁)「食」無魚 (戊)一簞「食」,一瓢飲 (A)五種 (B)四種 (C)三種 (D)二種
- 下列關於績效評估的敘述,何者錯誤?(A)工商界最普遍應用的考績方法是重大事件法 (B)其結果可作為晉升的依據 (C)進行績效評估時,應力求公平客觀 (D)績效評估又稱考績
- 「寡人不足為也,願君顧先王之宗廟,姑反國統萬人乎?」句中「統萬人」意謂: (A)為齊王 (B)為宰相 (C)治理薛邑 (D)率領軍隊
- 面對馮諼一再貪心的要求,孟嘗君卻一次次的滿足他,足以顯現孟嘗君是: (A)好客及容忍的雅量 (B)另有心機的盤算 (C)是一個揮金如土的敗家子 (D)早知道馮諼具有過人的才能
- 汽車公司改變汽車裝配線的人力配置方式,重新將員工分成各個團隊,賦予員工較大的工作責任,讓各團隊完整負責產品的製造、品質管制與製程改善。這在工作設計上是屬於(A)工作複雜化 (B)工作擴大化 (C
- 下列「 」中之字義,何者兩兩相同? (A)孟嘗君「顧」謂馮諼/願君「顧」先王之宗廟 (B)長鋏歸來乎!「食」無魚/「食」之,比門下之客 (C)孟嘗君曰:「客」何好/孟嘗君「客」我 (D)以何「市」
- 若主管很重視員工出勤情況,小明是公司全勤獎得主,導致該主管認為小明在其他方面也都表現得很好。請問該主管在績效評估上所犯的錯誤稱為(A)暈輪效果 (B)刻板印象 (C)對比效果 (D)趨中效果
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- 漁父:「何故深思高舉,自令放為?」言下之意是勸屈原: (A)期許屈原清廉自守 (B)責怪屈原行為不當 (C)要求屈原以國事為重 (D)認為屈原應當與世人同浮沉
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- 馮諼「ㄕˋㄨ」曰:
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