問題詳情
下列關於轉換型領導者的敘述，哪一個是正確的？
(A)他們澄清任務需求
(B)他們著重於任務而不怎麼關心部屬
(C)他們是很遜的鼓舞者
(D)他們展現的不只是魅力而已
(A)他們澄清任務需求
(B)他們著重於任務而不怎麼關心部屬
(C)他們是很遜的鼓舞者
(D)他們展現的不只是魅力而已
參考答案
答案：D
難度：簡單0.8246
統計：A(178),B(50),C(13),D(1133),E(0)
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- 37Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，不能也不願為工作負責，他們既無能力又無信心。部屬不能也不願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3-中高準備度
- 28Fiedler的研究發現，工作任務正式化和結構化的程度，為何種權變變數?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
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- 26Fiedler的研究發現，決定領導者效能之關鍵情境因素的三個權變變數如下，何者有誤?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責
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- 8在許多組織中，擁有電腦技能的員工會被視為電腦專家，當電腦發生問題時，他們會因相關的知識和技術而擁有影響力，為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
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- 40Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，能夠也願意做領導者所要求的事。部屬能夠也願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3-中高準備度(D)R4-高準
- 18支持轉換型領導超越交易型的證據：(A)沒結論(B)有些支持性(C)有些負面(D)相當的令人刮目相看
- 50領導者創造並清楚表達一種能改善現狀，並且是實務、可信與具有吸引力的未來願景，為何種領導者?(A)交易型領導者(B)轉換型領導者(C)魁力型領導者(D)願景型領導者
- 9管理者的權力中，來自於某人特殊的資源或個人特質，是由於對他人的敬佩，並希望能和他一樣所發展出來的，為(A)參照權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
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- 19研究人員在訓練魅力型的領導人員，不會包括哪一項非語言行為？(A)談話時要靠近部屬(B)避免眼睛注視對方(C)保持令人舒適的姿態(D)要有生動的臉部表情
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- 42RobertHouse路徑-目標理論，提出四種類型的領導行為。讓部屬知道領導者對他們的期望、對所需完成的工作進行排程，和給予如何完成任務的明確指示。為何種類型領導者?(A)指導型(B)支援型(C)
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- 4給予金錢、令人滿意的績效考核、升遷、令人感興趣的工作任務、友善的同僚，以及更好的工作排班或銷售責任區域。為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
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- 35Hersey-Blanchard情境領導理論，創造四種特定的領導風格。領導者與部屬共同制定決策;領導者的主要角色是協調與溝通。為何種類型領導風格?(A)告知型(B)推銷型(C)參與型(D)授權型
- 44RobertHouse路徑-目標理論，提出四種類型的領導行為。在決策前和群體成員磋商，並採用他們的建議。為何種類型領導者?(A)指導型(B)支援型(C)參與型(D)成就導向型
- 13有能力影響他人又擁有管理職權的人就稱做：(A)管理者(B)領導者(C)整理者(D)夢想家
- 36Hersey-Blanchard情境領導理論，創造四種特定的領導風格。領導者提供很少的指導和協助。為何種類型領導風格?(A)告知型(B)推銷型(C)參與型(D)授權型