問題詳情
42RobertHouse路徑-目標理論，提出四種類型的領導行為。讓部屬知道領導者對他們的期望、對所需完成的工作進行排程，和給予如何完成任務的明確指示。為何種類型領導者?
(A)指導型
(B)支援型
(C)參與型
(D)成就導向型
(A)指導型
(B)支援型
(C)參與型
(D)成就導向型
參考答案
答案：A
難度：簡單0.792488
統計：A(1287),B(94),C(66),D(177),E(0)
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- 10取決於這個人是否誠實、有才幹，是否有啟發他人的能力。為員工判斷領導者是否(A)可信任(B)信任(C)操守(D)一致性
- 2身為一位管理者，將員工停職、降職或指派員工擔任討厭或不想要的工作。為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
- 19研究人員在訓練魅力型的領導人員，不會包括哪一項非語言行為？(A)談話時要靠近部屬(B)避免眼睛注視對方(C)保持令人舒適的姿態(D)要有生動的臉部表情
- 41為領導者的工作協助部屬達成他們的目標，同時提供指導和協助，來確保部屬的目標與群體或組織的目標相容，為何種領導理論?(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(
- 32有效領導依據部屬決定要接受或拒絕領導者。稱(A)成熟度(B)自發性(C)明確性(D)接受度
- 9管理者的權力中，來自於某人特殊的資源或個人特質，是由於對他人的敬佩，並希望能和他一樣所發展出來的，為(A)參照權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
- 50領導者創造並清楚表達一種能改善現狀，並且是實務、可信與具有吸引力的未來願景，為何種領導者?(A)交易型領導者(B)轉換型領導者(C)魁力型領導者(D)願景型領導者
- 18支持轉換型領導超越交易型的證據：(A)沒結論(B)有些支持性(C)有些負面(D)相當的令人刮目相看
- 40Hersey-Blanchard情境領導理論，部屬成熟度的四個階段，能夠也願意做領導者所要求的事。部屬能夠也願意，為(A)Rl-低準備度(B)R2-中低準備度(C)R3-中高準備度(D)R4-高準
- 31人們有能力也有意願去完成一件明確任務的程度。稱(A)成熟度(B)自發性(C)明確性(D)接受度
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- 3管理者的權力中，給予正面利益或獎賞的權力，為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
- 11對領導者正直個性、人格特質及能力的信仰。為(A)可信任(B)信任(C)操守(D)一致性
- 34Hersey-Blanchard情境領導理論，創造四種特定的領導風格。領導者提供指導性和支援性的行為。為何種類型領導風格?(A)告知型(B)推銷型(C)參與型(D)授權型
- 43RobertHouse路徑-目標理論，提出四種類型的領導行為。友善並且關心部屬的需求。為何種類型領導者?(A)指導型(B)支援型(C)參與型(D)成就導向型
- 21構成信任的構面是用來描述可靠性、預測能力和處理各樣情況的好判斷力就稱做：(A)誠信(B)能力(C)一致性(D)忠誠
- 4給予金錢、令人滿意的績效考核、升遷、令人感興趣的工作任務、友善的同僚，以及更好的工作排班或銷售責任區域。為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
- 12有關管理者與領導者的區別，下列何者為非？(A)管理者是被指派的(B)管理者的影響力來自非正式的方式(C)領導者有可能是指派的(D)領導者的影響力超越正式的職權
- 35Hersey-Blanchard情境領導理論，創造四種特定的領導風格。領導者與部屬共同制定決策;領導者的主要角色是協調與溝通。為何種類型領導風格?(A)告知型(B)推銷型(C)參與型(D)授權型
- 44RobertHouse路徑-目標理論，提出四種類型的領導行為。在決策前和群體成員磋商，並採用他們的建議。為何種類型領導者?(A)指導型(B)支援型(C)參與型(D)成就導向型
- 13有能力影響他人又擁有管理職權的人就稱做：(A)管理者(B)領導者(C)整理者(D)夢想家
- 36Hersey-Blanchard情境領導理論，創造四種特定的領導風格。領導者提供很少的指導和協助。為何種類型領導風格?(A)告知型(B)推銷型(C)參與型(D)授權型
- 45RobertHouse路徑-目標理論，提出四種類型的領導行為。設定具挑戰性的目標，並希望部屬能有最高水準的表現。為何種類型領導者?(A)指導型(B)支援型(C)參與型(D)成就導向型
- 2為智慧型運輸系統的核心與基礎，為(A)先進交通管理系統(ATMS)(B)先進旅行者資訊系統(ATIS)(C)先進車輛控制及安全系統(AVCSS)(D)先進大眾運輸系統(APTS)
- 5管理者的權力中，組織職位所賦予領導者的權力，為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
- 14在領導的研究上，愈來愈多的證據清楚的指出，要預測領導的成功需要包含：(A)在人選上及生產考量上做適當的領導者分析(B)所雇用的管理者能展現員工的信任(C)比一些領導特質或行為會更複雜些(D)比一些
- 46領導者與其每一位成員之間會發展出不同程度的關係，為何種領導觀點?(A)領導者與成員的交換關係(B)轉換-交易型領導(C)魅力-願景型領導(D)團隊型領導
- 3先進交通管理系統(ATMS)，係利用何種技術?(A)偵測、通訊、控制(B)電子、通信、資訊(C)電子、控制、機械(D)偵測、資訊、控制
- 6學校校長、銀行總裁或部隊隊長等職位，當他們要求完成某件事時，學校老師、銀行出納員和部隊中尉們通常都會遵行。為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權
- 15屬性理論(特質理論)忽略了：(A)領導者之間的互動(B)團體成員的特色(C)領導者與團體成員之間的互動以及一些情境因素(D)在領導研究中所提及的一些情境因素
- 4制訂及評估交通控制策略，執行整體性的交通管理，並將相關資訊傳送給用路人，以達到運輸效率最大化及運輸安全之目的，為智慧型運輸系統何種子系統?(A)先進交通管理系統(ATMS)(B)先進旅行者資訊系統(
- 16根據行為研究，團體成員的滿意度通常是：(A)就長期來看專制的領導者較高(B)當領導者會設想到後果的就會有改善(C)就短期來看專制的領導者能保持(D)民主的領導者比專制的領導者高
- 5匣道儀控、事故自動偵測、動態交通預測、自動車輛定位、自動車輛分類等，為智慧型運輸系統何種子系統?(A)先進交通管理系統(ATMS)(B)先進旅行者資訊系統(ATIS)(C)先進車輛控制及安全系統(A
- 6提供必要之資訊，使其能於車內、家裡、辦公室、車站等地點方便地取得所需之資訊，作為旅次產生、運具與路線選擇之決策依據，為智慧型運輸系統何種子系統?(A)先進交通管理系統(ATMS)(B)先進旅行者資訊
- 7全球定位系統、車內顯示系統、無線電通訊、收音機/電視廣播、電傳視訊、旅行服務資訊、整體服務數位網路，為智慧型運輸系統何種子系統?(A)先進交通管理系統(ATMS)(B)先進旅行者資訊系統(ATIS)
- 16緊急事故通告、緊急救援車輛管理，以及自然災害交通管理，為智慧型運輸系統何種子系統?(A)緊急救援管理服務(EMS)(B)商用車輛營運系統(CVO)(C)先進車輛控制及安全系統(AVCSS)(D)先