問題詳情
根据培训阶段的不同．培训需求分析可以分为( )．
(A)长期培训需求分析
(B)目前培训需求分折
(C)中期培训需求分析
(D)未来培训需求分析
(E)短期培训需求分析
(A)长期培训需求分析
(B)目前培训需求分折
(C)中期培训需求分析
(D)未来培训需求分析
(E)短期培训需求分析
參考答案
答案：B,D
難度：適中0.5
統計：A(0),B(0),C(0),D(0),E(0)
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- 关于劳动法的基本原则的说法正确的是()。(A)具有指导性、纲领性的法律规范(B)其权威性高于劳动法的具体规定(C)其稳定性低于劳动法的具体规定(D)其权威性低于劳动法的具体规定(E)其稳定性高于
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- 下面属于法律渊源的有（ ）。(A)正式解释 (B)劳动法律 (C)地方性劳动法规 (D)劳动规章 (E)国务院劳动行政法规
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- 在面试过程中，考官应该做到( )．(A)让应聘者充分理解和尊重自己 (B)创造一个融洽的会谈气氛 (C)让应聘者了解应聘单位的情况 (D)了解应聘者的知识和技能(E)决定应聘者是否通过本次面试
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- 企业人力资源管理制度规划的基本原则包括( )．(A)共同发展原则 (B)学习与创新并重 (C)保持制度稳定 (D)符合法律的规定 (E)适合企业特点
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- 建立员工申诉系统，主要功能应包括( )。(A)减少矛盾和冲突 (B)使考评者了解员工意愿 (C)提高员工的工作积极性 (D)允许员工对考评结果提出异议(E)使考评者重视信息的采集和证据的获取
- 劳动标准制度包括()。(A)工资制度 (B)工作时间制度(C)劳动安全卫生制度 (D)休息休假制度(E)女职工和未成年工特殊保护制度
- 根据面谈内容的不同．绩效面谈可以区分为( )。(A)绩效计划面谈 (B)绩效提高面谈 (C)绩效指导面谈 (D)绩效总结面谈 (E)绩效考评面谈
- 薪酬表现形式包括( )． (A)精神的与物质的 (B)稳定的与非稳定的 (C)有形的与无形的 (D)货币的与非货币的 (E)内在的与外在的
- 按照在购买决策过程中的作用不同，消费者角色可分为()。(A)倡议者 (B)需求者(C)供给者 (D)购买者(E)使用者
- 核定用人数量时，比例定员法适用于()的定员。(A)食堂工作人员 (B)卫生保健人员(C)工程技术人员 (D)托幼工作人员(E)政治思想工作人员
- 满足成就需要的行为可以是（ ）。(A)对资源进行控制 (B)比竞争者更出色 (C)发现和使用更好的方法完成工作(D)实现或者超越一个难以达到的目标 (E)影响他人并改变他们的态度和行为
- 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括( )。 (A)基本工资 (B)年薪 (C)激励薪酬 (D)红利 (E)绩效工资
- 按照在购买决策过程中的作用不同，消费者的角色可分为（ ）。(A)倡议者 (B)需求者 (C)供给者 (D)购买者 (E)使用者
- 按照社会实体单位的性质和特点，人员编制可分为（ ）。(A)行政编制 (B)企业编制 (C)军事编制 (D)事业编制 (E)政府编制
- 人员录用的主要策略有()。(A)补偿式 (B)多重淘汰式(C)结合式 (D)综合决定式(E)推荐式
- 创新能力的激励机制包括（ ）。(A)团队激励机制 (B)个人激励机制 (C)市场激励机制(D)社会激励机制 (E)企业激励机制
- 以下关于企业定员的说法正确的是()。(A)定员范围与用工形式有关(B)定员的对象不包括一般员工(C)合理的劳动定员能提高劳动生产率(D)劳动定员管理的核心是保持先进合理的定员水平(E)合理的定员
- ( )属于培训需求分析模型。(A)循环评估模型 (B)绩效差距分析模型 (C)全面性任务分析模型 (D)薪酬差距分析模型 (E)前瞻性培训需求分析模型
- 工作岗位定员主要根据（ ）等因素来确定定员人数。(A)工作量 (B)工作任务 (C)岗位区域 (D)工作效率 (E)实行兼职作业的可能性
- 内部选拔的缺点包括（ ）。(A)选拔费用高 (B)抑制个体创新 (C)产生“团体思维”(D)不利于组织的内部团结 (E)导致部门之间“挖人才”的现象
- 岗位规范中，岗位劳动规则包括（ ）。(A)组织规则 (B)岗位规则 (C)行为规则 (D)时间规则 (E)协助规则
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- 参与型培训法包括( )。 (A)案例研究法 (B)特别任务法 (C)头脑风暴法 (D)个别指导法 (E)模拟训练法
- 现代大型企业组织由于（ ）更需要高度的统一，需要有准确、连续稳定的秩序来保证各机构之间的协调一致。(A)规模大 (B)内部分工细 (C)层次多 (D)遍布地区广 (E)等级多
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- ( )等策略的制定可以促进工作绩效的改进与提高． (A)全面激励 (B)组织变革 (C)负向激励 (D)人事调整 (E)正向激励
- 制定企业薪酬管理制度的基本依据包括( )．(A)薪酬调查 (B)掌握企业劳动力供给与需求关系 (C)岗位分析与评价 (D)掌握竞争对手的人工成本状况 (E)掌握竞争对手的财务支付能力
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