問題詳情
27.下列哪一項不為店頭海報的製作原則？
(A)不佔空間
(B)新奇美觀
(C)質重料款
(D)裝卸容易
(A)不佔空間
(B)新奇美觀
(C)質重料款
(D)裝卸容易
參考答案
答案：[無官方正解]
難度：適中0.5
統計：A(0),B(0),C(0),D(0),E(0)
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- 下列敘述何者正確？ (A)平均固定成本曲線是先下降後上升 (B)總成本與總變動成本之垂直距離會隨產量的增加而變小 (C)短期內若廠商停工，則總成本為0 (D)長期而言，所有生產要素都是可變的，
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- 在藥妝店中，我們常見店家將促銷商品放在籃子裡，請問這屬於何種陳列方式? (A)前進立體陳列 (B)溝構陳列 (C)虛陳列 (D)雜量陳列
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- 服務管理新消費理念：便宜的商品；安全的商品；高品的商品以及： (A)方便購買 (B)電話購買 (C)郵購 (D)銀行點數退換。
- 商圈大小與競爭情況呈現：(A)正相關 (B)負相關 (C)不一定 (D)兩者間沒關係
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- 庫存管理，何者敘述錯誤? (A)商品直接堆放於地面時，不可妨礙通道 (B)庫存需資類別存放，並有系統化管理貯存 (C)倉庫應保持通風良好，溫度適當，以免影響品質 (D)需定期消毒或設防鼠防蟑設備
- 下列敘述何者正確？ (A)SAC呈U字型是因為邊際報酬先遞增後遞減之故 (B) LAC曲線是由每一條SAC曲線的最低點所組成 (C) LAC整條往下或往上移動是因規模經濟與規模不經濟所造成 (
- 商品應先進先出、後進後出，陳列商品時主動將原貨架商品調至前端，而從後端補貨，是掌握： (A)品質 (B)服務 (C)顧客 (D)清潔 原則
- 再備貨時，會把商品分為哪三項： (A)主力商品、特殊商品、有關商品 (B)主力商品、拳頭商品、補充商品 (C)主力商品、補充商品、有關商品 (D)特殊商品、拳頭商品、有關商品
- 下列何項為商店員工工作說明書內容： (A)員工必須執行商店業務的活動 (B)商品研發 (C)全球運籌 (D)企業理財
- 下列何者不能用來減少商店行竊損失？ (A)商店設計 (B)員工訓練 (C)特殊的保全 (D)空調設備
- 1〈燭之武退秦師〉：「因人之力而敝之，不仁。」意同於下列哪一個選項 (A)不可忘恩負義 (B)不可出爾反爾 (C)不可利令智昏 (D)不可助紂為虐。
- 為了防範服務疏失的發生，零售商店應？ (A)第一次就做對 (B)設計服務疏失報表以便補救 (C)鼓勵顧客抱怨 (D)申請0800專線
- 優待券活動的優點不包含：(A)容易預測消費者反應 (B)刺激消費者購買意願 (C)提高營業額 (D)促進零售商的進貨量
- 管理者在員工犯錯時給予批評的處理，下列何者不正確？ (A)應就事論事，避免人身攻擊 (B)不可威脅員工日後可能受到處罰 (C)最好在犯錯的當下給予批評 (D)最好在全體員工的面前批評
- 有關員工績效的考核，下列何者是正確的？ (A)考核項目應該讓員工知道 (B)考核項目應該嚴加保密 (C)考核時應該先聽其他人的說法 (D)考核時應該只對人不對事
- 請選擇最佳協力的合作團隊？(A) (B) (C) (D)
- 店鋪相關人員應瞭解店鋪人員職務基本內容及職業道德規範，下列敘述何者為誤？ (A)遵守職場倫理與相關店鋪規章 (B)團隊重要性的理解與職能知識的掌握 (C)職務基本內容比傳達公司組織理念重要 (D
- 下列有關於「商品盤點」的敘述何者為非？ (A)盤點可瞭解門市再經營一段時間的經營績效 (B)對異常門市可採用抽查、隨時的盤點制度以為防範 (C)盤點方式應按照由左而右、由上而下的順序來進行 (D
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- 僅考量量化指標，易使管理者： (A)短視近利 (B)精確管理 (C)流於形式 (D)見人所未見
- 下列何者是提供標準化顧客服務的優點？ (A)提供每一位顧客所需的服務 (B)提供一致性標準的顧客服務 (C)確保顧客獲得最佳的服務 (D)確保顧客服務會因人而異
- 店鋪應特別注意財產的安全性或可能之擾民狀況，下列哪一項敘述是不正確？ (A)任何招牌，如可能對公眾構成危險或影響樓宇的結構，主管機關便可根據《建築物條例》第24條的規定發出清拆令 (B)任何棄置
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- 一群獨立零售商聯合起來向一供應商採購大量商品以獲得書量折扣此採購型態為？ (A)地區採購 (B)聯合採購 (C)集權式採購 (D)合作採購。
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- 下列何者不是建構去夜EOS的環境的條件？ (A)要有高的條碼使用與普及率 (B)要有制度多功能不同形式的掌上型終端機配合 (C)要有制度完善的EOS業者 (D)要全面導入EDI
- 衛星定緯系統稱： (A)GPS (B)POS (C)CRM (D)ERP
- 小英在路邊攤花350元買了一個保溫瓶，回家之後發現瓶蓋有裂縫，就自認倒楣算了。後來小英又到了百貨公司花500元再買一個保溫瓶，回家之後又發現瓶蓋有裂縫，就十分生氣地拿去退換。為什麼小英同一件事前