問題詳情
29. 下列有關稽核人員取得對內部控制制度瞭解之書面紀錄,下列何者正確?
(A)書面紀錄必須包括流程圖
(B)書面紀錄必須包括程序性的內容
(C)雖然可做,但書面紀錄並非是必要的
(D)書面紀錄不需有固定或特殊的格式規定,且其涵蓋範圍亦可因情況而有所調整
(A)書面紀錄必須包括流程圖
(B)書面紀錄必須包括程序性的內容
(C)雖然可做,但書面紀錄並非是必要的
(D)書面紀錄不需有固定或特殊的格式規定,且其涵蓋範圍亦可因情況而有所調整
參考答案
答案:D
難度:計算中-1
書單:沒有書單,新增
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- 為了達成財務報導目的,必須建立有效的內部控制,而其中「風險評估」是其重要的一環。有關風險評估的敘述,下列何者錯誤?(A)明確辨認財務報導的目標 (B)清楚暸解未能達成財務報導目標的風險(C)考
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- 內部控制有重大缺失係指:(A)內部控制組成要素中任一或一個以上組成要素有缺失,且缺失的程度未能合理確保企業目標達成時(B)內部控制組成要素均有缺失,且缺失的程度未能絕對確保企業目標達成時(C)
- 企業建立有效的關鍵風險指標(Key Risk Indicators)時,何者為非?(A)須與企業策略相結合(B)須評估發生風險事件前,其中間事件或根本原因可觀察的指標或事件(C)指標提供前瞻性
- 下列敘述何者為非?(A)企業應追求風險最低的目標(B)風險胃納(Risk Appetite)係指企業為了追求其目標所願意承擔之風險程度(C)企業風險管理與其策略、規劃及日常決策息息相關(D)風
- 隨著時間及企業環境改變,過去為有效的內部控制,未來不一定有效。因此,企業內部控制之良窳重點在:(A)是否具有對改變控制作業的辨識能力(B)是否具有自我監督之機制,缺失ㄧ經辨認即採取更正之行動(
- 若欲追查應收帳款是否有循環挪用(lapping)的情形,查核人員最可能進行下列何項查核?(A)比較當日收款紀錄與現金分類帳(B)檢驗壞帳授權沖銷與壞帳沖銷的日期(C)檢驗並調節每日銀行存款條與
- 針對進貨項目做截止測試的目的是為了確認下列何者?(A)年底前訂購的進貨,皆已列入期末存貨盤點(B)存貨餘額未包含他人的寄銷品(C)實際盤點存貨時,未發現已質押或可能滯銷的商品(D)年底擁有之商
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- 試指出下列哪一項查核程序最可能發現期末漏列之應付帳款?(A)寄發應付帳款之詢證函(B)自進貨簿中,抽選資產負債表日前數日之進貨交易,追查至驗收單及供應商發票(C)就資產負債表日後數日所發出的訂
- 查核人員查核金融機構之年度報表,正規劃有關現金之各項查核程序時間,你認為查核人員最好是:(A)在決算日前盤點現金,以發現是否有於接近年底時之騰挪操作(B)協調現金之盤點與應付帳款之截止同時進行
- 查核人員觀察薪資支票的發放過程,可以驗證下列何者?(A)員工是否確實存在(B)打卡計時單是否計算無誤(C)負責薪資給付的員工並未負責決定薪資率的調整(D)新進員工敘薪是否經過人力資源部門主管批
- 追查送貨單據到預先編號的銷售發票,可提供下列何項證據?(A)運出的貨物皆已適當開立發票 (B)貨物不會有重複配送的情形(C)所有客戶訂購的商品皆已運出 (D)銷售對象信用紀錄良好
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- 下列何者不是內控上必要的職務區分?(A)會計人員不得兼任出納工作(B)現金與有價證券分別交由不同人員管理(C)每月郵寄給客戶的應收帳款對帳單不得交由出納人員負責(D)銀行調節表應由會計及出納人
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- 下列何者不是企業採用雲端運算可能面臨的風險?(A)資訊處理流程較不透明 (B)資料散置各處難以統合(C)服務供應者永續經營之疑慮 (D)成為駭客攻擊的較大目標
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- 現行目標管理(Management by Objectives)鼓勵管理者採行一種:(A)由下而上共同協議訂定整體目標之流程(B)由上而下共同協議訂定整體目標之流程(C)由上而下命令訂定整體目
- 若企業面臨業績壓力,因此對部分客戶鉅額無擔保出貨成了業務員維繫客戶關係的常用方法,請問內部控制中,何項作業的控制活動因而產生重大缺失?(A)應付帳款 (B)固定資產 (C)銀行存款 (D)應收
- 企業內部控制,為保障資產安全,下列何者係現金收支之控制活動?(A)收到現金後於固定日期彙總入帳(B)只有指定的人員才能經手現金(C)現金收支與帳冊紀錄由同一人負責(D)由保管現金或簽發支票的人
- 企業內部控制,最常用的預算控制為:(A)即時性控制 (B)前向性控制(C)回饋性控制 (D)潛伏性控制
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- 企業內部控制制度,銷售部門接獲非付現之訂單,若為新客戶,且此客戶財力不佳,如授信部門與銷售部門聯繫後,仍決定接單,應先:(A)經權責主管專案核准 (B)退回訂單修改訂購條件(C)洽商銀行保證之
- 企業材料存量之控制政策及作業程序,將材料按價值作 A、B、C 分類分級保管,是屬於何種控制活動?(A)紀錄核對 (B)保障資產實體安全(C)職能分工 (D)與計畫、預算或前期績效之比較