問題詳情
22. 稽核人員發現上期及本期應收帳款有重大變動，若非錯誤造成，則最可能發生的原因為下列何事？
(A)銷售組合之改變
(B)授信政策之改變
(C)催收方式之改變
(D)銷貨退回與折讓政策之改變
(A)銷售組合之改變
(B)授信政策之改變
(C)催收方式之改變
(D)銷貨退回與折讓政策之改變
參考答案
答案：B
難度：計算中-1
書單：沒有書單，新增
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- 企業內部控制中，預算制度是一種：(A)經理人自由心證的一環 (B)會計紀錄(C)評估績效的標準 (D)風險管理
- 欲達成內部控制之風險管理目的，企業內部控制組成要素中，監督區分為哪二類？(A)持續性監督及長效型監督 (B)持續性監督及個別評估(C)個別評估及內部稽核 (D)個別評估及長效型監督
- 為了達成財務報導目的，必須建立有效的內部控制，而其中「風險評估」是其重要的一環。有關風險評估的敘述，下列何者錯誤？(A)明確辨認財務報導的目標 (B)清楚暸解未能達成財務報導目標的風險(C)考
- 為確保固定資產不會有未經授權的報廢，管理當局應設立之制度須包括：(A)持續分析雜項收入（miscellaneous revenue），以蒐尋出售廠房資產之任何現金收入(B)內部稽核人員定期向工
- 若受查者採用刷卡及密碼的雙重控制來防止侵近電腦及有價證券保管箱，則下列何者是稽核人員用來測試其有效性的最佳方法？(A)使用偽造的卡片(B)隨機選用現有員工之密碼及卡片(C)查核其發放卡片之申請
- 稽核人員面對採購部門之舞弊時，下列何者並非其責任？(A)糾正舞弊者其不當行為 (B)評估舞弊所造成的後果(C)與適當階層的管理人員討論此舞弊事件 (D)將此舞弊行為記載於交付審計委員會的報告
- 在企業控制環境中，可從哪些事項觀察管理者的管理哲學與經營風格？(A)管理者對參與社交活動所採取的行動 (B)管理者對員工家庭計畫支持的態度(C)管理者對法令瞭解的程度 (D)管理者對經營風險的
- 在企業控制環境中的關鍵因素，員工的價值觀是指：(A)員工有關是非的基本信念或從事適當行為的道德觀(B)員工在與競爭對手討價還價時的策略與觀念(C)員工對企業的價值型操作能力(D)員工對企業承諾
- 會計經理可從下列哪項觀察管理者對財務報導所持的態度和所採取的行動？(A)管理者選用的經營政策保守、穩健的程度(B)管理者對變造或偽作會計紀錄的意向(C)管理者對財務報告揭露個人薪資所得資訊的意
- 企業之風險管理中，對企業的影響不重大以及發生的可能性偏低（低強度、低頻率）的風險：(A)仍須設法考量風險管理 (B)即應考量風險應如何管理(C)通常不須認真考量風險應如何管理 (D)須加以衡量
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- 稽核人員在觀察年底實地盤點時，抽點幾項存貨後，發現幾項抽點的存貨數量低於受查者永續存貨帳上的數量。試問這可能是因為受查者漏列下列哪一項？(A)銷貨 (B)銷貨退回(C)銷貨折讓 (D)銷貨折扣
- 以下何者為零用金最重要的內部控制程序？(A)存放在保險櫃 (B)定額且由專人負責(C)金額控制在很低的水準 (D)定期撥補
- 對於併購其他企業時，整合不同資訊系統所面對的風險，下列何者最不重要？(A)企業資料庫的複雜程度與伺服器的規模 (B)現有資訊系統彼此間之相容性(C)與供應商之間資訊系統的相依程度 (D)被併購
- 在評估逾期應收帳款處理的控制風險時，審計人員最有可能採取下列哪一行為？(A)對主要客戶寄發詢證函 (B)觀察企業員工編製逾期應收帳款報表的情形(C)檢查應收帳款帳戶餘額是否合理 (D)比較預期
- 下列何項為使驗收部人員能確實執行驗收工作之最有效內部控制？(A)應付帳款部人員須核對驗收報告與訂購單才編列應付憑單(B)驗收部人員須調節訂貨單與驗收報告數量之差異(C)送驗收部的訂單副本不填明
- 下列有關稽核人員取得對內部控制制度瞭解之書面紀錄，下列何者正確？(A)書面紀錄必須包括流程圖(B)書面紀錄必須包括程序性的內容(C)雖然可做，但書面紀錄並非是必要的(D)書面紀錄不需有固定或特
- 忠孝公司 108 年底盤點存貨時，並未將仁愛公司寄銷的商品列入盤點，下列敘述何者正確？(A)銷貨成本將低估 (B)進貨成本將低估(C)銷貨毛利將低估 (D)銷貨成本仍為正確
- 下列何者敘述有誤？(A)公開發行公司之內部控制制度係由內部稽核單位所設計(B)內部控制程序可能無法涵蓋所有交易(C)內部控制提供合理但非絕對之保證(D)內部控制制度係由董事會、經理人及其他員工
- 內部控制有重大缺失係指：(A)內部控制組成要素中任一或一個以上組成要素有缺失，且缺失的程度未能合理確保企業目標達成時(B)內部控制組成要素均有缺失，且缺失的程度未能絕對確保企業目標達成時(C)
- 企業建立有效的關鍵風險指標(Key Risk Indicators)時，何者為非？(A)須與企業策略相結合(B)須評估發生風險事件前，其中間事件或根本原因可觀察的指標或事件(C)指標提供前瞻性
- 下列敘述何者為非？(A)企業應追求風險最低的目標(B)風險胃納(Risk Appetite)係指企業為了追求其目標所願意承擔之風險程度(C)企業風險管理與其策略、規劃及日常決策息息相關(D)風
- 隨著時間及企業環境改變，過去為有效的內部控制，未來不一定有效。因此，企業內部控制之良窳重點在：(A)是否具有對改變控制作業的辨識能力(B)是否具有自我監督之機制，缺失ㄧ經辨認即採取更正之行動(
- 若欲追查應收帳款是否有循環挪用(lapping)的情形，查核人員最可能進行下列何項查核？(A)比較當日收款紀錄與現金分類帳(B)檢驗壞帳授權沖銷與壞帳沖銷的日期(C)檢驗並調節每日銀行存款條與
- 針對進貨項目做截止測試的目的是為了確認下列何者？(A)年底前訂購的進貨，皆已列入期末存貨盤點(B)存貨餘額未包含他人的寄銷品(C)實際盤點存貨時，未發現已質押或可能滯銷的商品(D)年底擁有之商
- 某一家中等規模製造廠商生產部經理訂購超額的原料，並指定送至其目前經營副業之一家倉儲公司。該經理偽造驗收文件並且核准付款支票。下列何種查核程序最能偵察此項舞弊？(A)從現金支付中抽樣並比對至訂購
- 試指出下列哪一項查核程序最可能發現期末漏列之應付帳款？(A)寄發應付帳款之詢證函(B)自進貨簿中，抽選資產負債表日前數日之進貨交易，追查至驗收單及供應商發票(C)就資產負債表日後數日所發出的訂
- 查核人員查核金融機構之年度報表，正規劃有關現金之各項查核程序時間，你認為查核人員最好是：(A)在決算日前盤點現金，以發現是否有於接近年底時之騰挪操作(B)協調現金之盤點與應付帳款之截止同時進行
- 查核人員觀察薪資支票的發放過程，可以驗證下列何者？(A)員工是否確實存在(B)打卡計時單是否計算無誤(C)負責薪資給付的員工並未負責決定薪資率的調整(D)新進員工敘薪是否經過人力資源部門主管批
- 追查送貨單據到預先編號的銷售發票，可提供下列何項證據？(A)運出的貨物皆已適當開立發票 (B)貨物不會有重複配送的情形(C)所有客戶訂購的商品皆已運出 (D)銷售對象信用紀錄良好
- 由於高階經理人所從事的舞弊行為對公司的不利影響較大，因此建立紥實的舞弊防制計畫及控制制度是健全控制環境不可或缺的要素。惟建立紥實的舞弊防制計畫的基本要件是：(A)企業必須建立有效的人事紀錄(B
- 中小企業若人員編制有限，無法避免不適宜之兼職，則下列何者為最佳策略？(A)要求會計兼出納應覓妥保證人(B)雇用大專暑期工讀生，共同參與敏感職務，並適度輪調以牽制正式員工舞弊(C)委託會計師代理
- 下列何者不是內控上必要的職務區分？(A)會計人員不得兼任出納工作(B)現金與有價證券分別交由不同人員管理(C)每月郵寄給客戶的應收帳款對帳單不得交由出納人員負責(D)銀行調節表應由會計及出納人
- 下列何者不是公司治理之強調重點？(A)董事長公開聲明其對財務報導應負全責，並由其主導公司經營(B)董事會成員應包含不參與經營的獨立董事(C)設置審計委員會，以強化財務報導之公信力(D)董事會應
- 下列何者不是企業採用雲端運算可能面臨的風險？(A)資訊處理流程較不透明 (B)資料散置各處難以統合(C)服務供應者永續經營之疑慮 (D)成為駭客攻擊的較大目標
- 為避免舞弊事件發生，針對員工的操守、價值觀與能力之管理與控制，其第一道控制活動為：(A)審慎利用人才選拔時，預為免除道德及能力不適任的應徵者(B)落實行為守則，並提供道德與職能訓練(C)發現員