問題詳情
（）是指在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织结构和部门结构现存的问题，围绕企业组织调整改革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。
(A)劳动组织调整发展计划
(B)组织机构的调整变革计划
(C)劳动定员定额提高计划
(D)员工开发与制度建设规划
(A)劳动组织调整发展计划
(B)组织机构的调整变革计划
(C)劳动定员定额提高计划
(D)员工开发与制度建设规划
參考答案
答案：B
難度：適中0.5
統計：A(0),B(0),C(0),D(0),E(0)
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- 在面试提问中，（ ）是让应聘者对某一问题做出明确的答复。(A)清单式提问 (B)封闭式提问 (C)举例式提问 (D)开放式提问
- 规划未来的职业生涯目标，涉及多种可变的因素，因此职业生涯规划应当具有一定的弹性，以增强其（）。(A)可行性(B)适应性 (C)适时性 (D)持续性
- 企业制定薪酬管理原则时，首先要进行薪酬调查，了解市场的薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。(A)２５％ (B)５０％ (C)７５％ (D)９０％
- 在信息的采集方法中，调查人员到现场对调查对象的行为、言论、反应、感受等进行观察、调查、记录、收集其有关资料的方法属于（ ）。(A)行为记录法(B)会议调查詢问法(C)直接观察法 (D)当面调查詢
- 劳动关系当事人的部分权利义务可以()的形式规定。(A)劳动合同 (B)集体合同 (C)专项协议 (D)集体协议
- 从理论上讲，（ ）是人员录用效果最佳的方法。(A)因事择人(B)因人择事(C)双向选择(D)任人唯贤
- 情景模拟适用于（ ）。(A)员工能力的测量 (B)明确员工的人格特性 (C)道德品质的测量 (D)评价员工的所有素质
- 根据员工的实际贡献支付报酬，并适当拉开差距，使业绩好的员工得到鼓励，业绩差的员工努力去改进业绩，这体现了薪酬管理的（）原则。(A)竞争力(B)激励性(C)公正性(D)经济性
- 文章按照事物产生、发展、变化或时间先后顺序去写，属于（ ）。(A) 纵式结构 (B) 横式结构(C) 平行结构 (D) 立式结构
- 集体合同的主件是()，其内容涵盖劳动关系的各个方面。(A)集体协议 (B)综合性集体合同 (C)专项协议 (D)专项性集体合同
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- 当强调个人自主发展时，制定员工发展规划的具体步骤包括：①员工进行自我评价；②直接找主管进行面谈；③实施培训；④举办职业生涯讲座；⑤员工报告自己的发展目标；⑥协商指定发展规划；⑦反馈与评价。其正确
- 在情景模拟测试方法中，()是经多年实践不断充实完善，并被证明是一种很有效的管理人员测评方法。(A)决策模拟竞赛法 (B)即席发言 (C)无领导小组讨论法 (D)公文筐测试
- 纵向沟通包括上向和下向沟通．下向沟通的各个环节要对信息加以（ ）并使之具体化。(A) 分解(B)综合 (C)汇总 (D)归纳
- ()不属于影响企业内员工个人薪酬水平的因素。(A)工作条件 (B)技能水平 (C)劳动绩效 (D)物价水平
- 绩效管理的制度是指某项测量的（ ）。(A)稳定性 (B)一致性(C)可靠性(D)准确性
- 订立4年期的劳动合同，双方约定了6个月的试用期，则劳动合同的期限为()。(A) 48个月(B)50个月 (C)53个月(D)54个月
- 知识密集型企业在确定薪酬制度时有其特殊性，宜实行()。(A)能力工资制 (B)岗位工资制 (C)工作工资制 (D)组合工资制
- 企业在进行绩效考评时，首先应该确定()。(A)工作要项 (B)绩效标准 (C)考评方法 (D)考评类型
- 有固定期限的劳动合同期限届满既未终止又未续订，劳动者与用人单位仍存在劳动关系的，用人单位()与劳动者续订劳动合同。(A)可以(B)应当 (C)有权(D)不得
- ()不属于福利范畴。(A)奖金分红(B)带薪休假 (C)带薪培训 (D)员工食堂
- 2000年6月，李先生与某企业签订了5年期的劳动合同，2003年11月，企业因工作需要与李先生协商一致，同意解除劳动合同，李先生可以得到()工资的经济补偿金。(A)4个月(B)5个月(C)6个
- 我国宪法对公民在劳动方面的（）等权利做了原则性规定。(A)劳动权(B)休息权 (C)劳动保护权 (D)最低工资权 (E)职业培训权
- 调研报告必须坚持真实、完整和客观的原则，在撰写调研报告时主要应注意的是（ ）。(A)符合调研者的意愿(B)调查研究资料的来源(C)调研报告的学术性(D)调查对象的基本情况(E)对资料进行统计分
- 对＂劳动法律关系的主体＂的阐述，正确的有()。(A)是劳动法律关系的参加者 (B)包括劳动者和用人单位两方面 (C)包括劳动行政部门和劳动者两个方面(D)就主体而言，一般一方的权利即是另一方的
- 组织一词，从不同的角度可以有不同的定义。对物和财的组织，一般称为技术组织，包括（ ）。(A)竞争性营利组织(B)经济与文化组织(C)物质形态的组织(D)价值形态的组织(E)竞争性非营利组织
- 员工绩效的多因性是指绩效受到（ ）等因素的影响。(A)情绪 (B)激励(C)技能 (D)环境(E)机会
- 生产操作性岗位职责包含的内容有()。(A)对原材料和产品的职责(B)对工作程序的职责(C)对其他人员安全的职责(D)对企业经济效益的职责(E)对其他人员合作的职责
- 选择招聘渠道的主要步骤是()。(A)分析单位的招聘要求(B)选择适合的招聘方法(C)制定严格的招聘计划(D)分析招聘人员的特点(E)确定适合的招聘来源
- 企业人力资源管理部门对绩效管理的主要责任是()。(A)设计并改进绩效管理制度 (B)培训实施绩效管理的人员(C)承担各个部门员工的开发计划(D)收集反馈信息，提出员工的开发计划 (E)督促各部
- 通过绩效考核，可以有助于企业（ ）。(A)绩效改进 (B)对员工进行培训(C)作出合适的人事安排和调整 (D)对员工进行激励(E)将工作目标与员工的实际成果做比较
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- 工资奖金调整方案测算的步骤，应包括（ ）。(A)按照新方案确定工资奖金 (B)根据岗位评价结果给员工入级(C)汇总问题分析原因完善方案调整(D)员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降 (E
- ()不是现实的人力资源。(A)军官 (B)家庭妇女(C)退休返聘就业者 (D)失业人员 (E)18岁以上的在读大学生
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