問題詳情
39 有關組織員工抗拒變革的敘述，下列何者錯誤？
(A)擔心變革威脅到自身利益者較易抗拒變革
(B)具有成功經驗或有才能的員工較不會抗拒變革
(C)專業人員擔心變革可能侵犯案主權益或專業倫理
(D)愈堅守組織傳統價值者，愈可能擔心變革對組織不利，因而對變革抱持抗拒心態
(A)擔心變革威脅到自身利益者較易抗拒變革
(B)具有成功經驗或有才能的員工較不會抗拒變革
(C)專業人員擔心變革可能侵犯案主權益或專業倫理
(D)愈堅守組織傳統價值者，愈可能擔心變革對組織不利，因而對變革抱持抗拒心態
參考答案
答案：B
難度：適中0.632
書單：沒有書單，新增
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- 5 成員甲總會穿著名牌服飾來參加團體，乙在甲發言後，不論其內容為何，多會以「這種看法太天真……」或「你根本不懂……」等方式，質疑甲的發言。對於此現象，下列敘述何者最不適當？(A)乙有可能是因為內在需要
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- 7 關於團體中的溝通，下列何者正確？①放射型的溝通象徵著領導者有較多的控制權力 ②放射型溝通比起網絡型溝通更有利於諮商團體初期的運作 ③為打破放射型的溝通，領導者可以用非語言訊息邀請成員對著團體說話
- 8 團體領導者對成員甲說：「我發現每當團體中有人談到孩子的問題時，你經常眼眶泛紅並且陷入沉思，似乎與孩子有關的話題最能觸動你的心情。聽到我這麼說，你覺得如何？」領導者最可能使用的技術為何？(A)情感反
- 9 關於領導者如何及何時結束團體的考慮，下列何者是最不需要的因素？(A)開放式或封閉式的團體屬性 (B)成員的年齡層與文化背景(C)成員的人數和社經地位 (D)成員的凝聚力與失落經驗
- 10 根據 Irvin Yalom 對於團體初期第三階段的敘述，下列何者錯誤？(A)屬於凝聚力的發展，進入擁有「我們感」的統合體（we-consciousness unity）(B)團體最關心的是親密
- 11 當領導者覺察到團體開始出現轉換階段的特徵時，下列那一項處遇措施最適當？(A)鼓勵成員勇於克服其內心對團體的擔心或害怕(B)協助成員重新框視其展現的抗拒行為(C)反映團體對某位成員獨占行為的厭煩反
- 12 團體初期，領導者真誠告訴成員有關自己的弱點與困擾，對於這樣行為的意義，下列何者最正確？(A)真誠的呈現自己，做個無心機的人(B)領導者的示範，具有鼓勵成員真誠表達自己的作用(C)不當的自我揭露，
- 13 關於有效能的團體領導者特質，下列敘述何者錯誤？(A)有時需要坦誠告知成員他不想看見的部分，並做選擇性的自我揭露(B)遵守團體歷程及規範，在團體進行中儘可能不加入領導者的創意(C)能察覺自己的內在
- 14 在諮商團體第 1 次聚會中，成員甲對領導者多次挑戰，質疑團體安排和進行的方式；這種情況延續至團體中期，此時團體的凝聚力已形成。下列領導者回應甲的方式，何者最適當？①你有更好的方式及點子嗎？ ②我
- 15 團體成員：「我會害怕在團體中分享，因我不想太被注意到。」協同領導者甲：「是的，這很正常，分享也需要勇氣。」協同領導者乙：「沒錯！分享時大家都看著你，的確需要勇氣。」若整個團體的帶領模式都如以上對
- 16 領導者常會使用某些特定的語言幫助成員自我覺察及為自己負責，下列領導者的陳述，何者不屬於此目的？(A)我想請你將「都是恐慌症讓我無法外出找工作」改為「我無法外出找工作是因為我正處於恐慌發作」(B)
- 17 關於團體諮商中可能出現的心理風險，下列領導者的作法何者最正確？(A)當成員甲被挑出成為團體的「代罪羔羊」時，最好先探討甲發生何事，避免他成為眾矢之的，而影響團體運作的效能(B)領導者對於自我揭露
- 18 關於減少團體成員缺席或遲到的情形，下列領導者的處理，何者最不適當？(A)邀請成員分享關於遲到或缺席的想法(B)訂定準時出席的團體規則(C)在成員缺席 3 人以上時，取消當次的聚會(D)協助遲到成
- 19 關於團體中壟斷發言者的敘述，下列何者最不適當？(A)可能是有童年創傷，領導者不宜在團體中阻斷其談話，宜私下個別討論或轉介(B)可能是過度重視自己的想法和觀察，而缺乏同理他人的能力或特質(C)可能
- 20 關於領導者特質的敘述，下列何者正確？(A)「開放性（openness）」：對成員坦露自己生活的全部，有助於團體成員的開放(B)「個人權能感（personal power）」：必須要有主宰和控制團
- 21 二十多歲年輕人的身體重度障礙者成長團體中，成員探討了兩性交往的相關議題，不斷地訴說自己的身體障礙造成兩性交往的困難，團體初期充滿了無力、憤怒、怨懟的氣氛。下列領導者的介入方向，何者最不適當？(A
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- 23 小新在團體中常常口無遮攔，無視團體規範。幾次團體後，其他成員開始漠視小新的存在，並私下對領導者抱怨小新的行為。關於領導者可以採取的改善策略，下列何者錯誤？(A)依團體規範處罰小新，以實踐與穩固團
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