問題詳情
11.下列何種理論假設員工缺乏野心、不喜歡工作且規避責任，必須嚴密控制才能有效工作？
(A)麥克里高的 X 理論
(B)麥克里高的 Y 理論
(C)馬斯洛的需求層級理論
(D)麥克里蘭的三項需要理論
(A)麥克里高的 X 理論
(B)麥克里高的 Y 理論
(C)馬斯洛的需求層級理論
(D)麥克里蘭的三項需要理論
參考答案
答案：A
難度：非常簡單0.956151
統計：A(2355),B(71),C(20),D(17),E(0)
內容推薦
- 下列敘述何者錯誤？(A)策略應包含範疇、資源運用、獨特競爭優勢，以及綜效(B)綜效是藉由單一部門的運作所獲得的優勢地位(C)範疇界定組織的定位或規模(D)策略規劃是發展策略計畫的過程
- 下列哪一項「不是」常用的描繪區隔市場剖面的購買行為變數？(A)區隔市場成長率 (B)偏好的配銷通路(C)購買產品的價格間 (D)購買頻次
- 下列有關馬斯洛(Maslow)的需求層級理論，何者錯誤？(A)五種層級需求依次為，生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求(B)沒有被滿足的最低階需求是最具有激勵效果的需求，已經被滿
- 發展自有品牌已成為全球通路趨勢，統一超商推出自有品牌「7-SELECT」系列與全家便利商店推出自有品牌「FamilyMart collection」是屬於下列何種成長策略？(A)向前垂直整合(f
- 附圖為臺灣四大區域某項數據資料的圓餅圖分布狀況，由圖中數據判斷，該圖最可能為下列何者？ (A)低收入戶占總戶數比例圖 (B)人口比例圖 (C)第一級產業就業人口比例圖 (D)面積比例圖。
- 某程式流程圖如下所示，若 N 為一正偶數，則流程圖最後列印出的 S 值為何？(A) S = 1 + 2 + … + N / 2(B) S = 2 + 4 + … + N(C) S = 1 + 3
- 建築工地建立一套工作安全標準，要求所有工作人員遵守。此為下列哪一種控制？(A)回饋控制 (B)同步控制(C)前瞻控制 (D)事後控制
- 依據波斯頓顧問團（BCG）事業組合矩陣，若市場成長率低但市場佔有率高，是屬於下列何種事業？(A)問題兒童事業 (B)明星事業(C)落水狗事業 (D)金牛事業
- 下列裝置中，何者與 CPU 存取資料的速度為最快？(A)快取記憶體(Cache Memory) (B)暫存器(Register)(C)主記憶體(RAM) (D)輔助記憶體(Auxiliary M
- 下列何者「不是」目標管理(Management By Objectives, MBO)的內容？(A)由主管訂定部屬的目標(B)訂定達成目標的行動方案(C)透過自我控制來達成目標(D)定期檢視執行
內容推薦
- 企業銷售的全部產品內，企業所擁有產品線的數目，是為：(A)產品深度 (B)產品長度(C)產品廣度 (D)產品一致性
- 管理上常用的 SWOT 分析，其中的「O」是指：(A)機會 (B)優勢(C)威脅 (D)劣勢
- 了解企業外部的重大競爭要素與人力資源供需的機會與威脅，稱為：(A)外在人力資源評估 (B)以內在為主、外在為輔之人力資源評估(C)內在人力資源評估 (D)此非屬人力資源評估之範疇
- 決定組織目標並訂定達成目標的方法之一系列過程，是為下列哪一項管理功能？(A)組織 (B)規劃(C)領導 (D)控制
- 為特別需求所設立的特設委員會，是屬於下列哪一種團體或團隊？(A)指揮團體 (B)虛擬團隊(C)友誼團體 (D)任務編組
- 在專案管理當中，最晚起動時間與最早起動時間之差額，稱為：(A)閒置時間(slack time) (B)趕工時間(rush time)(C)關鍵路徑時間(critical path time) (
- 當環境穩定不變，這時需要穩健，強調內部經營效率的策略。這是調適策略中的哪一種？(A)前瞻者 (B)分析者(C)防禦者 (D)反應者
- 下列敘述何者錯誤？(A)由於人力資源功能的角色相當複雜，所以必須全部交由人力資源部門主管與專業人員負責(B)事業夥伴(business partner)必須同時知道如何適當的扮演策略夥伴、行政專家
- 管理角色有三種類型，「資源分配者」是屬於哪一類型？(A)人際角色 (B)資訊角色(C)決策角色 (D)文化角色
- 一個人在團體中的付出比起他一個人單獨工作時要來得少，此現象被稱為：(A)社會閒散 (B)團體凝聚力(C)團體規範 (D)團體角色
- 【題組】13( ）.當上海中午12：00時，重慶「實際」的地方時間為何？ (A) 11：00 (B) 12：00 (C)13：00 (D)14：00
- 管理者的決策常會受到腦海中立即可以想到資訊的影響，此種傾向稱為：(A)代表性偏差 (B)可取性偏差(C)錨定與調整 (D)承諾遞升
- 下列敘述何者錯誤？(A)公司若處於成長期，多半採用傳統的薪資設計(B)許多高科技產業公司為了刺激核心員工貢獻自己的能力，設計誘人且差距極大的薪資政策(C)當績效可以被公平且明確的考核時，激勵性薪資
- 下列何者「不是」波特(M. Poter)五力模型的要素？(A)產業內競爭者的態勢 (B)供應商的影響力(C)顧客的影響力 (D)政府的法令規章
- 領導者給予追隨者個別的關懷與智力的啟迪，並且帶給他啟發性的激勵。此為下列哪一種領導型態？(A)魅力型領導 (B)交易型領導(C)轉換型領導 (D)僕人式領導
- 下列何者「不是」長期資金的來源？(A)負債融資 (B)增股籌資(C)創投基金 (D)商業本票
- 隸屬於同一位主管的部屬人數，稱為：(A)組織結構 (B)部門化(C)管理幅度 (D)科層組織
- 有關新制的勞工退休金條例之敘述，下列何者錯誤？(A)雇主負擔至少勞工每月工資百分之六的提撥率(B)勞工自願提撥部分可享有稅賦優惠(C)退休金為可攜帶式(D)需在同一家公司工作至少二十年以上才領得到
- 下列敘述何者錯誤？(A)當替代技術成熟到足以商業化，它將會取代原有的技術，此為「典範轉移」(B)新的技術使原先產業結構產生巨大的變動，這些技術稱為「破壞性技術」(C)技術環境是為組織的內部環境(
- 下列何者「不是」溝通過程的要素？(A)編碼(encoding) (B)解碼(decoding)(C)回饋(feedback) (D)控制(control)
- 針對工廠內的機器設備與生產線所做的安排，是為下列何者？(A)產能規劃 (B)廠址規劃(C)廠房佈置規劃 (D)製程規劃
- 管理者將原先屬於自己職位的正式權威與責任傳遞給其他職位的人，此作法稱為：(A)分權 (B)授權 (C)集權 (D)職權
- 張小美是一家餐廳的服務生，她的工作為負責某一桌客人的點菜、送餐、甚至是結帳，一手包辦，不假他人，使小美能更加了解工作的成果與體會工作的意義。此為哪一項公司福利？(A)經濟性福利 (B)社會性福利(
- 員工執行組織要求的某項行動時，此行動違反自己的倫理標準。此時，該員工面臨的情境是下列何者？(A)倫理困境 (B)社會回應(C)自利偏差 (D)倫理絕對主義
- 下列何者「不是」行銷的觀念？(A)顧客至上、以客為尊的觀念(B)應該採取整合性的作法來行銷產品(C)著重於賣我們所生產出來的產品(D)顧客滿意與企業目標同步達成