問題詳情
在制定年度培训计划时，（ ）根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门。
(A)管理者 (
(B))培训部门 (
(C))培训者 (
(D))后勤部门
(A)管理者 (
(B))培训部门 (
(C))培训者 (
(D))后勤部门
參考答案
答案：B
難度：適中0.5
統計：A(0),B(0),C(0),D(0),E(0)
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- （ ）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效设计的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。(A)水平比较法 (B)横向比较法 (C)纵向比较法 (D)目标比较法
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- 省时、能尽快检查出某种测试方法效度的测试效度类型是（ ）。(A)预测效度 ((B))费用效度 ((C))内容效度 ((D))同侧效度
- 在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单的面试方法是（ ）。(A)初步面试 ((B))结构化面试 ((C))诊断面试 ((D))非结构化面试
- 领导者失败的原因往往在于（ ）。(A)智力不足 ((B))能力不足 ((C))经验不足 ((D))人格特质不适合
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- 模拟训练法能够（ ）。(A)提供互教互学的机会 (B)让学员掌握更多业务知识(C)提高处理问题的能力 (D)让学员掌握更多理论知识
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- 将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成的劳动分工改进方法是（ ）。(A)扩大业务法 ((B))充实业务法 ((C))工作连贯法 ((D))轮换工作法
- 内部回报包括( )。(A) 参与企业决策 (B) 更大的责任 (C) 更大工作空间 (D) 免费工作餐 (E) 更加有趣的工作
- ( )可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。(A) 获得高层领导的支持 (B) 聘请外部专家 (C) 赢得一般员工的理解和认同(D) 建立企业工会 (E) 寻求中间各层管理
- （ ）通常是以工时或完成产品的计数计算员工应当获得的劳动报酬。(A)工作(B)薪金(C)奖金(D)福利
- 通过将岗位与事先设定好的代表性岗位比较，确定岗位相对价值的工作岗位评价方法是。（ ）。(A)排列法 (B)分值法 (C)分类法 (D)评分法
- 法定休假日安排劳动者工作的，支付的工资报酬不低于标准工资的（ ）。(A)100% (B)150% (C)200% (D)300“
- 下列绩效考评方法中人力、物力耗费相对较低的是（ ）。(A)成绩记录法 (B)绩效标准法 (C)直接指标法 (D)360度考评法
- （ ）就是根据培训面临的问题环境，选择和制定相应的措施。(A)拟订培训制度 (B)实施培训计划 (C)制定培训策略 (D)设计培训流程
- （ ）能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭，具有一定法律后果的活动。(A)劳动法律行为 (B)劳动法律关系 (C)与劳动法律事件 (D)劳动法律事实
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- 企业人工成本一般包括( )。(A) 劳动报酬总额 (B) 福利费用 (C) 房屋折旧费用 (D) 教育费用 (E) 劳动保护费用
- 设计与完善企业薪酬制度的具体工作包括( )。(A) 薪酬支付形式设计 (B) 薪酬项目的比例 (C) 薪酬调整制度设计(D) 薪酬项目的构成 (E) 工资等级标准设计
- 以下关于绩效标准法的说法错误的是（ ）。(A)适用于管理岗位的员工 (B)要规定完成目标的先后顺序(C)有时间空间、数量质量的约束 (D)采用的指标要具体、合理、明确
- 用人单位内部劳动规则的其他制度包括( )。(A) 工资制度 (B) 福利制度 (C) 考核制度 (D) 工作说明书 (E) 培训制度
- 以下关于劳动关系的说法错误的是（ ）。(A)是产权关系的表现形式(B)主体具有特定性(C)与劳动分工有直接联系 (D)资本与劳动力结合的表现力形式
- 劳动法律行为包括( )。(A) 沟通行为 (B) 合法行为 (C) 司法行为 (D) 违约行为 (E) 调解行为
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- 分析工作绩效差距的具体方法有( )。(A) 行为比较法 (B) 目标比较法 (C) 水平比较法 (D) 纵向比较法 (E) 横向比较法
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- （ ）是通过对员工现实工作行为和表现剖析，说明其行为的正确与否，根据工作说明书来说服下属，使其提升绩效水平。(A)单向劝导式绩效面谈(B)综合式绩效面谈(C)双向倾听式绩效面谈(D)解决问题式面
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- （ ）是指员工自身心理上感受到的社会和心理方面的回报。(A)内部回报 (B)外部回报 (C)直接回报 (D)间接回报
- 培训需求调查计划的内容不包括（ ）。(A)主管领导的审批意见 ((B))确定培训需求调查工作的目标((C))调查工作的行动计划 ((D))选择合适的培训需求调查方法