問題詳情
我國十項運動選手楊傳廣奪得奧銀牌是在那一年？
(A)1960 年
(B)1964 年
(C)1968 年
(D)1972 年 羅馬奧運會
(A)1960 年
(B)1964 年
(C)1968 年
(D)1972 年 羅馬奧運會
參考答案
答案：A
難度：簡單0.71493
統計：A(1743),B(230),C(254),D(73),E(0)
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- 阿哲常覺得經理在最初制定的決策沒經過太多的深思熟慮與討論，進行到一半發現與預期落差愈來愈大時，卻又不採納他人的意見或終止計畫，只是一意孤行執著最初的決定。你可以告訴阿哲，這是哪一種管理偏誤嗎？ (A)
- 在知識經濟體下，許多組織的基層不乏具專業知識的知識工作者，管理者進行決策時應 (A)讓知識工作者自訂決策 (B)管理者自訂決策再交由知識工作者執行 (C)管理者與知識工作者一起參與決策制定 (D)一半
- 為了有效激發非程式化決策(non-programmed decisions)的創意， (A)應該找最有創意的伙伴一起開會討論 (B)每個意見都應該被快速與立即地評估 (C)可以使用腦力激盪術、德菲法與
- 有關桌球規則定，下列何者正確？(A)球拍材質沒有限制(B)膠皮的厚度及顏色沒有限制(C)球桌材質沒有限制(D)黏貼膠皮用的水成分沒有限制
- 一般肌力訓練時，有關動作安排順序的原則下列敘述何者是 錯誤 的？(A)上下半身交錯安排(B)先鍛鍊大肌群後小(C)腹肌背安排在最前面(D)作用肌與擷抗交叉安排
- 宜君是一家服飾業的品牌經理，她的工作非常繁雜且多樣，她常感到沒有時間可以處理必要的資訊以制定較佳的決策。宜君正面臨何種管理情境 (A)彼得原理 (B)承諾升高 (C)有限理性 (D)腦力激盪
- 在群體決策會議中，哪一種決策制定技術中，主持人扮演了非常重要的衝突協調者角色 (A)腦力激盪術 (B)德菲法 (C)名目群體技術 (D)電子會議
- 透過明確的目標設定與相關限制條件，用以解決組織資源分配的數量化技術為 (A)損益平衡分析 (B)回歸分析 (C)線性規劃 (D)邊際分析
- 桌球比賽在決勝局中，下列何種情況雙方須交換場地？(A)雙方比分相加為 6分(B)雙方比分相加為 5分(C)雙方球員各發完兩後(D)一方得分先達到 5分
- 棒球比賽中壘間的距離為 ？(A)60 呎(B)70 呎(C)80 呎(D)90 呎
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- 決策是指從數項可能的行動方案中選擇一項最佳的方案，在組織中的決策是最常見的決策例子 (A)管理者工作的本質是決策 (B)高階管理者每天的必要工作是進行程式化決策 (C)決策是高階主管的職責 (D)以上
- 在群體決策會議中，哪一種決策制定技術要求所有成員的意見都已提出後，再當場進行評估與比較，並且接納任何想法但禁止任何批評 (A)腦力激盪術 (B)德菲法 (C)名目群體技術 (D)電子會議
- 跆拳道比賽，下列之判定何者為錯誤？(A)選手 的比賽總分為3局得分減去所有扣分後之總和勝者為勝(B)選手被判扣4分，則該場比賽結束，由另一位選手被判勝方(C)在第2局比賽結束或在第3局比賽任
- 游泳比賽中四式混合接力項目 第三棒 應為 ？(A)蝶式(B)自由式(C)仰式(D)蛙式
- 下列何者為群體迷思(groupthink)的病癥 (A)群體會議時心思常無法集中 (B)受到外來聲音的干擾 (C)考量群體成員的意見差異 (D)群體成員漸會有趨同現象
- 關於決策的涵義，何者是正確的 (A)決策屬於規劃的管理功能範圍內 (B)當環境是確定的，組織就不需要規劃決策 (C)在風險性環境下，決策者無法其正確結果，卻能依循可能發生機率進行決策 (D)Herbe
- 為了確保決策方案被有效的執行，勢必需要有效的監督機制，但其中也存在可能的代理問題。下列何者為非 (A)公司治理的觀念就是監督機制的落實 (B)逆選擇係指因為資訊不對稱，而找到不適任的執行者 (C)道德
- 長期運動訓練對血脂肪 (blood lipids) 產生的主要效果包括什麼 ？(A)減低總膽固醇和增加高密度脂蛋白(B)減低總膽固醇和密度脂蛋白(C)減低高密度脂蛋白和增加(D)減低三酸甘油脂和增加高
- 籃球比賽中，進攻隊需於幾秒內將推前場 ？(A)6秒(B)8秒(C)12 秒(D)24 秒
- 小張正在評估團隊成員所提出的多個第二季行銷方案，為了獲得較高的成本效分析，小張計算在各個方案增加額外成本時，比較其預期產生的額外收益，以決定合方案較佳。小張採用的此分析技術，稱為 (A)損益平衡分析
- 決策的數量化技術有何實際應用的缺點 (A)數量化的方法不多 (B)數量化要求的管理問題太過簡化 (C)管理者對數量化的方法不熟 (D)數量化方法多適用於非程式化決策
- 有人說管理的本質就是決策，這個說法最好的解釋是：管理可以 (A)提昇組織凝聚力 (B)發展競爭優勢 (C)解決組織問題 (D)適當分配資源
- 客戶以下列何者向中華郵政公司交寄，屬郵政法所定義之郵件？(A)盲人文件 (B)聽障者文件 (C)瘖啞人文件 (D)身心障礙者文件
- 足球在國際正式比賽中，每場最多可以使用幾名的替補員？(A)3名(B)5名(C)7名(D)沒有限制
- 很多組織常發現他們在做決策時，是處於不明確的問題情況之下，不同的問題及解決方案被決策參與者傾倒其中，只有在某些條件組合下才會產生決策。也就是說，此種決策模式並未依循問題開始到結束的流程步驟，問題確認和
- Herbert Simon所提出的有限理性(Bounded rationality)是指 (A)在個人有限的思考領域內是理性的 (B)環境的複雜程度與不確定會影響決策 (C)決策是有限的片斷思考所構成
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- 關於組織內的決策，何種為正確 (A)小型的新創事業多屬於個人決策，而大型組織的決策較多集體決策 (B)組織決策的最終責任由管理者與員工共同分擔 (C)決策的第一個步驟為發展方案 (D)備選方案愈多愈能
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- 愈來愈多組織傾向團隊決策，團體決策的優點是 (A)團體決策速度較快 (B)團體決策可以讓成員共同討論 (C)團體決策的結果較能被全體成員接受 (D)團體決策是唯一的合法途徑
- 在大部分關於決策的理論上，都建立在決策是何種意義的基礎上 (A)做正確的決定 (B)在數個方案中選擇最佳方案 (C)處理大量的資訊 (D)紙上作業
- 關於問題的結構性與決策類型之關聯，何者正確？ (A)高階主管應多留意非結構性問題 (B)非結構性問題為確定性高、時常重複發生，可用例行作業處理方式解決 (C)結構性問題為策略性且經常發生之問題 (D)
- 團隊決策可以帶來許多優點，但並非任何組織或情境都適用團體決策，團體決策可能的缺點是 (A)耗費太多時間 (B)員工接受度不高 (C)決策品質較低 (D)缺乏完全知識
- 關於決策的程序，在問題確認、選定決策準則後，下一個步驟是 (A)分析方案 (B)執行方案 (C)評估決策績效 (D)分配準則的權重
- 陳經理發現在其工作團隊內，近來開會的效率愈來愈高，方案的表決也經常在共識很快地建立下迅速通過，這對比以前常會有激烈討論的情況大相逕庭，陳經理想起大學時期所念過的管理學，他發現他的團隊已陷入 (A)組織