問題詳情
在知識經濟體下，許多組織的基層不乏具專業知識的知識工作者，管理者進行決策時應
(A)讓知識工作者自訂決策
(B)管理者自訂決策再交由知識工作者執行
(C)管理者與知識工作者一起參與決策制定
(D)一半由管理者決策，一半由知識工作者決策
(A)讓知識工作者自訂決策
(B)管理者自訂決策再交由知識工作者執行
(C)管理者與知識工作者一起參與決策制定
(D)一半由管理者決策，一半由知識工作者決策
參考答案
答案：C
難度：非常簡單0.964266
統計：A(16),B(102),C(3454),D(10),E(0) #
個人：尚未作答書單：領導的權利
內容推薦
- 有關桌球規則定，下列何者正確？(A)球拍材質沒有限制(B)膠皮的厚度及顏色沒有限制(C)球桌材質沒有限制(D)黏貼膠皮用的水成分沒有限制
- 一般肌力訓練時，有關動作安排順序的原則下列敘述何者是 錯誤 的？(A)上下半身交錯安排(B)先鍛鍊大肌群後小(C)腹肌背安排在最前面(D)作用肌與擷抗交叉安排
- 宜君是一家服飾業的品牌經理，她的工作非常繁雜且多樣，她常感到沒有時間可以處理必要的資訊以制定較佳的決策。宜君正面臨何種管理情境 (A)彼得原理 (B)承諾升高 (C)有限理性 (D)腦力激盪
- 在群體決策會議中，哪一種決策制定技術中，主持人扮演了非常重要的衝突協調者角色 (A)腦力激盪術 (B)德菲法 (C)名目群體技術 (D)電子會議
- 透過明確的目標設定與相關限制條件，用以解決組織資源分配的數量化技術為 (A)損益平衡分析 (B)回歸分析 (C)線性規劃 (D)邊際分析
- 桌球比賽在決勝局中，下列何種情況雙方須交換場地？(A)雙方比分相加為 6分(B)雙方比分相加為 5分(C)雙方球員各發完兩後(D)一方得分先達到 5分
- 棒球比賽中壘間的距離為 ？(A)60 呎(B)70 呎(C)80 呎(D)90 呎
- 下列何種群體決策中，參與決策的成員是互相隔離的 (A)腦力激盪術 (B)德菲法 (C)名目群體技術 (D)電子會議
- Michael總是能宏觀地看到組織的問題所在，並找出各式各樣的解決辦法；他也著重在長期面向，尋求具創新性的解決方案。Michael傾向何種決策風格？ (A)分析型 (B)概念型 (C)命令型 (D)行
- 「運動改造大腦」一書提到，人體在運動時會產生三種神經傳導物質下列何者不是？(A)胰島素(B)多巴鞍(C)血清素(D)正腎上腺素
內容推薦
- 田徑比賽在復、決道次排法，按成績高低順序為？(A)45367821(B)45367281(C)34562781(D)65437821
- 我國十項運動選手楊傳廣奪得奧銀牌是在那一年？(A)1960 年(B)1964 年(C)1968 年(D)1972 年 羅馬奧運會
- 組織應如何塑造群體決策的有利環境 (A)群體內的議題討論必須是每個人的意見都能自由發言 (B)個人意見應該立即被評估以使群體成員了解他們的意見都是受到重視的 (C)領導者應隨時追蹤問題的進度 (D)以
- 決策是指從數項可能的行動方案中選擇一項最佳的方案，在組織中的決策是最常見的決策例子 (A)管理者工作的本質是決策 (B)高階管理者每天的必要工作是進行程式化決策 (C)決策是高階主管的職責 (D)以上
- 在群體決策會議中，哪一種決策制定技術要求所有成員的意見都已提出後，再當場進行評估與比較，並且接納任何想法但禁止任何批評 (A)腦力激盪術 (B)德菲法 (C)名目群體技術 (D)電子會議
- 跆拳道比賽，下列之判定何者為錯誤？(A)選手 的比賽總分為3局得分減去所有扣分後之總和勝者為勝(B)選手被判扣4分，則該場比賽結束，由另一位選手被判勝方(C)在第2局比賽結束或在第3局比賽任
- 游泳比賽中四式混合接力項目 第三棒 應為 ？(A)蝶式(B)自由式(C)仰式(D)蛙式
- 下列何者為群體迷思(groupthink)的病癥 (A)群體會議時心思常無法集中 (B)受到外來聲音的干擾 (C)考量群體成員的意見差異 (D)群體成員漸會有趨同現象
- 關於決策的涵義，何者是正確的 (A)決策屬於規劃的管理功能範圍內 (B)當環境是確定的，組織就不需要規劃決策 (C)在風險性環境下，決策者無法其正確結果，卻能依循可能發生機率進行決策 (D)Herbe
- 為了確保決策方案被有效的執行，勢必需要有效的監督機制，但其中也存在可能的代理問題。下列何者為非 (A)公司治理的觀念就是監督機制的落實 (B)逆選擇係指因為資訊不對稱，而找到不適任的執行者 (C)道德
- 長期運動訓練對血脂肪 (blood lipids) 產生的主要效果包括什麼 ？(A)減低總膽固醇和增加高密度脂蛋白(B)減低總膽固醇和密度脂蛋白(C)減低高密度脂蛋白和增加(D)減低三酸甘油脂和增加高
- 籃球比賽中，進攻隊需於幾秒內將推前場 ？(A)6秒(B)8秒(C)12 秒(D)24 秒
- 小張正在評估團隊成員所提出的多個第二季行銷方案，為了獲得較高的成本效分析，小張計算在各個方案增加額外成本時，比較其預期產生的額外收益，以決定合方案較佳。小張採用的此分析技術，稱為 (A)損益平衡分析
- 決策的數量化技術有何實際應用的缺點 (A)數量化的方法不多 (B)數量化要求的管理問題太過簡化 (C)管理者對數量化的方法不熟 (D)數量化方法多適用於非程式化決策
- 有人說管理的本質就是決策，這個說法最好的解釋是：管理可以 (A)提昇組織凝聚力 (B)發展競爭優勢 (C)解決組織問題 (D)適當分配資源
- 客戶以下列何者向中華郵政公司交寄，屬郵政法所定義之郵件？(A)盲人文件 (B)聽障者文件 (C)瘖啞人文件 (D)身心障礙者文件
- 足球在國際正式比賽中，每場最多可以使用幾名的替補員？(A)3名(B)5名(C)7名(D)沒有限制
- 很多組織常發現他們在做決策時，是處於不明確的問題情況之下，不同的問題及解決方案被決策參與者傾倒其中，只有在某些條件組合下才會產生決策。也就是說，此種決策模式並未依循問題開始到結束的流程步驟，問題確認和
- Herbert Simon所提出的有限理性(Bounded rationality)是指 (A)在個人有限的思考領域內是理性的 (B)環境的複雜程度與不確定會影響決策 (C)決策是有限的片斷思考所構成
- 環境變化對於組織決策具有相當程度的影響，主要論點係因 (A)環境影響組織發展 (B)環境影響資源分配 (C)環境影響員工關係 (D)環境影響有限理性
- 關於組織內的決策，何種為正確 (A)小型的新創事業多屬於個人決策，而大型組織的決策較多集體決策 (B)組織決策的最終責任由管理者與員工共同分擔 (C)決策的第一個步驟為發展方案 (D)備選方案愈多愈能
- 管理模型的決策認為在實際決策過程中，時間與資源有限，使得決策必須有所取捨的決策觀點，係建立在何種基本假設下 (A)理性取向 (B)有限理性 (C)動態理性 (D)完美理性
- 愈來愈多組織傾向團隊決策，團體決策的優點是 (A)團體決策速度較快 (B)團體決策可以讓成員共同討論 (C)團體決策的結果較能被全體成員接受 (D)團體決策是唯一的合法途徑
- 在大部分關於決策的理論上，都建立在決策是何種意義的基礎上 (A)做正確的決定 (B)在數個方案中選擇最佳方案 (C)處理大量的資訊 (D)紙上作業
- 關於問題的結構性與決策類型之關聯，何者正確？ (A)高階主管應多留意非結構性問題 (B)非結構性問題為確定性高、時常重複發生，可用例行作業處理方式解決 (C)結構性問題為策略性且經常發生之問題 (D)