問題詳情
宜君是一家服飾業的品牌經理，她的工作非常繁雜且多樣，她常感到沒有時間可以處理必要的資訊以制定較佳的決策。宜君正面臨何種管理情境
(A)彼得原理
(B)承諾升高
(C)有限理性
(D)腦力激盪
(A)彼得原理
(B)承諾升高
(C)有限理性
(D)腦力激盪
參考答案
答案：C
難度：適中0.472973
統計：A(349),B(38),C(350),D(3),E(0)
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- 下列何種群體決策中，參與決策的成員是互相隔離的 (A)腦力激盪術 (B)德菲法 (C)名目群體技術 (D)電子會議
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- 有位棒球選手抱怨肩膀外側旋轉 (lateral rotator) 無力 ，你會建議他改善哪塊肌肉 你會建議他改善哪塊肌肉 ？(A)肩夾下肌(B)大圓肌(C)闊背肌(D)小圓肌
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- 在知識經濟體下，許多組織的基層不乏具專業知識的知識工作者，管理者進行決策時應 (A)讓知識工作者自訂決策 (B)管理者自訂決策再交由知識工作者執行 (C)管理者與知識工作者一起參與決策制定 (D)一半
- 阿哲常覺得經理在最初制定的決策沒經過太多的深思熟慮與討論，進行到一半發現與預期落差愈來愈大時，卻又不採納他人的意見或終止計畫，只是一意孤行執著最初的決定。你可以告訴阿哲，這是哪一種管理偏誤嗎？ (A)
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- 組織應如何塑造群體決策的有利環境 (A)群體內的議題討論必須是每個人的意見都能自由發言 (B)個人意見應該立即被評估以使群體成員了解他們的意見都是受到重視的 (C)領導者應隨時追蹤問題的進度 (D)以
- 決策是指從數項可能的行動方案中選擇一項最佳的方案，在組織中的決策是最常見的決策例子 (A)管理者工作的本質是決策 (B)高階管理者每天的必要工作是進行程式化決策 (C)決策是高階主管的職責 (D)以上
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