問題詳情
游泳比賽中四式混合接力項目 第三棒 應為 ？
(A)蝶式
(B)自由式
(C)仰式
(D)蛙式
(A)蝶式
(B)自由式
(C)仰式
(D)蛙式
參考答案
答案：A
難度：非常簡單0.91989
統計：A(1332),B(4),C(19),D(84),E(0)
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- 在群體決策會議中，哪一種決策制定技術要求所有成員的意見都已提出後，再當場進行評估與比較，並且接納任何想法但禁止任何批評 (A)腦力激盪術 (B)德菲法 (C)名目群體技術 (D)電子會議
- 決策是指從數項可能的行動方案中選擇一項最佳的方案，在組織中的決策是最常見的決策例子 (A)管理者工作的本質是決策 (B)高階管理者每天的必要工作是進行程式化決策 (C)決策是高階主管的職責 (D)以上
- 組織應如何塑造群體決策的有利環境 (A)群體內的議題討論必須是每個人的意見都能自由發言 (B)個人意見應該立即被評估以使群體成員了解他們的意見都是受到重視的 (C)領導者應隨時追蹤問題的進度 (D)以
- 我國十項運動選手楊傳廣奪得奧銀牌是在那一年？(A)1960 年(B)1964 年(C)1968 年(D)1972 年 羅馬奧運會
- 田徑比賽在復、決道次排法，按成績高低順序為？(A)45367821(B)45367281(C)34562781(D)65437821
- 阿哲常覺得經理在最初制定的決策沒經過太多的深思熟慮與討論，進行到一半發現與預期落差愈來愈大時，卻又不採納他人的意見或終止計畫，只是一意孤行執著最初的決定。你可以告訴阿哲，這是哪一種管理偏誤嗎？ (A)
- 在知識經濟體下，許多組織的基層不乏具專業知識的知識工作者，管理者進行決策時應 (A)讓知識工作者自訂決策 (B)管理者自訂決策再交由知識工作者執行 (C)管理者與知識工作者一起參與決策制定 (D)一半
- 為了有效激發非程式化決策(non-programmed decisions)的創意， (A)應該找最有創意的伙伴一起開會討論 (B)每個意見都應該被快速與立即地評估 (C)可以使用腦力激盪術、德菲法與
- 有關桌球規則定，下列何者正確？(A)球拍材質沒有限制(B)膠皮的厚度及顏色沒有限制(C)球桌材質沒有限制(D)黏貼膠皮用的水成分沒有限制
- 一般肌力訓練時，有關動作安排順序的原則下列敘述何者是 錯誤 的？(A)上下半身交錯安排(B)先鍛鍊大肌群後小(C)腹肌背安排在最前面(D)作用肌與擷抗交叉安排
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- 關於決策的涵義，何者是正確的 (A)決策屬於規劃的管理功能範圍內 (B)當環境是確定的，組織就不需要規劃決策 (C)在風險性環境下，決策者無法其正確結果，卻能依循可能發生機率進行決策 (D)Herbe
- 為了確保決策方案被有效的執行，勢必需要有效的監督機制，但其中也存在可能的代理問題。下列何者為非 (A)公司治理的觀念就是監督機制的落實 (B)逆選擇係指因為資訊不對稱，而找到不適任的執行者 (C)道德
- 長期運動訓練對血脂肪 (blood lipids) 產生的主要效果包括什麼 ？(A)減低總膽固醇和增加高密度脂蛋白(B)減低總膽固醇和密度脂蛋白(C)減低高密度脂蛋白和增加(D)減低三酸甘油脂和增加高
- 籃球比賽中，進攻隊需於幾秒內將推前場 ？(A)6秒(B)8秒(C)12 秒(D)24 秒
- 小張正在評估團隊成員所提出的多個第二季行銷方案，為了獲得較高的成本效分析，小張計算在各個方案增加額外成本時，比較其預期產生的額外收益，以決定合方案較佳。小張採用的此分析技術，稱為 (A)損益平衡分析
- 決策的數量化技術有何實際應用的缺點 (A)數量化的方法不多 (B)數量化要求的管理問題太過簡化 (C)管理者對數量化的方法不熟 (D)數量化方法多適用於非程式化決策
- 有人說管理的本質就是決策，這個說法最好的解釋是：管理可以 (A)提昇組織凝聚力 (B)發展競爭優勢 (C)解決組織問題 (D)適當分配資源
- 客戶以下列何者向中華郵政公司交寄，屬郵政法所定義之郵件？(A)盲人文件 (B)聽障者文件 (C)瘖啞人文件 (D)身心障礙者文件
- 足球在國際正式比賽中，每場最多可以使用幾名的替補員？(A)3名(B)5名(C)7名(D)沒有限制
- 很多組織常發現他們在做決策時，是處於不明確的問題情況之下，不同的問題及解決方案被決策參與者傾倒其中，只有在某些條件組合下才會產生決策。也就是說，此種決策模式並未依循問題開始到結束的流程步驟，問題確認和
- Herbert Simon所提出的有限理性(Bounded rationality)是指 (A)在個人有限的思考領域內是理性的 (B)環境的複雜程度與不確定會影響決策 (C)決策是有限的片斷思考所構成
- 環境變化對於組織決策具有相當程度的影響，主要論點係因 (A)環境影響組織發展 (B)環境影響資源分配 (C)環境影響員工關係 (D)環境影響有限理性
- 關於組織內的決策，何種為正確 (A)小型的新創事業多屬於個人決策，而大型組織的決策較多集體決策 (B)組織決策的最終責任由管理者與員工共同分擔 (C)決策的第一個步驟為發展方案 (D)備選方案愈多愈能
- 管理模型的決策認為在實際決策過程中，時間與資源有限，使得決策必須有所取捨的決策觀點，係建立在何種基本假設下 (A)理性取向 (B)有限理性 (C)動態理性 (D)完美理性
- 愈來愈多組織傾向團隊決策，團體決策的優點是 (A)團體決策速度較快 (B)團體決策可以讓成員共同討論 (C)團體決策的結果較能被全體成員接受 (D)團體決策是唯一的合法途徑
- 在大部分關於決策的理論上，都建立在決策是何種意義的基礎上 (A)做正確的決定 (B)在數個方案中選擇最佳方案 (C)處理大量的資訊 (D)紙上作業
- 關於問題的結構性與決策類型之關聯，何者正確？ (A)高階主管應多留意非結構性問題 (B)非結構性問題為確定性高、時常重複發生，可用例行作業處理方式解決 (C)結構性問題為策略性且經常發生之問題 (D)
- 團隊決策可以帶來許多優點，但並非任何組織或情境都適用團體決策，團體決策可能的缺點是 (A)耗費太多時間 (B)員工接受度不高 (C)決策品質較低 (D)缺乏完全知識
- 關於決策的程序，在問題確認、選定決策準則後，下一個步驟是 (A)分析方案 (B)執行方案 (C)評估決策績效 (D)分配準則的權重
- 陳經理發現在其工作團隊內，近來開會的效率愈來愈高，方案的表決也經常在共識很快地建立下迅速通過，這對比以前常會有激烈討論的情況大相逕庭，陳經理想起大學時期所念過的管理學，他發現他的團隊已陷入 (A)組織
- 依林於暑假期間到紐西蘭觀光，發現毛利人與臺灣原住民可能有所關連，請問其主要依據是： (A)神話傳說類似 (B)科學DNA的鑑定 (C)歷史文獻的記載 (D)語言基本結構相似。
- 2 在非水滴定法中，benzene、acetonitrile、methylenechloride 等均屬於下列何種溶媒？(A)中性 (B)強酸性 (C)鹼性 (D)弱酸性
- 3 水楊酸與酸化之 0.1N 溴液的反應，以下列那一種方式進行？(A)去羧基反應生成三溴酚 (B)取代反應生成一溴水楊酸(C)取代反應生成二溴水楊酸 (D)取代反應生成溴化安息香酸
- 4 以 1M 鹽酸滴定 1M 碳酸鈉之滴定曲線圖中應有幾個轉折點？（碳酸根及碳酸氫根的 pKa 值分別為32 及 38）(A) 1 (B) 2 (C) 3 (D) 3 個以上
- 13 下列何物不含於總灰分中？(A)碳酸鈣 (B)氯化銨 (C)磷酸鉀 (D)硫酸鎂