問題詳情
新創的事業往往是屬於BCG矩陣中的：
(A) 問題事業
(B) 明星事業
(C) 金牛事業
(D) 落水狗事業
(A) 問題事業
(B) 明星事業
(C) 金牛事業
(D) 落水狗事業
參考答案
答案：A
難度：簡單0.846535
統計：A(684),B(65),C(35),D(24),E(0)
內容推薦
- 下列那一項對於泰勒（F. W. Taylor）四大科學管理原則的敘述是不正確的？(A) 找尋完成工作的最佳方法 (B) 選用、訓練員工採科學方法 (C) 摒棄經驗法則 (D) 建立網絡組織
- 在計畫之分類中，若分成特定性計畫與方向性計畫，請問此為依據計畫的那種特性分類？(A) 計畫的寬度 (B) 時間幅度 (C) 計畫的明確度 (D) 計畫的發生頻率
- 良好目標的條件，以下所述何者為非？(A) 特定性 (B) 複雜性 (C) 挑戰性 (D) 可衡量性
- 梅歐（Mayo）的霍桑研究（Hawthrone Studies）中，下列何者為其主要發現之一：(A) 權利與責任須相稱 (B) 診斷管理問題時須仰賴行為科學 (C) 員工士氣與生產力是直接相關的
- 關於行為學派的論點，何者正確？(A) 由哈佛大學的Mayo、Dickson以及Roethlisberger共同執行的霍桑實驗（Hawthorne Experiments），始於1927年，直至1932
- 金融控股公司跨足了銀行、保險、證券等業務，並訓練理財專員，可賣保險、基金等多種金融商品，屬於何種模式？(A) 規模經濟 (B) 範疇經濟 (C) 計畫經濟 (D) 市場經濟
- 標榜環保卻不環保的虛假行銷手段，稱為漂綠行為。何者非屬於此類漂綠行為？(A) 車商宣稱所販售汽車都具有環保節能標章，但事實上只有部分車款取得環保節能標章 (B) 產品標示綠色環保字眼，卻無經核發之證
- 「將工作動作進行分析及合理化，消除非必要的動作以提高工作效率」是下列那一位管理學者的重要貢獻？(A) 甘特（Gantt） (B) 吉爾博斯（Gilbreth） (C) 泰勒（Taylor） (D
- 由最高領導者到最基層員工之間，有一明確的職權之連續線，並明確描述指揮與報告體系，是為費堯（Fayol）十四項原則之：(A) 分工原則 (B) 職權原則 (C) 指揮鏈原則 (D) 職位原則
- 1 甲向台北縣政府申請核發建築執照，台北縣政府予以拒絕，並附記：如不服本處分者，得於3年內，向本府轉內政部訴願。甲如不服，至長得於下列何項期間內提起訴願？(A)30日 (B)1年 (C)2年 (D)5
內容推薦
- 以下有關「組織文化」之敘述，何者為非？(A) 係一套組織成員所共享的信念系統 (B) 組織成員間的異質性往往帶來組織內的文化差異與衝突 (C) 組織成員間文化的差異與衝突，對企業百害而無一益 (
- 在同樣的努力下，「第一次就做好（Do Right at First Time）」是表示：(A) 高效率、低效果 (B) 低效率、高效果 (C) 高效率、高效果 (D) 低效率、低效果
- 領有公司登記或其他政府機構核發證明文件且販售綠色商品的商店，稱為：(A) 福利商店 (B) 綠色商店 (C) 公教商店 (D) 漂綠商店
- 國際汽車大廠的合併，屬於何者海外市場進入策略？(A) 策略聯盟 (B) 垂直合併 (C) 垂直整合 (D) 水平整合
- 依據Davis的社會反應觀點（Social Reaction View），企業社會責任的範圍是：(A) 股東 (B) 利害關係人 (C) 員工 (D) 顧客
- 專門向組織內外揭發組織中違法或不道德行為的人或單位，稱為：(A) Whistle blower (B) Opinion leader (C) Ethics leader (D) Stakehol
- 界定一企業的生存空間與最適生態定位，稱為：(A) 經營使命 (B) 願景 (C) 目標 (D) 策略
- 組織文化是一種價值觀的傳承，相當程度決定組織成員當行或不當行的行為準則，故組織文化是一種：(A) 描述性觀點 (B) 因果性觀點 (C) 規範性觀點 (D) 倫理性觀點
- 甘特圖（Gantt Chart）主要作用為：(A) 排程與進度控制 (B) 排程與資源規劃 (C) 排程與產能控制 (D) 排程協調
- 臺灣紡織業外移，造成許多相關從業人員失業，紡織業者的這項決策屬於那種倫理決策原則？(A) 功利觀 (B) 權利觀 (C) 正義觀 (D) 務實觀
- 甘特圖（Gantt Chart）主要是由二軸所組成；其中一軸是「活動」，而另一軸是：(A) 預算 (B) 人員 (C) 設備 (D) 時間
- 陳曉蓉剛從教育大學畢業，因教學經驗不足，故每每在課程教學設計時，總是無法明確的掌握課程教學趨向與架構。你會給她什麼樣的思考與建議？(A)課程教學就是一種學生的生活經驗體驗本(B)課程教學就是完整的教學
- 亨利‧費堯認為一個管理者有五項基本的管理功能，包括規劃、組織、協調、控制及：(A) 財務 (B) 行銷 (C) 用人 (D) 指揮
- 關於TQM內涵何者錯誤？(A) 特別強調「顧客需求與期望的滿足」，從了解顧客的心聲（Voice of Customer）開始 (B) 運用統計技術，正確的衡量，以詳細的分析數據控制流程品質 (C)
- 企業組織的核心競爭力是屬於SWOT的那一項？(A) 優勢 (B) 劣勢 (C) 機會 (D) 威脅
- 包括公務人員工作性質及所需學識相似之職務稱為：(A)職類 (B)職群 (C)職系 (D)職組
- 以下有關「行政模型─Administrative Model」有限理性決策模型之敘述，何者不正確？(A) 為西蒙（Herbert Simon）所提出 (B) 認為管理者所擁有的資訊是不完整且不完美的
- 中國國營企業以往受到政府政策保護，在特定訂單下生產，企業經營較缺少成本與利潤的考量，企業營運成果由全民共享，稱為：(A) 規模經濟 (B) 範疇經濟 (C) 計畫經濟 (D) 市場經濟
- 早期臺商至大陸設廠，由於對當地環境不熟悉與對當地地方政府決策模式的不瞭解，因此臺商所面對的決策狀態為：(A) 風險的狀態 (B) 不確定性的狀態 (C) 確定性的狀態 (D) 模糊的狀態
- 何者不屬於組織方面的因素所致之組織理性決策限制：(A) 組織模式的限制 (B) 團體協商產生的妥協 (C) 組織文化的限制 (D) 沉沒成本的限制
- 管理功能中規劃的基礎為：(A) 組織 (B) 策略 (C) 決策 (D) 目標
- 我們通常稱一個企業的經營宗旨為：(A) 經營使命 (B) 策略 (C) 目標 (D) 預算
- 古立克（L. H. Gulick）提出POSDCORB彰顯「行政管理」的七項主要功能，其中R所指為何？(A) 組織 (B) 協調 (C) 預算 (D) 報告
- 公司藉由合併或購入相關但不同產業的公司，來達到成長的目標，稱之為：(A) 向前整合 (B) 向後整合 (C) 相關多角化 (D) 水平合併
- 管理者透過工作指導、激勵、溝通、團隊衝突解決，來影響部屬趨向組織目標達成的過程，稱為：(A) 目標管理 (B) 工作設計 (C) 領導 (D) 規劃