問題詳情
2.一專案經理說:「之前有個類似的專案花了我們三個月完成,這個專案我推估也需要三個月」。請問該專案經理是以何種技術估算專案時程?
(A)類比估算法(analogous estimating)
(B)參數估計法(parametric estimating)
(C)三點估算法(three-point estimates)
(D)集體決策技術(group decision-making techniques)
(A)類比估算法(analogous estimating)
(B)參數估計法(parametric estimating)
(C)三點估算法(three-point estimates)
(D)集體決策技術(group decision-making techniques)
參考答案
無參考答案
內容推薦
- This landform is the result of:(A)deposition(B)refraction(C)longshore drift(D)sea level rise
- 33若i(t)=I0 +10 sin2π60t {A},如有效值為 12 A,求 I0 之值約為何?(A)38 A (B)2 A (C)36 A (D)63 A
- 試求 如 圖電 路 中, 電阻 所 吸收 到 之平 均功 率 為何 ? (A)5watt (B)10watt (C)20watt (D)以上皆非
- 下列哪一個國家公園早期是捕撈漁獵,後來演化成築堤圈養,可以在園內看見魚塭與鹽田交錯的景象?(A)墾丁國家公園(B)金門國家公園(C)台江國家公園(D)陽明山國家公園
- 32下圖週期性電流波形之有效值約為何? (A)89 A (B)3 A (C)21 A (D)54 A
- 29有一 RC 電路之時間常數為 1 秒,已知電容於放電狀態,在 2 秒時電阻之電壓為 2 V,則 3 秒時電阻之電壓約為多少伏特(V)?(A)0.368 (B)0.5 (C)0.736(D)1
- 3160 Hz 之交流電壓,其 6 次諧波之週期約為何?(A)78 ms (B)56 ms(C)33 ms (D)67 ms
- 30已充電到飽和之 RC 串聯電路,於放電過程,下列何者錯誤?(A)開始放電瞬間,電容器電流值最大(B)開始放電瞬間,電容器電壓值最大(C)放電經一個時間常數時電容器電壓降為原來 8%(D)電阻
- Which row gives the country perceived as the most corrupt in itsregion, according to Transparency
- 5501無止盡利用資源且超過地球環境可承受之限度稱為以下何者?(A)資源耗竭(B)環境污染(C)環境倫理(D)環境承載力
內容推薦
- 在一個專案會議中,兩位團隊成員對於風險發生機率有著激烈爭執。身為專案經理的 A 這麼說:「兩位的觀點相當雷同,僅在細節處有些許不一致,相信這個問題可以很快解決」,請問 A 是採取何種解決衝突的技巧
- 身為專案經理的您正在估算專案成本,請問您最需要下列何者作為估算基礎?(A)資源行事曆 (B)利害關係人登錄表(C)品質管理計畫書 (D)工作分解結構
- 下列何項是衡量專案成功與否較佳的方式?(A)在顧客核定的基準內完成專案 (B)部門主管對專案的滿意度(C)專案所交付的標的超出顧客的需求 (D)專案成員的工作滿意度
- 為了減少專案成員犯錯的可能,專案經理為他們安排完整的訓練計畫,以此提升他們的專案執行能力,專案經理使用的是何種風險回應策略?(A)規避(avoid) (B)移轉(transfer)(C)減輕(mi
- 在專案預算決定後,專案經理卻意外發現必須執行專案範疇外的工作,否則無法按時完成該專案。請問此額外工作所需要的資金應從專案的何部分支出?(A)應變準備金 (B)管理準備金(C)專案利潤 (D)品質成
- 有關工作分解結構(work breakdown structure)之敘述,下列何者正確?(A)工作分解結構為專案中所有必須完成之工作(B)工作分解結構為專案成本管理之產出(C)工作分解結構越細
- 某一專案在進行成本估算時,首先對個別活動做詳盡成本計算,然後再將多個活動予以加總或累計至更高層級,此種估算成本技術稱為下列何者?(A)專家判斷(expert judgment) (B)類比估算法(
- 專案結束時主要的工作為下列何者?(A)將專案成果交付予顧客 (B)專案團隊成員的績效考核(C)發展專案章程 (D)制定新的專案成員培訓計畫
- 下列何者非屬品質成本(cost of quality)?(A)預防成本(prevention costs) (B)鑑定成本(appraisal costs)(C)內部失敗成本(internal
- 專案經理正根據之前類似專案所累積的歷史資訊與知識以辨認風險。請問專案經理是採用下列何項技術進行風險辨識?(A)檢核表分析(checklist analysis) (B)假設事項分析(assump
- 身為專案經理的 A,正在判定某專案工作應由團隊成員自力完成,還是尋求外部資源採購獲得。請問該專案目前處在專案採購管理的何種階段?(A)規劃採購管理 (B)執行採購(C)控制採購 (D)結束採購
- 專案經理正使用魚骨圖(fishbone diagrams)尋找在檢驗期間所找到品質問題的肇因。請問目前正在執行何項程序?(A)規劃品質管理 (B)實施品質保證(C)控制品質 (D)執行品質管理
- 一個專案的期程估算為:最可能的工期為 50 天,最樂觀的工期為 46 天,最悲觀的工期為 60 天。若以三點估算法(three-point estimates)進行估算,則專案期程為多少天?(A
- 一專案因顧客需求不斷改變,也未有相對應的變更控制流程,最後使得該專案做不下去。請問該專案遇到何種問題?(A)範疇潛變(scope creep) (B)鍍金(gold plating)(C)衍生風
- 有關專案範疇說明書(project scope statement)的敘述,下列何者錯誤?(A)讓所有利害關係人對專案有共同認知 (B)促使專案團隊能執行更詳細的規劃(C)將專案可能遇到的風險進
- A 負責公司某項新產品專案,該專案進度已超前三周。此時,有位團隊成員向 A 提到,新產品可新增一項功能,雖然此舉會增加兩周的時間,但產品效能將大幅改善,對成本也不會有太大影響。請問A 應該如何
- 專案成員在進行專案時程估計時,辨認出一些可能發生的風險,因此向專案經理表達想要浮報估計值。請問專案經理應做下列何種處置較為適當?(A)告訴專案成員不必擔心,風險不一定會發生(B)照實估計專案時程
- 一專案已接近尾聲,專案經理正陪同顧客檢視每一項需求是否皆被達成,請問此時正在進行何項程序?(A)建立工作分解結構 (B)控制範疇(C)確認範疇 (D)定義範疇
- 蒐集利害關係人的需求常使用到集體創新技術(group creativity techniques)。請問下列何項非屬集體創新技術?(A)腦力激盪(brainstorming)(B)心智圖法(mi
- A 負責公司某一專案,該專案的實獲值(earned value)為$60,000,而計畫值(planned value)為$70,000。請問,該專案的時程變異(schedule varian
- A 是公司某一專案的專案經理,該專案預計耗資$100,000,專案週期為 10 個月。根據專案進度,A 的團隊現在應該要完成專案 8 個月的進度,但實際檢核後,A 發現該專案目前實際完成 60
- 在進行專案採購時,若工作範疇仍有高度不確定性,且投入也具備高風險時,請問較適合採用下列何種合約類型?(A)固定價款合約(fixed price contracts)(B)成本可償還合約(cost
- 34有一個 9 kW 的電感性負載在 120 V/60 Hz 下有 5 kvar 的虛功率,求流入負載的電流?(A)75 A (B)8 A(C)7 A (D)17 A
- 35如下圖電路,求電壓Vab 為多少伏特(V)? (A)10 V∠30°(B)2 V∠30°(C)2 V∠-15°(D)10 V∠-15°
- What does ‘the Big Mac Index’ represent?(A) Gross Domestic Product (GDP)(B) Human Development Index