問題詳情
4.在一個專案會議中，兩位團隊成員對於風險發生機率有著激烈爭執。身為專案經理的 A 這麼說：「兩位的觀點相當雷同，僅在細節處有些許不一致，相信這個問題可以很快解決」，請問 A 是採取何種解決衝突的技巧？
(A)妥協
(B)擱置
(C)緩和
(D)強迫
(A)妥協
(B)擱置
(C)緩和
(D)強迫
參考答案
無參考答案
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- 一專案經理說：「之前有個類似的專案花了我們三個月完成，這個專案我推估也需要三個月」。請問該專案經理是以何種技術估算專案時程？(A)類比估算法(analogous estimating)(B)參數估
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- 為了減少專案成員犯錯的可能，專案經理為他們安排完整的訓練計畫，以此提升他們的專案執行能力，專案經理使用的是何種風險回應策略？(A)規避(avoid) (B)移轉(transfer)(C)減輕(mi
- 在專案預算決定後，專案經理卻意外發現必須執行專案範疇外的工作，否則無法按時完成該專案。請問此額外工作所需要的資金應從專案的何部分支出？(A)應變準備金 (B)管理準備金(C)專案利潤 (D)品質成
- 有關工作分解結構(work breakdown structure)之敘述，下列何者正確？(A)工作分解結構為專案中所有必須完成之工作(B)工作分解結構為專案成本管理之產出(C)工作分解結構越細
- 某一專案在進行成本估算時，首先對個別活動做詳盡成本計算，然後再將多個活動予以加總或累計至更高層級，此種估算成本技術稱為下列何者？(A)專家判斷(expert judgment) (B)類比估算法(
- 專案結束時主要的工作為下列何者？(A)將專案成果交付予顧客 (B)專案團隊成員的績效考核(C)發展專案章程 (D)制定新的專案成員培訓計畫
- 下列何者非屬品質成本(cost of quality)？(A)預防成本(prevention costs) (B)鑑定成本(appraisal costs)(C)內部失敗成本(internal
- 專案經理正根據之前類似專案所累積的歷史資訊與知識以辨認風險。請問專案經理是採用下列何項技術進行風險辨識？(A)檢核表分析(checklist analysis) (B)假設事項分析(assump
- 身為專案經理的 A，正在判定某專案工作應由團隊成員自力完成，還是尋求外部資源採購獲得。請問該專案目前處在專案採購管理的何種階段？(A)規劃採購管理 (B)執行採購(C)控制採購 (D)結束採購
- 專案經理正使用魚骨圖(fishbone diagrams)尋找在檢驗期間所找到品質問題的肇因。請問目前正在執行何項程序？(A)規劃品質管理 (B)實施品質保證(C)控制品質 (D)執行品質管理
- 一個專案的期程估算為：最可能的工期為 50 天，最樂觀的工期為 46 天，最悲觀的工期為 60 天。若以三點估算法(three-point estimates)進行估算，則專案期程為多少天？(A
- 一專案因顧客需求不斷改變，也未有相對應的變更控制流程，最後使得該專案做不下去。請問該專案遇到何種問題？(A)範疇潛變(scope creep) (B)鍍金(gold plating)(C)衍生風
- 有關專案範疇說明書(project scope statement)的敘述，下列何者錯誤？(A)讓所有利害關係人對專案有共同認知 (B)促使專案團隊能執行更詳細的規劃(C)將專案可能遇到的風險進
- A 負責公司某項新產品專案，該專案進度已超前三周。此時，有位團隊成員向 A 提到，新產品可新增一項功能，雖然此舉會增加兩周的時間，但產品效能將大幅改善，對成本也不會有太大影響。請問A 應該如何
- 專案成員在進行專案時程估計時，辨認出一些可能發生的風險，因此向專案經理表達想要浮報估計值。請問專案經理應做下列何種處置較為適當？(A)告訴專案成員不必擔心，風險不一定會發生(B)照實估計專案時程
- 一專案已接近尾聲，專案經理正陪同顧客檢視每一項需求是否皆被達成，請問此時正在進行何項程序？(A)建立工作分解結構 (B)控制範疇(C)確認範疇 (D)定義範疇
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- 在進行專案採購時，若工作範疇仍有高度不確定性，且投入也具備高風險時，請問較適合採用下列何種合約類型？(A)固定價款合約(fixed price contracts)(B)成本可償還合約(cost
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