問題詳情
7.某一專案在進行成本估算時，首先對個別活動做詳盡成本計算，然後再將多個活動予以加總或累計至更高層級，此種估算成本技術稱為下列何者？
(A)專家判斷(expert judgment)
(B)類比估算法(analogous estimating)
(C)由下而上估算法(bottom-up estimating)
(D)參數估算法(parametric estimating)
(A)專家判斷(expert judgment)
(B)類比估算法(analogous estimating)
(C)由下而上估算法(bottom-up estimating)
(D)參數估算法(parametric estimating)
參考答案
無參考答案
內容推薦
- 在專案預算決定後，專案經理卻意外發現必須執行專案範疇外的工作，否則無法按時完成該專案。請問此額外工作所需要的資金應從專案的何部分支出？(A)應變準備金 (B)管理準備金(C)專案利潤 (D)品質成
- 為了減少專案成員犯錯的可能，專案經理為他們安排完整的訓練計畫，以此提升他們的專案執行能力，專案經理使用的是何種風險回應策略？(A)規避(avoid) (B)移轉(transfer)(C)減輕(mi
- 下列何項是衡量專案成功與否較佳的方式？(A)在顧客核定的基準內完成專案 (B)部門主管對專案的滿意度(C)專案所交付的標的超出顧客的需求 (D)專案成員的工作滿意度
- 身為專案經理的您正在估算專案成本，請問您最需要下列何者作為估算基礎？(A)資源行事曆 (B)利害關係人登錄表(C)品質管理計畫書 (D)工作分解結構
- 在一個專案會議中，兩位團隊成員對於風險發生機率有著激烈爭執。身為專案經理的 A 這麼說：「兩位的觀點相當雷同，僅在細節處有些許不一致，相信這個問題可以很快解決」，請問 A 是採取何種解決衝突的技巧
- 您負責公司某項新產品開發專案，主管詢問您該專案中某個工作分項是指派給誰、預計完成的時程以及所需的資源。請問，您會去查詢何種文件以回報主管？(A)營運企劃案(business case)(B)工作分
- 一專案經理說：「之前有個類似的專案花了我們三個月完成，這個專案我推估也需要三個月」。請問該專案經理是以何種技術估算專案時程？(A)類比估算法(analogous estimating)(B)參數估
- The image shows a settlement built accordingto an urban design model known as:(A) car-free city (B)
- This landform is the result of:(A)deposition(B)refraction(C)longshore drift(D)sea level rise
- 33若i(t)=I0 +10 sin2π60t {A}，如有效值為 12 A，求 I0 之值約為何？(A)38 A (B)2 A (C)36 A (D)63 A
內容推薦
- 下列何者非屬品質成本(cost of quality)？(A)預防成本(prevention costs) (B)鑑定成本(appraisal costs)(C)內部失敗成本(internal
- 專案經理正根據之前類似專案所累積的歷史資訊與知識以辨認風險。請問專案經理是採用下列何項技術進行風險辨識？(A)檢核表分析(checklist analysis) (B)假設事項分析(assump
- 身為專案經理的 A，正在判定某專案工作應由團隊成員自力完成，還是尋求外部資源採購獲得。請問該專案目前處在專案採購管理的何種階段？(A)規劃採購管理 (B)執行採購(C)控制採購 (D)結束採購
- 專案經理正使用魚骨圖(fishbone diagrams)尋找在檢驗期間所找到品質問題的肇因。請問目前正在執行何項程序？(A)規劃品質管理 (B)實施品質保證(C)控制品質 (D)執行品質管理
- 一個專案的期程估算為：最可能的工期為 50 天，最樂觀的工期為 46 天，最悲觀的工期為 60 天。若以三點估算法(three-point estimates)進行估算，則專案期程為多少天？(A
- 一專案因顧客需求不斷改變，也未有相對應的變更控制流程，最後使得該專案做不下去。請問該專案遇到何種問題？(A)範疇潛變(scope creep) (B)鍍金(gold plating)(C)衍生風
- 有關專案範疇說明書(project scope statement)的敘述，下列何者錯誤？(A)讓所有利害關係人對專案有共同認知 (B)促使專案團隊能執行更詳細的規劃(C)將專案可能遇到的風險進
- A 負責公司某項新產品專案，該專案進度已超前三周。此時，有位團隊成員向 A 提到，新產品可新增一項功能，雖然此舉會增加兩周的時間，但產品效能將大幅改善，對成本也不會有太大影響。請問A 應該如何
- 專案成員在進行專案時程估計時，辨認出一些可能發生的風險，因此向專案經理表達想要浮報估計值。請問專案經理應做下列何種處置較為適當？(A)告訴專案成員不必擔心，風險不一定會發生(B)照實估計專案時程
- 一專案已接近尾聲，專案經理正陪同顧客檢視每一項需求是否皆被達成，請問此時正在進行何項程序？(A)建立工作分解結構 (B)控制範疇(C)確認範疇 (D)定義範疇
- 蒐集利害關係人的需求常使用到集體創新技術(group creativity techniques)。請問下列何項非屬集體創新技術？(A)腦力激盪(brainstorming)(B)心智圖法(mi
- A 負責公司某一專案，該專案的實獲值(earned value)為$60,000，而計畫值(planned value)為$70,000。請問，該專案的時程變異(schedule varian
- A 是公司某一專案的專案經理，該專案預計耗資$100,000，專案週期為 10 個月。根據專案進度，A 的團隊現在應該要完成專案 8 個月的進度，但實際檢核後，A 發現該專案目前實際完成 60
- 在進行專案採購時，若工作範疇仍有高度不確定性，且投入也具備高風險時，請問較適合採用下列何種合約類型？(A)固定價款合約(fixed price contracts)(B)成本可償還合約(cost
- 34有一個 9 kW 的電感性負載在 120 V/60 Hz 下有 5 kvar 的虛功率，求流入負載的電流？(A)75 A (B)8 A(C)7 A (D)17 A
- 35如下圖電路，求電壓Vab 為多少伏特（V）？ (A)10 V∠30°(B)2 V∠30°(C)2 V∠-15°(D)10 V∠-15°
- What does ‘the Big Mac Index’ represent?(A) Gross Domestic Product (GDP)(B) Human Development Index
- 中國人利用天干、地支相配以記日、記年，直用到今天。今年為西元 2019 年，按照中國干支紀年的算法，歲次為己亥年。請問：此種以干支計算的曆法起源於何時？ (A)夏朝 (B)商朝 (C)西周 (D)
- What does this map represent?(A) cereals exports(B) carbon dioxide emissions(C) total population(D)
- 大甲鎮瀾宮、臺南鹿耳門聖母廟每年皆舉辦盛大的宗教祭典，這種對於宗教虔誠的態度，令人不禁想起中國歷史上有一個朝代，當時人們對鬼神相當迷信及敬畏，幾乎是無神不祭。請問：這個朝代最早應該是？(A)夏代
- 試問960°的最大負同界角為何？(A) (B)(C)(D)
- 孔子曾讚揚管仲：「沒有管仲的話，我們都會披散著頭髮，衣襟向左邊開，淪為和那些無禮教、文化的蠻族相同的一群人。」請問：孔子如此讚揚管仲，是因為管仲的哪一項功績？(A)協助秦孝公改革，奠定富強基礎
- 101 機關允許共同投標時，應於招標文件中規定共同投標廠商之成員，不得對同一採購另行提出投標文件或為另一共同投標廠商之成員。但有下列何種情形不在此限： (A)採最有利標決標者。 (B)該採購涉及特殊工
- 8 = ？(A) ，其中 n 為任意整數(B) ，其中 n 為任意整數 (C) ，其中 n 為任意整數(D) ，其中 n 為任意整數
- 右圖為中國某一個時期的局勢，此時期的政治社會出現何種現象？(A)國君用人唯才，形成布衣卿相局面(B)施行封建制度，社會階級區分嚴格(C)實施郡縣制度，確立中央集權體系(D)獨尊儒術，為中國學術思