問題詳情
24 甲公司生產a、b及c三種產品，製造過程分成三個作業區，每一個作業區為一個成本庫。有關的資料如下： 
公司採用作業基礎成本法，則a產品應分攤的間接成本為何？
(A)$3,200
(B)$4,800
(C)$30,500
(D)$30,700
公司採用作業基礎成本法，則a產品應分攤的間接成本為何？ (A)$3,200
(B)$4,800
(C)$30,500
(D)$30,700
參考答案
答案：C
難度：簡單0.886364
統計：A(0),B(2),C(39),D(1),E(0)
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- 12 甲公司採用作業基礎成本制，該制度的特色為何？(A)適用於分步成本制度，但不適用於分批成本制度(B)適用於分批成本制度，但不適用於分步成本制度(C)試圖將原本被歸類為間接成本的項目，轉變為具有直接
- 一、甲公司採分步成本制，以加權平均法計算產品成本，該公司 7 月份相關資料如下：所有直接原料於製程一開始即全部投入，加工成本於製程中平均發生。甲公司已投入之直接原料成本為$1,920,000；每（約當
- (二)計算第二部門3月底轉入製成品成本金額。
- 23 分派成本到責任中心時，最主要的考量因素為：(A)成本是發生於那一部門 (B)成本是固定或變動(C)成本是直接或間接 (D)誰能對該成本的變動做最好的解釋
- 3 在成本－數量－利潤分析（CVP analysis）中，假設廣告費增加，而其他成本－數量－利潤分析的相關參數均維持固定，則此廣告費的增加會導致：(A)營業利潤的減少 (B)邊際貢獻的減少 (C)變動
- 11 甲公司有期初在製品 40,000 單位，加工成本已投入 50%；本期投入生產 240,000 單位，期末在製品 25,000單位，加工成本已投入 60%。所有的直接原料均已在製程開始時投入。則使
- 20 有關轉撥計價，下列敘述何者錯誤？(A)成本基礎轉撥計價較無法公正衡量部門績效 (B)雙軌轉撥計價使各部門較重視成本控制(C)協議轉撥計價有利於達成公司一致性目標 (D)市價基礎轉撥計價在有閒置產
- 二、甲公司採加權平均分步成本制，產品經由二個部門處理。第二部門於X1年3月份由第一部門轉入42,300單位，45,000單位轉入製成品，相關生產資料如下：● 期初在製品：11,700單位，完工程度60
- 22 乙公司之固定成本為$120,000，損益兩平銷售額為$600,000，若該公司預計銷售額為$1,100,000，則其利潤為多少？(A)$50,000 (B)$100,000 (C)$150,00
- 2 甲速食店目前產能全滿，若想加入一項新套餐，只要此新套餐的收入大於：(A) 變動成本 (B)變動成本與固定成本之總和(C)變動成本與機會成本之總和 (D)變動成本、固定成本與機會成本之總和
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- (二)以加權平均資金成本率為折現率，計算購置此新機器之淨現值（請四捨五入至整數）。（10分）
- 13 甲公司為一電子晶圓製造廠，其晶圓之相關品質成本彙總如下：晶圓設計成本 $9,500晶圓之售後維修換貨成本 9,400晶圓第一線員工訓練成本 7,500製程中半成品之抽測成本 7,000鑑識退貨產
- 5 下列預算編製之合理順序為何？①生產預算 ②銷貨預算 ③製造成本預算 ④原料採購預算(A) ①②③④ (B)④③①② (C)②①④③ (D)①④③②
- (二)在目前之設備產能下，如果要使利潤最大化，各產品各需生產多少單位（四捨五入到整數位）？（10分）
- (四)甲公司欲達成3月份目標毛利率10%，計算製成品之單位售價金額。
- 目前十二年國教政策極重視對國中低成就學生的學習狀況進行補救教學，依奧斯貝爾(D.P. Ausubel)的觀點，在進行補救教學時首要重視影響這些學生學習的哪一個因素？(A)教材結構 (B)先備知識
- 14 甲公司去年度報導下列財務資訊：銷貨收入 $840,000期初直接材料存貨，1 月 1 日 44,000本期採購之直接材料成本 292,000期末直接材料存貨，12 月 31 日 32,000直接
- 6 甲公司標準工資率每小時$5，X3 年 2 月份人工效率不利差異$200，工資率有利差異$150，實際發生直接人工小時數 2,500 小時，則每小時實際工資率為何？(A)$92 (B)$94
- (三)力華已經對設備做了最佳運用，若可以再向外租用該設備之額外時間，請問力華應向外租用設備生產那些產品？以及每分鐘所願意付的最高租金為多少？（6分）
- 三、甲公司之A部門某月份之製造過程發生了損壞品，其成本為$100,000，預估淨處分價值為$5,000。請分別假設甲公司係(1)採分步成本制與(2)採分批成本制，並在下列不同情況下編製應有之損壞品相關
- (二)甲公司7 月底期末在製品之完工百分比。
- 15 當成本習性為線性關係時，總變動成本通常會隨著下列何者而成比例變動？(A)直接人工小時 (B)原料總成本 (C)生產量 (D)機器小時
- 7 甲公司9月份新開一生產線生產新商品，此商品需由二部門製造，A部門生產之產品需移至B部門繼續加工始成製成品。甲公司採分步成本制計算產品成本。在9月份，A部門投入生產20,000單位，其中14,000
- (二)該損壞為正常損壞，且由全體產品共同負擔。（6分）
- 二、中台公司有甲、乙兩部門，甲部門之產品可移轉乙部門，亦可對外出售。甲部門相關的成本資料如下：每單位生產成本：直接材料$10；直接人工$5；變動製造費用$3；固定製造費用$2（按產量300,000單位
- 16 下列何者可視為服務業價值鏈（value chain）的一部分？①產品的檢驗 ②廣告 ③原料 ④顧客服務(A)①②③ (B)②③④ (C)②④ (D)①④
- 三、乙公司於X1年初以$60,000購置新機器，耐用年限3年，無殘值，採直線法提列折舊，估計每年可節省稅前付現成本$30,000，適用所得稅率為20%。除機器購置成本外，其餘現金流入（出）均假設年底發
- (二)乙部門可接受的最高移轉價格是多少？請說明理由。
- 17 甲公司 X1 年度營業收入為$637,000，營業淨利為$102,000，流動負債為$60,000，長期負債為$450,000，總資產為$600,000，最低要求報酬率為 12%，甲公司該年度之
- 8 下列敘述是傳統成本制度與作業制成本制度（activity-based costing）的差異，何者錯誤？(A)作業制成本制度的製造費用成本庫的數目通常較多(B)作業制成本制度的分攤基礎數目通常較多
- (三)若甲部門轉撥價格係按全部生產成本加四成，則乙部門外購或從甲部門移轉，何者較為有利？乙部門所作之決定是否會與公司整體利益不一致？請說明理由。
- 18 甲公司同時採投資報酬率與剩餘利潤作為部門經理之績效評估，該公司傢俱部門現有資料如下：淨利$20,000，投資$200,000。現傢俱部門有一新投資方案；估計該方案可產生淨利$10,000，甲公司
- (四)若甲部門轉撥價格係按變動生產成本加五成，其他條件不變，請計算甲部門利潤率。
- 三、乙公司目前考慮更換或大修公司之影印機，相關資訊如下：舊影印機取得成本 $25,000累計折舊 20,000每年營運成本 2,500目前殘值 750五年後殘值 0大修影印機：大修成本 $6,000大
- (二)若不考慮時間成本，計算購買新影印機對未來五年淨利的總影響。