問題詳情
21 以公司整體利益觀點，下列何者是最理想的內部轉撥價格？
(A)全部成本加機會成本
(B)標準成本加機會成本
(C)變動成本加機會成本
(D)市價加機會成本
(A)全部成本加機會成本
(B)標準成本加機會成本
(C)變動成本加機會成本
(D)市價加機會成本
參考答案
答案：C
難度：簡單0.734694
統計：A(1),B(1),C(36),D(4),E(0)
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- 25 甲公司原有投資額為300萬元，稅後淨利為4萬元，所得稅率為20%。新方案的投資額為120萬元，預估可產生營業淨利18萬元，必要報酬率為12%。則加入新投資方案後的剩餘利益為何？(A)
- 20 甲公司收到政府訂單購買產品一批，按實際成本加20%之公式計價，此外依公式求得之總價款若低於$1,000,000，該公司可另獲10%節省數之獎勵金。若實際成本為$600,000，則該公司由此一訂單
- (三)該損壞為正常損壞，且由該特定批次產品負擔。（8分）
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- 19 若公司有閒置產能時，在不考慮所得稅且其他條件不變下，當考慮特別訂單時，下列選項何者不是攸關成本？(A)折舊費用 (B)銷貨佣金 (C)直接原料 (D)變動製造費用
- 二、甲公司X1年產生異常原料用量差異，管理當局要求製造部門評估該項差異是否應進一步調查。假設進行調查之成本為$12,000，改正失控程序之成本為$8,000，失控程序未加改正之機會成本為$80,000
- 18 甲公司X1年各季生產需求預計如下：第一季：50,000單位製成品。第二季：60,000單位製成品。第三季：40,000單位製成品。第四季：70,000單位製成品。甲公司預計1單位產品需投入3磅的
- 17 乙公司產銷X、Y二種產品，相關資料如下：產品 邊際貢獻率 銷售組合 X 30% 40% Y 40% 60%若固定成本總額為$1,640,000，
- 16 甲公司採用改善式預算（kaizen budgeting）編製X1年預計損益表。X1年1月份預計損益表資料包括：銷貨收入$800,000；銷貨成本$400,000；營業費用$220,000（固定費
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- 19 信義公司之甲部門以每單位$0.75 之成本生產一中間產品，並移轉至乙部門。乙部門再以每單位$5 之成本進一步加工後產生最終產品，並以$5 對外銷售。若移轉價格為每單位$25，則甲部門每單
- 10 甲公司採分步成本制，所有的直接原料均在製程開始時投入，加工成本則於製程中平均發生。該公司 7月初在製品為 30,000 單位（完工程度 5/6），其中直接原料成本為$180,000，加工成本為$
- 2 甲速食店目前產能全滿，若想加入一項新套餐，只要此新套餐的收入大於：(A) 變動成本 (B)變動成本與固定成本之總和(C)變動成本與機會成本之總和 (D)變動成本、固定成本與機會成本之總和
- 22 乙公司之固定成本為$120,000，損益兩平銷售額為$600,000，若該公司預計銷售額為$1,100,000，則其利潤為多少？(A)$50,000 (B)$100,000 (C)$150,00
- 二、甲公司採加權平均分步成本制，產品經由二個部門處理。第二部門於X1年3月份由第一部門轉入42,300單位，45,000單位轉入製成品，相關生產資料如下：● 期初在製品：11,700單位，完工程度60
- 20 有關轉撥計價，下列敘述何者錯誤？(A)成本基礎轉撥計價較無法公正衡量部門績效 (B)雙軌轉撥計價使各部門較重視成本控制(C)協議轉撥計價有利於達成公司一致性目標 (D)市價基礎轉撥計價在有閒置產
- 11 甲公司有期初在製品 40,000 單位，加工成本已投入 50%；本期投入生產 240,000 單位，期末在製品 25,000單位，加工成本已投入 60%。所有的直接原料均已在製程開始時投入。則使
- 3 在成本－數量－利潤分析（CVP analysis）中，假設廣告費增加，而其他成本－數量－利潤分析的相關參數均維持固定，則此廣告費的增加會導致：(A)營業利潤的減少 (B)邊際貢獻的減少 (C)變動
- 23 分派成本到責任中心時，最主要的考量因素為：(A)成本是發生於那一部門 (B)成本是固定或變動(C)成本是直接或間接 (D)誰能對該成本的變動做最好的解釋
- (二)計算第二部門3月底轉入製成品成本金額。
- 一、甲公司採分步成本制，以加權平均法計算產品成本，該公司 7 月份相關資料如下：所有直接原料於製程一開始即全部投入，加工成本於製程中平均發生。甲公司已投入之直接原料成本為$1,920,000；每（約當
- 12 甲公司採用作業基礎成本制，該制度的特色為何？(A)適用於分步成本制度，但不適用於分批成本制度(B)適用於分批成本制度，但不適用於分步成本制度(C)試圖將原本被歸類為間接成本的項目，轉變為具有直接
- 4 甲公司採用彈性預算法編製的製造費用預算如下：作業產能 10,000 小時變動製造費用 $20,000固定製造費用 $30,000若實際作業產能水準只使用預計作業產能水準的 72%，則其彈性預算法編
- 24 甲公司生產a、b及c三種產品，製造過程分成三個作業區，每一個作業區為一個成本庫。有關的資料如下： 公司採用作業基礎成本法，則a產品應分攤的間接成本為何？(A)$3,200 (B)$4,800 (
- (三)計算第二部門3月底期末在製品金額。
- (二)以加權平均資金成本率為折現率，計算購置此新機器之淨現值（請四捨五入至整數）。（10分）
- 13 甲公司為一電子晶圓製造廠，其晶圓之相關品質成本彙總如下：晶圓設計成本 $9,500晶圓之售後維修換貨成本 9,400晶圓第一線員工訓練成本 7,500製程中半成品之抽測成本 7,000鑑識退貨產
- 5 下列預算編製之合理順序為何？①生產預算 ②銷貨預算 ③製造成本預算 ④原料採購預算(A) ①②③④ (B)④③①② (C)②①④③ (D)①④③②
- (二)在目前之設備產能下，如果要使利潤最大化，各產品各需生產多少單位（四捨五入到整數位）？（10分）
- (四)甲公司欲達成3月份目標毛利率10%，計算製成品之單位售價金額。
- 目前十二年國教政策極重視對國中低成就學生的學習狀況進行補救教學，依奧斯貝爾(D.P. Ausubel)的觀點，在進行補救教學時首要重視影響這些學生學習的哪一個因素？(A)教材結構 (B)先備知識
- 14 甲公司去年度報導下列財務資訊：銷貨收入 $840,000期初直接材料存貨，1 月 1 日 44,000本期採購之直接材料成本 292,000期末直接材料存貨，12 月 31 日 32,000直接
- 6 甲公司標準工資率每小時$5，X3 年 2 月份人工效率不利差異$200，工資率有利差異$150，實際發生直接人工小時數 2,500 小時，則每小時實際工資率為何？(A)$92 (B)$94
- (三)力華已經對設備做了最佳運用，若可以再向外租用該設備之額外時間，請問力華應向外租用設備生產那些產品？以及每分鐘所願意付的最高租金為多少？（6分）
- 三、甲公司之A部門某月份之製造過程發生了損壞品，其成本為$100,000，預估淨處分價值為$5,000。請分別假設甲公司係(1)採分步成本制與(2)採分批成本制，並在下列不同情況下編製應有之損壞品相關