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• 19 若公司有閒置產能時，在不考慮所得稅且其他條件不變下，當考慮特別訂單時，下列選項何者不是攸關成本？(A)折舊費用 (B)銷貨佣金 (C)直接原料 (D)變動製造費用
• 二、甲公司X1年產生異常原料用量差異，管理當局要求製造部門評估該項差異是否應進一步調查。假設進行調查之成本為$12,000，改正失控程序之成本為$8,000，失控程序未加改正之機會成本為$80,000
• 18 甲公司X1年各季生產需求預計如下：第一季：50,000單位製成品。第二季：60,000單位製成品。第三季：40,000單位製成品。第四季：70,000單位製成品。甲公司預計1單位產品需投入3磅的
• 17 乙公司產銷X、Y二種產品，相關資料如下：產品 邊際貢獻率 銷售組合 X 30% 40% Y 40% 60%若固定成本總額為$1,640,000，
• 16 甲公司採用改善式預算（kaizen budgeting）編製X1年預計損益表。X1年1月份預計損益表資料包括：銷貨收入$800,000；銷貨成本$400,000；營業費用$220,000（固定費
• 7 甲公司採分批成本制，則關於製程中記錄發生之瑕疵品修復（rework）支出之分錄，下列敘述何者正確？①借記「在製品－某批次」科目 ②借記「全廠製造費用統制帳戶」科目 ③借記「瑕疵品修復損失」科目(A
• 15 甲診所以病人就診的次數來衡量其診所的看診作業活動。上個月預計有1,500次的病人就診數，而實際為1,600次。甲診所預計變動製造費用為每一病人就診一次$20，預計固定製造費用為每月$21,000
• 6 甲公司生產玩具汽車，X5年製造完成500,000單位。X5年底計有150,000單位的在製品（完工40%）及150,000單位的製成品存貨。所有原料均於生產之初投入，X5年初並無製成品存貨，相關存
• (二)將少分攤或多分攤製造費用全部結轉銷貨成本。（7分）
• 14 當公司有較低的營業槓桿時，下列敘述何者正確？(A)固定成本占成本結構的比重較高(B)安全邊際率較小(C)相對於營業槓桿高的公司，發生虧損的風險較大(D)相對於營業槓桿高的公司，其營業風險較小

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• 25 甲公司原有投資額為300萬元，稅後淨利為4萬元，所得稅率為20%。新方案的投資額為120萬元，預估可產生營業淨利18萬元，必要報酬率為12%。則加入新投資方案後的剩餘利益為何？(A)
• 9 分批成本法對廢料處理之敘述何者錯誤？(A)廢料具有重大價值且生產完成可立即出售時，出售廢料收入可直接結轉銷貨成本(B)廢料具有重大價值且銷售時間較長時，應借記在製品，貸記廢料存貨(C)廢料可直接追
• 漢畫像石中的飛鳥游魚在作品中意義是(A)填空白(B)象徵(C)豐收(D)以上皆非。
• 21 以公司整體利益觀點，下列何者是最理想的內部轉撥價格？(A)全部成本加機會成本 (B)標準成本加機會成本 (C)變動成本加機會成本 (D)市價加機會成本
• 一、逆算成本制度（backflush costing）所決定之財務報表數字並未被一般公認會計原則所接受，請說明其原因。此外，亦請說明在何種條件下，採逆算成本制度所決定之財務報表數字與傳統成本制度較為接
• 19 信義公司之甲部門以每單位$0.75 之成本生產一中間產品，並移轉至乙部門。乙部門再以每單位$5 之成本進一步加工後產生最終產品，並以$5 對外銷售。若移轉價格為每單位$25，則甲部門每單
• 10 甲公司採分步成本制，所有的直接原料均在製程開始時投入，加工成本則於製程中平均發生。該公司 7月初在製品為 30,000 單位（完工程度 5/6），其中直接原料成本為$180,000，加工成本為$
• 2 甲速食店目前產能全滿，若想加入一項新套餐，只要此新套餐的收入大於：(A) 變動成本 (B)變動成本與固定成本之總和(C)變動成本與機會成本之總和 (D)變動成本、固定成本與機會成本之總和
• 22 乙公司之固定成本為$120,000，損益兩平銷售額為$600,000，若該公司預計銷售額為$1,100,000，則其利潤為多少？(A)$50,000 (B)$100,000 (C)$150,00
• 二、甲公司採加權平均分步成本制，產品經由二個部門處理。第二部門於X1年3月份由第一部門轉入42,300單位，45,000單位轉入製成品，相關生產資料如下：● 期初在製品：11,700單位，完工程度60
• 20 有關轉撥計價，下列敘述何者錯誤？(A)成本基礎轉撥計價較無法公正衡量部門績效 (B)雙軌轉撥計價使各部門較重視成本控制(C)協議轉撥計價有利於達成公司一致性目標 (D)市價基礎轉撥計價在有閒置產
• 11 甲公司有期初在製品 40,000 單位，加工成本已投入 50%；本期投入生產 240,000 單位，期末在製品 25,000單位，加工成本已投入 60%。所有的直接原料均已在製程開始時投入。則使
• 3 在成本－數量－利潤分析（CVP analysis）中，假設廣告費增加，而其他成本－數量－利潤分析的相關參數均維持固定，則此廣告費的增加會導致：(A)營業利潤的減少 (B)邊際貢獻的減少 (C)變動
• 23 分派成本到責任中心時，最主要的考量因素為：(A)成本是發生於那一部門 (B)成本是固定或變動(C)成本是直接或間接 (D)誰能對該成本的變動做最好的解釋
• (二)計算第二部門3月底轉入製成品成本金額。
• 一、甲公司採分步成本制，以加權平均法計算產品成本，該公司 7 月份相關資料如下：所有直接原料於製程一開始即全部投入，加工成本於製程中平均發生。甲公司已投入之直接原料成本為$1,920,000；每（約當
• 12 甲公司採用作業基礎成本制，該制度的特色為何？(A)適用於分步成本制度，但不適用於分批成本制度(B)適用於分批成本制度，但不適用於分步成本制度(C)試圖將原本被歸類為間接成本的項目，轉變為具有直接
• 4 甲公司採用彈性預算法編製的製造費用預算如下：作業產能 10,000 小時變動製造費用 $20,000固定製造費用 $30,000若實際作業產能水準只使用預計作業產能水準的 72%，則其彈性預算法編
• 24 甲公司生產a、b及c三種產品，製造過程分成三個作業區，每一個作業區為一個成本庫。有關的資料如下： 公司採用作業基礎成本法，則a產品應分攤的間接成本為何？(A)$3,200 (B)$4,800 (
• (三)計算第二部門3月底期末在製品金額。
• (二)以加權平均資金成本率為折現率，計算購置此新機器之淨現值（請四捨五入至整數）。（10分）
• 13 甲公司為一電子晶圓製造廠，其晶圓之相關品質成本彙總如下：晶圓設計成本 $9,500晶圓之售後維修換貨成本 9,400晶圓第一線員工訓練成本 7,500製程中半成品之抽測成本 7,000鑑識退貨產
• 5 下列預算編製之合理順序為何？①生產預算 ②銷貨預算 ③製造成本預算 ④原料採購預算(A) ①②③④ (B)④③①② (C)②①④③ (D)①④③②
• (二)在目前之設備產能下，如果要使利潤最大化，各產品各需生產多少單位（四捨五入到整數位）？（10分）
• (四)甲公司欲達成3月份目標毛利率10%，計算製成品之單位售價金額。