問題詳情
28 面對團體的沉默現象，帶領者如何辨識自己該有的工作介入或催化方向？
(A)團體轉換階段的沉默常有其意義，帶領者應分辨後主動導引或具體化當下議題
(B)若為生產性的沉默，帶領者應妥善運用時機來主動打破沉默以朝向工作
(C)若為非生產性的沉默，一般是因為團體成員還在思考，帶領者應加以等待和容許
(D)團體轉換階段的沉默對歷程發展較不適切，帶領者應隨機邀請成員參與分享
(A)團體轉換階段的沉默常有其意義，帶領者應分辨後主動導引或具體化當下議題
(B)若為生產性的沉默，帶領者應妥善運用時機來主動打破沉默以朝向工作
(C)若為非生產性的沉默，一般是因為團體成員還在思考，帶領者應加以等待和容許
(D)團體轉換階段的沉默對歷程發展較不適切，帶領者應隨機邀請成員參與分享
參考答案
答案：A
難度：簡單0.714286
統計：A(170),B(13),C(15),D(11),E(0)
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