問題詳情
24. 傳統的工作設計強調
(A) 工作擴大化
(B) 工作簡單化
(C) 工作豐富化
(D) 工作調整化
(A) 工作擴大化
(B) 工作簡單化
(C) 工作豐富化
(D) 工作調整化
參考答案
答案：B
難度：簡單0.7
書單：沒有書單，新增
內容推薦
- 增加或減少產業價值活動的策略稱之為調整 (A) 垂直整合 (B) 水平多角化 (C) 擴充產能(D) 減少產能
- 公平理論主張人們是依據什麼來決定他們的努力程度 (A) 相對報償 (B) 絕對報償 (C) 貨幣所得 (D) 金錢報償
- 企業文化是一種 (A) 認知 (B) 事實 (C) 想像 (D) 創新
- 對企業獲利最有利的進入國際市場方式是 (A) 接受委託生產 (B) 技術授權 (C) 全球化經營(D) 產品出口
- 對企業經營最有利的時期是 (A) 初生期 (B) 成長期 (C) 成熟期 (D) 衰退期
- 為了完成某特定任務而組成的群體稱為 (A) 指揮群體 (B) 任務群體 (C) 利益群體 (D) 友誼群體
- 人格特質是 (A) 恆定不會改變的 (B) 經常改變的 (C) 相對穩定但可能緩慢改變的 (D) 變動不定的
- 組織再造強調的是 (A) 組織流程的徹底檢討 (B) 品質的持續改進 (C) 強調全面參與和團隊合作 (D) 企業資源規劃
- 改變人員行為與態度的主要技巧稱為 (A) 組織變革 (B) 組織發展 (C) 組織再造 (D) 組織創新
- 可以描述組織專業分工細密程度的組織結構構面是 (A) 複雜化程度 (B) 正式化程度 (C) 集權化程度 (D) 非正式化程度
內容推薦
- 決定企業如何與產業內競爭的策略層次是 (A) 總體策略 (B) 事業策略 (C) 網絡策略 (D) 作業策略
- 不同的人會對相同的角色有不同期望，這種現象稱之為 (A) 角色知覺 (B) 角色認同 (C) 角色模糊 (D) 角色扮演
- ISO-9000 品質認證制度的重點在於 (A) 品質保證 (B) 品質檢驗 (C) 統計品質管理 (D) 品質抽驗
- 「霍桑實驗」對何種管理理論有重大貢獻及影響？ (A) 行為管理理論 (B) 行政管理理論 (C)科學管理理論 (D) 資源基礎理論
- 何者是企業的社會責任？ (A) 對投資者的責任 (B) 對員工的責任 (C) 對消費者的責任 (D)以上皆是
- 「近來原油價格高漲，造成許多從事太陽能產業的企業(如茂迪)接單暢旺」，上述對茂迪而言是屬SWOT 分析中哪一項： (A) S (B) W (C) O (D) T
- 「一群人組成的社群中，成員間所共享的價值觀、信念、態度、行為標準與習慣」是： (A) 社會規範 (B) 文化 (C) 社會化 (D) 群體觀念
- 下列哪一企業其所從事主要產業是屬於薄膜電晶體液晶顯示器 TFT-LCD（俗稱面板）： (A) 友達(B) 台積電 (C) 廣達 (D) 華碩
- 管理者應注意到近一年來大陸人民幣兌美元的趨勢是： (A) 升值 (B) 貶值 (C) 未有明顯改變(D) 以上皆非
- 就投資環境來說，管理者應注意到近一年來國內大部分銀行的貸款利率趨勢是： (A) 調升 (B) 調降 (C) 維持不變 (D) 以上皆非
- 較具爭議的績效評估方法為 (A)評等尺度法 (B)排序法 (C)強迫分配法 (D) 強迫排序法
- 態度 (A)包含了主觀的偏好 (B)是價值中立的 (C)以上皆是 (D)以上皆非
- 在組織中，正式地位系統和非正式地位系統 (A)當然一致 (B)應該一致 (C)沒有關係 (D)沒有定論
- 依據麥克里蘭的三需求理論，好的管理者應該是 (A)高成就需求 (B)高權利需求 (C)高親和需求(D)高薪水需求
- 特質論主張 (A)領導者是天生的 (B)領導者是可以後天培養的 (C)領導是否有效要視情境而定(D)領導者是固定的
- 41 馬克斯韋伯所主張的不循私指的是 (A)辦公事時不要夾雜私人感情 (B)以非人性化的方式來對待員工 (C)所有法規對所有人一視同仁 (D)以上皆非
- 42 所謂基本歸因謬誤指(A)我們傾向於將功歸於己、過歸於人(B) 我們傾向於將過歸於己、功歸於人(C)我們判斷別人行為時會有高估內在歸因的傾向(D)以上皆非
- 43 麥克葛里哥認為(A)對Ｘ型的員工應該用Ｘ理論方法來管理他，對Ｙ型的員工就用Ｙ理論的方式來管理他(B)Ｘ理論的管理創造了Ｘ型的員工；Ｙ理論的管理可以造就Ｙ型的員工(C)員工天生是被動的，應該用 X
- 44 依據麥克里蘭的三需求理論，好的管理者應該是(A)高成就需求(B)高權利需求(C)高親和需求(D)高實務需求
- 45 特質論主張(A)領導者是天生的(B)領導者是可以後天培養的(C)領導是否有效要視情境而定(D)領導者需有學歷的培養
- 46 以組織內部管理制度作為控制的基礎稱為(A)市場控制(B)科層控制(C)部族控制(D) 組織控制。
- 47 下列何種情況是管理者應該採取修正行動的(A)實際績效和目標一致(B)實際績效和目標不一致(C)實際績效和目標的差異達到一定的程度時(D)實際績效和目標沒有差異時
- 48 最有效，但卻最難作到的是(A)前向控制(B)同步控制(C)回饋控制(D)後向控制
- 49 在策略控制的層次上比較缺乏焦點的控制屬於(A)策略前提控制(B)策略行動控制(C)策略環境控制(D)策略方式控制
- 50 國際經濟分工體系包含了那些類不同開發程度的國家？(A)已開發國家(B)開發中國家(C)未開發國家和新興工業國(D)以上皆是