問題詳情
24. 下列何者填寫完畢，就表示門市人力配置的主要工作完成？
(A)銷售計畫行程表
(B)重點作業一覽表
(C)作業行程表
(D)重點商品表。
(A)銷售計畫行程表
(B)重點作業一覽表
(C)作業行程表
(D)重點商品表。
參考答案
答案：C
難度：適中0.681818
統計：A(0),B(7),C(15),D(0),E(0)
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- 下列有關零售店的人力資源之敘述，何者不正確？(A)零售工作是屬於勞動密集的工作(B)小型零售店員工經常店務繁忙(C)在門市服務人員流動性很高的情形下，師徒制可維持門市服務的品質(D)零售店如工
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- 衛星定位系統稱(A)GPS(B)POS(C)CRM(D)ERP。
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- 下列員工訓練的方法，何者無法培訓出良好的服務？(A)著重執行工作的技術性訓練(B)讓有經驗的員工或主管示範工作技巧並傳授應有態度(C)讓受訓員工接觸顧客並自行判斷如何解決顧客的問題(D)著重良好
- 下列有關新員工的在職訓練之敘述，何者正確？(A)在職訓練是訓練新員工的廉價方法(B)在職訓練會讓新員工從主管或其他員工處，承襲到壞習慣(C)新員工的在職訓練是一種將顧客當作試驗品的方法(D)新員
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- 下列有關員工訓練的敘述，何者不正確？(A)訓練有素的員工不但可提升其生產力與銷售量，還可增加其信心、熱忱和自我價值的肯定(B)經由訓練可以創造員工的自信、積極及熱忱等人格特質(C)接受完善訓練
- 下列那一種情形不需要招募新員工？(A)有員工離職時(B)有員工請假時(C)員工因業務需要而調至其他分店時(D)店內員工人數在標準以下且缺少人手。
- 下列何者不是門市人力配置所考慮的項目？(A)有那些作業(B)各項作業需要多少時間(C)每週進貨的數量(D)各項作業由誰來做。15
- 下列何項不包含於競爭商圈(A)低度競爭商圈(B)飽和商圈(C)過度競爭商圈(D)主要商圈。
- 下列何者對商圈範圍為錯誤的敘述？(A)商圈範圍會依行業種類、店舖的知名度及經營內容而改變(B)商圈受時間、距離及競爭影響，以半徑來設定最易瞭解(C)一般商圈範圍可以時間、採購金額來設定(D)商
- 在交易商圈內，何種商店並不需要單獨存在，可以依附在其他業態中，減低其營運成本，也可分擔另一個業態的成本，但又不會互相搶食市場？(A)寄生商店（Parasite store）(B)加盟商店(C)
- 下列有關內部升調補充人員不足的敘述，何者不正確？(A)內部升調可以引進新觀念與新創意(B)內部升調可以激勵員工的士氣與工作績效(C)內部升調的人選與本店的價值觀和組織文化相符(D)內部升調可充
- 下列有關門市人力配置的敘述，何者不正確？(A)門市人力配置是提升門市作業效率的方法(B)門市人力配置可以避免工作分配不均(C)門市人力配置可以杜絕門市人力的浪費(D)門市人力配置可以提升門市銷
- 下列何項不包含於商圈宏觀分析(A)交通網路(B)道路狀況(C)自然障礙(D)競爭者。
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- 下列有關面談的敘述，何者正確？(A)研究發現 85％的面談人員在面談前就已根據應徵者的申請資料與外貌做好決定(B)面談人員在面談時大多是在尋找不利於應徵者的資訊(C)面談人員容易偏愛與自己態度
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- 下列何項不包含於商圈微觀分析包括(A)可視度(B)交通流量(C)停車設備的數量與品質(D)客戶。
- 曉琪這星期經常遲到早退，工作時心不在焉常常出錯，身為店長的你應如何處理？(A)僅按規定紀錄曉琪遲到早退與犯錯事項，作為績效評估的依據(B)主動瞭解曉琪無心工作的原因並善加引導，以化解其問題與不
- 下列有關員工績效評估的敘述，何者是正確的？(A)定期的績效評估可以肯定員工的工作與績效表現，也讓員工有受到重視的感覺(B)員工績效評估的結果對薪資考核絕對沒有影響力(C)員工績效評估主要是決定
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- 下列何項不包含於使用資料分析商店潛在的位址，包括(A)GIS 資料(B)品牌發展索引、人口索引(C)可比較的商店分析(D)飽和商圈。
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- 下列那一種方式不是解雇員工的方法？(A)給予在職訓練(B)降級減薪(C)減少每週工作時數(D)改聘為兼職人員。
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- 1標示為 Ø52H7 之內孔，下列標示之公差何者正確？ (C)52±0.015(D)52±0.03。複選題：
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- 當管理者與其部屬需要溝通的次數很多時，就表示存在何種現象？(A)已有共識(B)有問題產生(C)雙方立場一致(D)雙方均有誠意。
- 下列何種人員將會具有高度的工作績效？(A)工作能力強且工作表現佳(B)工作的熱衷度高且工作表現佳(C)工作能力強且工作的熱衷度高(D)嚴守工作規範與工作能力強。