問題詳情
具有競爭性的企業環境應該增加那類部門化的重要性？
(A) 地理
(B) 顧客
(C) 產品
(D) 過程
(A) 地理
(B) 顧客
(C) 產品
(D) 過程
參考答案
答案：B
難度：簡單0.737713
統計：A(74),B(1426),C(407),D(26),E(0)
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- 下表是美國在2004年針對幾個國家的一項調查所做的統計，這個表的標題最可能是：國家泰國南韓越南新加坡斯里蘭卡日本不丹％943505707174(A)女性佔全部就業人口比例(B)全國人口的自
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- 以下所述都是一個學習型組織所獨有的特徵，除了以下哪種之外.(A) 投資或者再投資(B) 除非改變，否則它將無法持續長久(C) 學習知識的能力和專門技能(D) 控制其它人
- 指派設計者、生產工人和銷貨人員至工作團隊以發展一種新產品，被稱為何種團隊?(A) 差異化(B) 產品(C) 跨功能(D) 弱勢
- 結構和策略之間的關係，可說是(A) 結構遵循策略(B) 策略遵循結構(C) 策略和結構總被同樣處理(D) 策略在更小的組織遵循結構
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- 歷代中國百姓為了逃避徭役，常常隱匿人丁不報。但是在某一項稅制改革以後，百姓就不需要再隱匿人口了。這一項稅制改革應是下列何者？(A) 北魏的均田制(B) 中唐的兩稅法(C) 明代的一條鞭法(D) 清代的
- 近年組織發展趨勢趨向(A) 縮小控制幅度(B) 增加指揮鏈(C) 組織的結構是基於其財務狀況(D) 更廣闊的控制範圍
- 經理人將組織的任務分成不同的工作，所使用的方法是(A) 工作專業化(B) 部門化(C) 指揮鏈(D) 控制範圍
- 在連結策略和結構方面，策略性框架傾向集中在(A) 追求意義和獨特的創新(B) 成本的控制(C) 透過模仿市場領導人使風險機會減到最小並且使利潤最大化(D)上述皆是
- 一份文獻記載：這位軍事領導人抵臺不久，即召開軍事會議，並宣布：除了留下少數部隊負責防守外，其他的戰士都以部隊為單位，配給土地，進行開墾。這位軍事領導人應是下列何者？(A) 施琅(B) 鄭成功(C) 樺
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- 當管理者的控制幅度變得更寬或更大時，組織的設計應更(A) 官僚(B) 民主(C) 有效能(D) 有效率
- 何種部門化以地理範圍或者位置來分類工作。(A) 功能(B) 產品(C) 地理(D) 矩陣
- 結構與組織的規模大小有關，因此大型的組織傾向於(A) 專業化(B) 部門化(C) 集中化(D)上述皆是
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- 組織透過下列何項使得組織更靈活和敏感.(A) 集權(B) 分權(C) 組織結構選擇性(D) 基於顧客為基礎的結構
- 何種部門化是基於流過組織的產品或者顧客來分類。(A) 產品(B) 功能(C) 程序(D) 組織結構
- 結構與組織的規模大小有關，因此大型的組織傾向於(A) 機械組織(B) 有機組織(C) 弱勢架構(D) 分權
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- 工作被標準化且受規則和程序所規範，稱為(A) 工作專業化(B) 集權(C) 分權(D) 正式化
- 近年已使用更多什麼部門化，來監督顧客的需求並且作出回應。(A) 需求(B) 功能(C) 程序(D) 顧客
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