問題詳情
1 在共有土地或建築改良物上，設定下列何種他項權利，適用土地法第34條之1之規定？
(A)抵押權
(B)耕作權
(C)地役權
(D)留置權
(A)抵押權
(B)耕作權
(C)地役權
(D)留置權
參考答案
無參考答案
內容推薦
- 某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般、滞销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下：滞 销 一 般 畅 销0.2 0.5A方案 60 160 300B方案
- 用特尔菲法进行预测和决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。一般以（ ）人为宜。 (A)5-10人 (B)10-15人 (C)15-20人(D)约15人
- 具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于( ) (A) 风险型决策 (B) 不确定性决策 (C). 程序化决策 (D)非程序化决策
- 某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立临时科研小组。任务完成后自动解散，这种组织结构就是（）(A)直线制结构(B)事业部制结构(C)职能制组织结构(D)矩阵制组织结构
- 管理学中，组织的静态含义就是（ ） (A)人事关系(B)组织目标 (C)组织结构(D)责权利关系
- 某企业拟开发新产品，有三种方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示： 畅 销 一 般 滞 销甲方案 65 45 40乙方案 80 50 0丙方案 120 40 --40那么，用
- 销售人员意见综合预测法主要适用于（ ） (A)市场预测(B)技术预测(C)战略规化预测(D)财务预测
- 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策属于（ ） (A) 日常管理决策 (B) 程序化决策 (C). 确定性决策 (D) 风险型决策
- 组织结构设计的出发点和依据是（ ） (A)企业目标(B)权责利关系 (C)分工合作关系 (D)一项管理职能
- 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是（ ） (A)立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 (B).深入调查找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 (C)
內容推薦
- 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，单位售价120元，若企业目标利润30万元，该企业至少应完成（ ）万件的产销量。 (A) 2 (B)12 (C).20 (D)30
- 0.2 0.3 0.5(A)方案 60 160 300(B)方案 80 120 320(C)方案 0 180 360 用决策树法所选择的最佳方案是（ ） (A)(A)方案 (B)(B)方案 (C)(C
- 矩阵式组织属于（ ）组织结构 (A)机械式(B)有机式 (C)直线式(D)平行式
- 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际需要为标准，选拔录用各类人员，这就是人员配备的（ ）原则。 (A)因事择人(B)因人择事(C)量才使用(D)经济效益
- 决策的前提是（ ） (A) 识别问题 (B) 拟定备选方案 (C). 确定决策目标 (D) 确定决策原则
- 某公司生产某产品的固定成本为50万元，，单位售价80元，本年度产品订单1000件，因此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。 (A) 300 (B)130 (C).60 (D)30
- .某企业生产某产品的固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，单位售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。 (A)25台 (B)100台 (C).125台 (D)5台
- 企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构设计应采用（ ）机构 (A) 有机式(B)复杂式.(C)机械式(D)简单式
- 3 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道，一般而言（ ）的选聘多采用外源渠道 (A)基层管理者 (B)中层管理者 (C)高层管理者(D)普通管理者
- 某公司生产某产品的固定成本为50万元，，单位售价80元，单位可变成本为30元，则其产量达到（ ）件时，企业才不至于亏损。 (A) 100000 (B)15000 (C).10000 (D)45
- 1 公有耕地被有償撥用時，應補償耕地承租人之地價及改良費用，由何機關負擔？(A)耕地所在地之地方政府(B)需地機關(C)原管理機關(D)財政部國有財產局
- 小批量生产和全自动生产需要宽松灵活的组织结构，如（ ）结构(A)复杂式(B)有机式(C)机械式(D)简单式
- 4 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）(A)中层管理者(B)基层管理者(C)普通管理者(D)高层管理者
- 「臺灣島平均每年約發生2,200 次地震，其中214 次為有感地震，且可能有一次是災害性地震。平均每年約有4 次颱風來襲，七、八、九月是颱風頻率最高的月份。」以上引文最能夠配合哪項能力指標的實踐？(A
- 在组织中存在着正式组织和非正式组织，正式组织和非正式组织之间的一个重大区别是，正式组织是以（ ）为重要标准。 (A)情感的逻辑(B)正规的程序 (C)效率的逻辑(D)高度的责任心
- 以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协做和攻关项目(A)职能制结构(B)直线职能制结构(C)事业部制组织结构(D)矩阵制组织结构
- 5考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。(A)上级人员(B)关系部门(C)下属人员(D)主管部门
- M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）(A)职能制结构(B)事业部制组织结构(C)直线职能制结构(D)矩阵制组织结构
- 6考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（ ）获取信息 (A)上级人员(B)关系部门(C)下属人员.(D)协作部门
- 7评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息来源于（ ）(A)关系部门(B)上级人员 (C) 下属人员(D)主管部门
- 8 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ） (A)上级考评(B)群众考评 (C)专家考评(D)自我考评
- 领导者要科学的用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力，科学用人主要表现在（ ） (A)知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎(B)知人善任、唯才是举、用人所长 (C) 以理服人、体贴下情、量才适用
- 9 有计划的安排管理人员担任同一层次不同职务或不同层次同一职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ） (A)有计划的提升 (B)角色扮演 (C)职务轮换 (D)委以助手
- 领导效率主要取决于领导班子的（ ） (A)年龄结构 (B)知识结构 (C)能力结构(D)合理构成
- 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）(A)高工作—高关系(B)低工作—低关系 (C)低工作—高关系(D)高工作—低关系