問題詳情
38傳統目標在從上到下執行的過程中會發生什麼事？
(A)失去明確性及整體性
(B)整合生產力
(C)低階層的管理者要不斷的修正它們
(D)刻意保持模糊、籠統
(A)失去明確性及整體性
(B)整合生產力
(C)低階層的管理者要不斷的修正它們
(D)刻意保持模糊、籠統
參考答案
答案：A
難度：適中0.505068
統計：A(299),B(49),C(120),D(59),E(0)
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- 11是個人、團體或整個組織所期望達到的結果，為(A)目標(B)計劃(C)執行(D)控制
- 19包含目標的形成，它涵蓋較長的時間及較廣的層面。為(A)策略性計畫(B)作業性計盡(C)短期計益(D)長期計畫
- 28由員工和經理人一起訂定明確的目標，並根據進度給予獎賞。為(A)目標管理法(B)科技管理法(C)現場管理法(D)走動管理法
- 10規劃包含兩個重要的因素:(A)目標與計劃(B)組織與領導(C)執行與控制(D)標準與方向
- 18達成目標的方法，其涵蓋的時間較短，常以月、週或日為計畫單位。為(A)策略性計畫(B)作業性計盡(C)短期計益(D)長期計畫
- 9被稱為是管理的首要功能，為:(A)規劃(B)組織(C)領導(D)控制
- 8根據許多研究分析規劃與績效的關係'我們得到幾個結論。何者有誤?(A)正式規劃一般會以高利潤、高資產報酬等的財務表現為考量(B)規劃程序的品質與計畫的適當執行，或許比規劃的範圍來得更重要，對
- 7一般而言，(A)有規劃的組織與管理者，他們的表現會比沒有規劃的單位好(B)有規劃的組織與管理者，他們的表現會比沒有規劃的單位差(C)有規劃的組織與管理者，他們的表現會與沒有規劃的單位一樣(D)有規劃
- 6規劃所建立的目標與標準可作為何者之用?(A)規劃(B)組織(C)領導(D)控制
- 比較發泡散(Effervescent franules)與其他固體散劑製備時之操作環境的條件中，那一條件對發泡散必須更為嚴格？(A)工作環境之清淨度(B)工作環境之室溫控制(C)工作環境之低相對
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- 12記載目標將如何達成的文件。為(A)目標(B)計劃(C)執行(D)控制
- 中華藥典五版中，Ascobic acid的錠劑其含量測定是以下列何種物質作為氧化劑？(A)Dichlorophenol-indophenol(B)Ce(SO4)2(C)I2(D)KMnO4
- 30設立目標的步驟有下列五項，除回顧組織的使命和衡量現有資源外，以下何者為非?(A)獨力或參考他人意見來設立目標(B)寫出目標並且傳達給所有必要的人(C)檢查結果以確定目標是否達成(D)修正結果來改變
- 39策略性計畫是指計畫要應用於整個組織、建立組織全面性的目標，並且：(A)為股東引導組織朝最大的利潤進行(B)試著符合政府所有的規定，使利潤達到最大(C)滿足組織不同的利害關係人(D)尋求組織在所處環
- 21時間在一年或一年以下的計畫。為(A)策略性計畫(B)作業性計盡(C)短期計畫(D)長期計畫
- 13透過正式陳述，希望讓不同利害關係人都相信的組織目標。為(A)陳述性目標(B)實際目標(C)承諾性目標(D)全面性目標
- 依據本文，讀書的悅樂是來自於：(A)可以逍遙自在地發表演講，承接堂會(B)可以隨時享受古聖先賢的情感、思想、智慧(C)可以治療失眠，啟發心智，避免言語無味，而成名世之人(D)可以成為讀書種子，
- 31發展計畫的整個過程會受三種權變因素影響。下列三種權變因素會影響到規劃的進行，以下何者為非?(A)組織的層級(B)作業的難易(C)環境的不確定性(D)未來承諾投入時間的長短
- 40操作性計畫詳述細節是關於：(A)哪個部門要執行哪一種功能性過程以完成目標(B)要生產哪種產品需要哪種材料(C)何時該生產哪一種產品模型(D)如何達到全面性目標
- 22定義清楚而不需要多作解釋，它有明確的特定目標，而沒有任何模糊或易誤解之處。為(A)特定性計畫(B)方向性計畫(C)多元性計畫(D)操作性計畫
- 14組織真正追求的目標，為(A)陳述性目標(B)實際目標(C)承諾性目標(D)全面性目標
- 用夢來表達時光轉眼飛逝之感，下列選項何者正確？(A)人似秋鴻來有信，事如春夢了無痕(B)莊生曉夢迷蝴蝶，望帝春心托杜鵑(C)二十餘年如一夢，此身雖在堪驚(D)夢裡不知身是客，一晌貪歡
- 32由一群規規劃專員組成，負責協助訂定不同的組織目標。稱(A)正式規劃部門(B)非正式規劃部門(C)正式管理部門(D)非正式管理部門
- 41方向性計畫是：(A)建立一般準則的彈性計畫(B)設立明確方向要管理者遵行的嚴謹計畫(C)提供如何組裝產品的正式計畫(D)讓員工改變生產進度的一般性計畫
- 23建立一般準則的彈性計畫，它指出目標的重點所在，但不會在特定目標與行動方向上限制管理者。為(A)特定性計畫(B)方向性計畫(C)多元性計畫(D)操作性計畫
- 15描述組織計畫最常用的是以四個要素區分，何者為非?(A)深度(策略性VS.作業性) (B)時間幅度(短期VS.長期)(C)明確度(方向性規劃VS.特定件)(D)使用的頻繁度(單一事件VS.經常使用)
- 下列文句，沒有錯別字的是：(A)昨天這家工廠遭受回碌之災，損失千萬元以上(B)這家公司積蔽已久，必須大刀闊斧加以改革(C)經過多年的苦練，他終於練就百步穿陽的功夫(D)滿座的人都屏氣凝神，欣賞這場音樂
- 33可以改善管理者對外在環境的分析能力，該技巧主要是掃瞄所有資訊以發掘未來的趨勢。稱:(A)環境掃瞄(B)情境掃瞄(C)機會掃瞄(D)威脅掃瞄
- 42經常性計畫是持續性的計畫，它提供：(A)如何完成事情的一般性指引(B)利害關係人確立的目標也是組織致力要達成的目標(C)股東確立的目標也是組織致力要達成的目標(D)重複活動的指導方針
- 24管理者可能提出未來6個月內提升利潤5-10%。為(A)特定性計畫(B)方向性計畫(C)多元性計畫(D)操作性計畫
- 16應用於整個組織、建立組織全面性的目標，與探尋組織在所處環境中定位的計畫。為(A)策略性計畫(B)作業性計盡(C)短期計益(D)長期計畫
- 羅青〈我拒絕對秋天發表評論〉：「我不能說／你是醉後紅得發紫的頑皮詩人／教壞葉子搖舌搬弄滿天風涼話」，其中「教壞葉子搖舌搬弄滿天風涼話」的角色，指的是秋天的什麼現象？(A)楓紅層層 (B)西風漸起(C)
- 34提前掌握競爭者行動而非被動應對，稱:(A)競爭者情報(B)產業關係(C)市場動態(D)銷售狀況
- 43策略性計畫含括一個較廣的組織層面，包括目標的形成，而操作性目標則定義為：(A)擴張組織利潤到最大(B)達成目標的方法(C)在艱困時期將裁員人數降到最小(D)提供最有效的生產方法
- 25一位希望在12個月內增加8%產出的管理者，可能會建立一套特定的程序、明確的預算分配與達成目標的時間表。為(A)特定性計畫(B)方向性計畫(C)多元性計畫(D)操作性計畫