問題詳情
9.為了確實掌握環境的管理，組織必須善用適當的管理工具，擬定合宜的策略，下列何性質 造成高度不確定性？
(A)穩定與可預測的環境
(B)環境的紐成因素很少
(C)組成的因素相似，但會不停地變化
(D)對组成因素須深入瞭解
(A)穩定與可預測的環境
(B)環境的紐成因素很少
(C)組成的因素相似，但會不停地變化
(D)對组成因素須深入瞭解
參考答案
答案：C
難度：簡單0.717391
統計：A(3),B(12),C(66),D(5),E(0)
內容推薦
- 顧客數量、型態、口味及需求的改變，都將造成組織的機會或威脅，下列針對顧客的經營 策略何者無法為企業帶來助益? (A)檢視和評估來自於供應商 ' 媒體和同業等來源的資訊(B)不斷地瞭解顧客
- 组織由最高階層逐次往下將目標轉化為更具體、明確的單位目標，形成一個目標鏈，此即 為下列何者？ (A)階層目標(B)目標網絡(C)目標階級(D)目標層級
- 利用損益平衡分析的方式作為分析工具輔助決策時，「損益平衡點」指的是什麼？(A)本季 收入等於上一季收入的那ー點(B)總收入等於總成本的那ー點(C)總收入與總成本的差值 (D)總利潤等於總成本的那
- Gantt發展出不同的獎勵制度，下列關於其制度之敘述何者錯誤? (A)甘特將科學管理的應 用領域從作業面，擴及到基層員エ的工作(B)對於在標準時間提早完工者授予工作獎金(C)若所屬的員エ都按時完工
- 一份好的企畫書影響整體活動甚鉅，關於企畫書的功能，下列何者敘述錯誤?(A)得到主 管的認同，進而爭取更多的資源協助活動實現(B)企畫書功能僅限於活動舉辦之前的各類 籌備事項(C)使所有變項皆納入
- 根據Maslow的需求層次理論，下列各項當中，何者完全屬於此最高層次的需求？ (A)工作保障，人際互動的需求(B)食物、飲水、掩蔽所的需求(C)成就、能力、地位強化的需求(D) 充分發揮自己達成目
- 右圖是用餐前後血糖濃度的變化情形。胰島素在下列哪一個階段開始發生作用？ (A)甲 (B)乙 (C)丙 (D)丁。
- 為強化內部管理，有效杜絕弊端，有關檢討內部稽核工作之執行，下列敘述何者錯誤？(A)內部稽核工作是否能適時提供改進建議(B)內部稽核工作是否能考核自行查核辦理績效(C)內部稽核工作是否能覆核整體經
- 作者在《改造企業》一書中回顧過去企業的歷史，閣明企業進行流程再造的必要性，其中以3C為關鍵因素，請問3C指的是什麼？ (A)電腦，通訊，消費性電子產品(B)機會，改 變，創造(C)顧客，競爭，改變
- 依「金融機構安全設施設置基準」規定，下列敘述何者正確？(A)營業櫃台抽屜不須裝設自動鎖(B)大出納區不應裝設柵欄等安全設施，以方便大額現金搬動(C)運鈔車應備有自動熄火裝置及滅火器(D)設有保全
內容推薦
- 員エ被3標所吸引，而提升其重要性，持之以恆地為達到目標而努力的程度可以稱為什麼？ (A)自標承諾(B)目標設定(C)自標成就(D)目標程度
- 機械式官僚結構是五種理想結構之一，下列對於機械式官僚結構的敘述何者正確？(A)包 含了多個功能單位’分別負貴不同組織功能(B)連鎖餐飲業、成衣製造業等都是機械式官 僚組織的代表(C)缺乏彈性，因
- 對企業而言，並非任何一個目標都是良善的，下列何者不是一個設計良好的目標應該具備 的特性？ (A)以表演方式i現(B)可衡量、可量化(C)具明確的時間表(D)具有適宜挑戰性
- 有效的管理者能授權部屬完成工作，並建立完善的什麼機制，以隨時掌握工作的執行狀況， 故有效的控制系統便顯得格外重要？ (A)福利回饋(B)打卡回報(C)會議審査(D)查核要點
- 對於美國和加拿大地區比較容易採行自標設定理論的原因，與下列哪個因素有關？(A)自 信能力(B)國家文化(C)内控特質(D)回饋激勵
- 專業化官僚也稱之為官僚*下列對於專業化官僚的敘述何者錯誤?(A)行政支援幕僚人員 數量較少(B)是以知識為主的組織結構(C)採取較鬆散、分散的管理方式(D)相對分權 化，專業人員擁有相當的職權
- 20競合策略描述的是一種既競爭又合作的現象’於是結取競爭與合作兩詞並結合所創的新 詞，請問此策略是下列何理論的應用？ (A)動態競爭理論(B)鑽石體系理論(C)赛局理論(D)菱形理論
- 構成個體的層次為：細胞→組織→【 】→系統→個體。
- ,請問下列何者不是分配公平理論當中所使用的指標之一？ (A)他人(B)系統(C)環境(D)
- 事業部結構是指由不同的事業部所組成的組織結構，請問企業採取事業部組織結構的主要 理由為何？ (A)產品多角化(B)企業規模擴大(C)適度權カ分配(D)產業領域整合
- 企業各有其資源與能力，以維持本業經營，但並非每家公句都能有效利用其資源或能力， 諳問下列何者不眉於企業資源之一？ (A)負債、保留盈餘(B)品牌、專利(C)政府扶植政 策(D)歷史 '
- 問題並非都顯而易見，可能僅隱然存在|甚至相當主觀，故在確認問題之前，須先辨清問 題的表徵，猜問下列何者並此時常用的指標？ (A)内部工作曰誌報表(B)偏離過去的绩效 程度(C)偏離原先計畫的程度
- 依金融控股公司法規定，下列何者不屬於該法之金融機構？(A)經營證券金融業務之證券金融公司 (B)依保險法以股份有限公司組織設立之保險業(C)票券金融公司 (D)農漁會信用部
- 團隊式組織最重視發明及創造力，諳問下列何者不是其内部結構所具有的特性？(A)相互 調整與聯繫，達成群體與環境的協調(B)較少正式性的組織行為(C)溝通網路可自由變 動(D)工作範圍廣泛
- 根據資源基礎理論之分析架構，資源與企業成長連結過程應為下列何者？(A)資源—娩爭 優勢—能力—策略(B)資源—能力—競爭優勢策略(C)資源—競爭能力—策略—擴展(D)資源—策略—競爭能力—擴展
- 管理者並非全知全能’考慮可能欠周詳，故在賁務上’絕大多數的组織目標無法達到最佳 水準，唯有賴以持續不斷地改善，使之達到滿意的結果’因此下列何人提出了行政人與經 濟人之概念？ (A)Herbert
- 為防制金融卡被盜刷冒領及減少損失，金融機構應即檢討改進自動提款機管理制度，並加強向客戶宣導使用自動提款機應注意事項。下列敘述何者錯誤？(A)使用自動提款機交易如發現明顯異常時，應即刻至另外一台自
- 領導者與管理者都是團體組織當中相當重要的人物，然而此兩者不盡相同，下列相關敘述 何者完全正域？ (A)個人影響他人的行為並使其達成目標，就算是一個領導者(B)管理者 的影響力主要源於組織成員的信
- —個高效能團隊具備許多要素與特徵，請問下列何者並並高效能團隊的特色之一？(A)互 相信任(B)談判技巧(C)攸關技能(D)自治管理
- 核心能力涉及技術、經營、管理等能力的結合，以中國海爾公司為例，期核心能力為下列 何者所構成？ (A)產品研發和生產效率(B)技術開發、品質保證和行銷(C)決策能力、雄 厚資本和品管(D)產品市佔
- 經驗不一定可靠，常可能因分析資訊時造成決策偏差或錯誤，下列關於管理者常犯的各種 錯誤何項不正確? (A)自我中心：一味爭功諉過’而將失敗推給外在的因素或他人(B)放 馬後砲：總在事後才大放厥詞，
- 斜Ｙ型開槽的銲接符號為 。
- 擁有適當的特質有助於使個人成為有效的領導者，下列何選項中之三項皆為有效領導的特 質？ (A)睿智、自信、驅策カ(B)坦白、領導欲、專業能力(C)自信、善表達、正直(D) 睿智、善表連、坦白
- 下列關於等候理論的相關敘述’何者有誤?(A)係應用數學邏輯，建立等候現象的模式， 探討各種等候線的性質(B)目的在於解決適當的服務措施，以滿足隨機到達的需要服務個 體(C)又稱排隊理論，即透過服
- 「高階主管列席聽取兩組人員對各自選擇方案所做的口頭報告’然後互相展開激辯。在辯 論過程中，高階主管對雙方各持立場加以挑戰，並發掘其中潛在的問題，最終目的是為企業找到更好的解決方案」上述方式為下列