問題詳情
7. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是（ ）
(A)挫折
(B)紧张
(C) 防范
(D)焦虑
(A)挫折
(B)紧张
(C) 防范
(D)焦虑
參考答案
答案：A
難度：非常簡單1
統計：A(3),B(0),C(0),D(0),E(0)
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- 领导理论的发展大致经历了三个阶段，（ ）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 (A)特征理论阶段 (B)行为理论阶段 (C)效用领导阶段(D)权变理论阶段
- 期望理论主要用于对（ ）的激励。 (A)普通员工(B)管理人员 (C)技术人员 (D)高级专业人员
- 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（ ）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。 (A)计划(B)控制 (C)协调 (D)指挥
- 波特—劳勒模式是以（ ）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式 (A)公平理论 (B)强化理论 (C)双因素理论 (D) 期望理论
- 管理方格理论提出五种最具代表性的领导类型其中（）又称俱乐部式领导。(A)1型 (B)1型 (C)9型(D)5型
- 领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系。其中，领导行为的主体是（ ）(A)组织目标 (B)行为结果 (C) 领导者
- 成就需要理论一般适用于（ ）的研究。 (A)普通员工(B)技术人员(C)主管人员 (D)一线员工
- 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ） (A)领导 (B)组织 (C) 控制 (D)决策
- 激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是（ ） (A)增加工作内容 (B)使工作具有挑战性且富有意义 (C) 工作内容更具挑战性(D)消除工作的单调乏味
- 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ） (A)法定权力 (B)奖惩权力 (C)组织权力(D)自身影响力
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- 工作丰富化的重点是（ ）。 (A)高层次的专业人员(B)高层次的管理人员 (C)一般专业人员 (D)一般操作人员
- 领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导，除非部属有要求，这种领导类型属于（ ）领导 (A)专断型 (B)民主型 (C)自由型(D)放任型
- 管理方格理论提出五种最具代表性的领导类型，其中（ ）方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。(A)1型 (B)1型 (C)9型(D)9型
- 激励方法得当有利于激发调动员工积极性，美国哈佛大学詹姆士研究发现，按时计酬的职工的能力仅发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥（ ） (A)60%--70% (B)70%--80%
- 即时控制通常是指（ ）(A)现场控制． (B)前馈控制 (C) 反馈前馈(D)全面.控制
- 表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ） (A)积极强化(B)消极强化(C)惩罚(D)自然消退
- 需要层次理论是美国著名学者马斯洛提出来的一种激励理论，属于（ ）激励理论 (A)内容型 (B)过程性 (C) 行为改造型 (D)需要型
- 有關班級經營的敘述，以下何者較為適當？(A)有關班級經營的決定應全交由教師做決定(B)班級經營重要功能應包括促進良好親、師、生溝通(C)學生表現優良時，教師以口頭稱許，這是屬於代幣性增強(D)為了公平
- 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这是（ ）(A)现场控制． (B)前馈控制 (C) 反馈控制(D)局部控制
- 老李作为一名高级管理者受雇于某大企业，其才华学识得到公司上下认可。但近年来他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对于目前的老李，其激励因素是（ ） (A)自我实现的需
- 依据控制措施作用的（ ）不同，控制可分为现场控制、前馈控制、反馈控制.(A)内容(B)范围(C)对象 .(D)环节
- 下列機構何者不能參加金融業拆款市場？(A)信託投資公司 (B)郵政儲金匯業局 (C)證券金融公司 (D)票券金融公司
- 在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的（ ） (A)主体(B)客体 (C)媒体 (D)系统
- 某企业将本企业的历史最高利润作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ） (A)历史标准 (B)计划标准 (C) 最高标准 (D)年度标准
- 人员控制系统的控制对象是（ ） (A)各级管理者 (B)员工的行为 (C)人事部门(D)主管人员
- 在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量、单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ ） (A)价值标准 (B)实物标准 (C) 收益标准 (D)成本标准
- （ ）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。 (A)工作质量 (B)产品质量 (C) 服务质量 (D)售后服务质量
- 不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（ ） (A)价值标准 (B)实物标准 (C) 有形标准 (D)无形标准
- 信息沟通在上下级之间进行，而并不与链条两端的人员直接进行。信息层层传递，路线长速度慢且容易发生信息过滤篡改和失真的模式是（ ） (A)链式沟通(B)轮盘式沟通.(C)环式沟通(D)全通道式沟通
- 当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈，反馈体现了沟通的（ ）特征 (A)单项性 (B)双向性 (C)强制性 (D)独特性
- 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”这样的标准不符合控制标准的（ ）要求 (A)目的性 (B)多元性 (C) 可检验性 (D)协调一致性
- 下级不愿意向上级传递坏消息，怕上级认为自己无能；而上级可能也没有注意到下级的贡献把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（） (A)地位差异(B)目标差异(C)缺乏正
- 3管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及责权范围，亦即授权的（）原则 (A) 明确责任 (B)目标明确 (C) 权责对等
- 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（ ） (A) 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 (B) 正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。 (C) 其
- 下列对现代冲突理论的理解不确切的是（ ） (A) 冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突 (B) 管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响 (C) 冲突具有正面和反面、建设性和破坏性