第一題至第三題與 AA 及 BB 停車場有關。 AA 停車場為平面停車場，地點適中，面積不大。業主為節省成本，只設置計費設備，未聘專任收費員、管理員，只聘計時清潔人員，每晚稍做打掃。 AA 停車場之費率，為每小時 60 元，但一天的上限為 300 元，或一個月固定收 6,000 元；但為嘉惠顧客，進場 5 分鐘內離場者，免費。AA 停車場不收現金，顧客須使用悠遊卡付費。 萬男於 106 年 7 月 1 日開始駕自用車刷卡駛入 AA 停車場，車停妥，把車留在停車場內，自己步行到出口處，刷悠遊卡離去。次日，再步行抵達停車場，於入口處刷悠遊卡，進入停車場後，於 5 分鐘內上車、啟動、刷卡離開，讓計費設備再次誤判該車於進場後 5 分鐘內離場，不須付費。萬男使用該技倆 5 天，均未被發現，乃陸續將自家的另外 2 輛車也停放在 AA 停車場。 年底，BB 停車場業者在 AA 停車場旁另行開業，AA 停車場決定不再經營，並檢查過去半年開業期間的績效。AA 業者赫然發現有 3 輛車常在進場 5分鐘內離場，次數高達 194 次，遠遠超過其他車輛，調閱監視器錄影帶逐一比對，才發現給顧客的優惠竟淪為萬男逃避繳費的漏洞。AA 停車場向萬男索賠，求償 10.8 萬元（$6,000/輛×6 個月×3 輛車），但萬男不肯付，AA 業者乃提起告訴，謂萬男詐欺，因惡意使用收費設備產生不當得利。 檢察官約談萬男，萬男承認犯行，願付款了事，但雙方無法對賠償金額取得共識。10.8 萬元是依月租費率計算的數字，不是按這 3 輛車實際停放時數。既無共識，AA 停車場乃聘請會計師協助，檢察官起訴萬男。 BB 停車場業者開連鎖停車場，他們表示自己採用的營運模式，大體上與 AA 停車場類似，也會設置計費設備，不會設收款員，不收現金，顧客也是刷悠遊卡進出停車，但因連鎖經營，故總管理處會派管理員巡訪各停車場，計費設備會記錄悠遊卡的卡號並遠端連線，總管理處可以監控。只要同一卡在短暫時間內頻繁進出，系統一定會發現。BB 停車場還正在考量下列防止不肖顧客走漏洞的方案，他們信心滿滿，表示絕不擔心類似情況發生，不會勞煩業已十分忙碌的檢察官。BB 停車場正在考量的方案，有：1.改變停車場的設計，從平面式改為機械式。 2.裝設監視器。 3.保留監視器錄影帶以及使用錄影帶內的資訊；至於保留的時間，有 1個月、3 個月或 6 個月三種可能。4.總管理處派專人檢視各停車場的監視器是否運作良好。 6.請會計師查帳。 6.聘內部稽核，至於內部稽核隸屬那個部門，有董事長及總經理二種可能。 7.禁止出納兼會計。 8.監控顧客使用的悠遊卡，二種可能方式： ⑴禁止顧客更換悠遊卡，或⑵要求顧客的悠遊卡綁定汽車的牌照號碼。 9.訂定可容忍顧客舞弊風險的水準。 10.慎選員工，以降低員工舞弊的風險。 假設台端為受理本案之檢察官，試使用上述資訊回答第一題至第三題。
一、⑴AA 停車場業者會請其聘任的會計師提供那些類型的服務？這些服務是否與典型的財務報表查核相同？（10 分）