問題詳情
一、甲美容院，其服務時間從上午 9:00～下午 6:00，平均每位客人服務時間需30 分鐘，平均每天客人約為15 人。試作：
(一)計算每位客人之平均等候時間。（3 分）
(一)計算每位客人之平均等候時間。（3 分）
參考答案
無參考答案
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- 二、甲公司編製 X1 年總預算之預計損益表如下。該公司的產能可生產 60,000 單位產品，經理人預計 X1 年市場需求為 40,000單位，因此 X1 年總預算係以 40,000單位為基礎而編製。但
- (三)甲公司應否關閉電視部門？（8分）
- 8 甲公司採用分步成本制，其產品製造需經過二個部門，產品於部門 A 完工後將轉入部門 B 進一步製造，針對部門 A 完工之產品，甲公司需作下列何項分錄？(A)借記：在製品存貨；貸記：製成品存貨(B)借
- 25 承上題，甲公司 X 月份之純銷售數量差異（sales-quantity variance）為多少？(A)$2,385,000（不利） (B)$2,385,000（有利） (C)$2,49
- 13 差別定價係指：(A)就同一產品對不同顧客採取不同價格之訂價方式(B)產品初期以高價位擷取最大利潤之訂價方式(C)以低價搶攻市場之訂價方式(D)在產能受限時，以提高價格的方式增加收入與利潤之訂價方
- 為有效控制禽流感蔓延,衛生單位提出的「六不三要」防疫措施,請問哪一項並 不在三「要」之列:(A)「要」提高免疫力 (B)「要」勤洗手 (C)「要」熟食 (D)「要」有屠宰證明
- (二)甲公司接獲乙公司訂單：以$200供應電視 50 台，若此訂單為一次性訂單，估計不影響電視部門現有客戶的權益，而且不需支出銷貨運費及管銷員工薪資，則甲公司應否要求電視部門接受此訂單？（8
- 7 下列何者為批次水準（batch-level）成本？(A)間接原料的成本 (B)整備成本 (C)產品生產人員的薪水 (D)廠房折舊與保險
- (三)富強公司除原薪酬制度外，欲提出另一新制度供員工選擇，新制度為：每月員工薪資＝$7,500＋$0.2(S－$360,000)，則張三預期未來每月業績超過多少時，選擇新的薪酬制度對他較有利？
- 4 八掌公司有會計及資訊兩個服務部門，本年度發生的成本及相互使用服務分攤比率如下： 若該公司使用相互分攤法（reciprocal method）分攤服務部門成本，則會計部門的總成本為多少？(A)$1
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- 二、乙公司已實施品質成本制度，下列為10 月份所發生的品質成本項目：此外，乙公司 10月份的銷貨收入為$1,000,000，試問： (一)依品質會計對品質成本的四項分類，請分別計算各類品質成本
- 2 乙公司以生產電暖器為主，乙公司的品質成本報告中包含下列成本項目：設計工程$16,000，產品測試$60,000，生產中發生瑕疵品重製$36,000，售後退回及重換零件$9,000，產品保固成本$1
- 15 下列何者為獲利性指數（profitability index）的計算方式？(A)淨現值除以平均投資金額 (B)淨現值除以原始投資金額(C)平均投資金額除以淨現值 (D)原始投資金額除以淨現值
- (二)若將等候時間縮短為60分鐘，服務時間縮短為25分鐘，則每天客人上限為幾人？（3 分）
- 10 若原料標準單價高於實際單價，且原料實際用量超過標準用量，則原料數量差異及原料價格差異為：(A)原料數量差異有利、原料價格差異有利 (B)原料數量差異不利、原料價格差異不利(C)原料數量差異不利、
- (二)以附加價值觀念來看，四類品質成本中，那幾類品質成本具有附加價值，那幾類不具附加價值？（4 分）
- 3 甲公司在期末有下列科目餘額： 若甲公司有多分攤製造費用$6,000，且採用比例分配法分配多分攤製造費用，則調整後的銷貨成本餘額為：(A)$195,200 (B)$196,000 (C)$204,0
- 16 甲公司擬生產某項產品 25,000 個，需投資$700,000，公司的期望報酬率為 20%，預計銷管費用為$150,000，假設目標製造成本為$40，則目標售價應訂為多少？(A)$0
- 下列那些項目是標準成本的功能？①標準成本有助於預算編製 ②標準成本有助於成本控制 ③標準成本有助於存貨成本的決定(A)①② (B)①③ (C)②③ (D)①②③
- 5 開立公司製造各種不同的桌子，以下為該公司的生產作業及成本的相關資料： 開立公司有兩種主力產品：流線型、居家型，其中居家型僅需少量零件，而且不需要拋光，此兩種產品之相關資料如下： 依據作業基礎
- 三、甲公司生產辦公家具設備，目前公司管理階層計畫引進 JIT系統以提供客戶更佳之服務。JIT 系統包含電腦軟、硬體系統與材料處理設備，電腦系統最初需要投資$1,500,000，材料處理設備則需$500
- 17 丁公司每月產能為 10,000 單位，其製造成本總額為$300,000（其中 2/3 為固定，1/3 為變動），銷管費用$200,000（其中 70%為變動，30%為固定），目前僅出售 8,00
- 2 平安公司生產主產品 KK 及 WW，生產過程中也同時產出副產品 ZZ。共同製程中的聯合成本為$113,400。副產品 ZZ 淨變現價值係直接做為 KK 及 WW 的聯合成本之減項。以下資訊為 20
- 三、癸公司根據下列資料將進行X5 年第三季現金預算之編製：⑵公司每年現銷金額約占銷貨收入之30%。⑶第二季銷貨收入為$500,000，銷貨成本為$400,000；第三季預估之銷貨收入為$600,000
- 18 在購置機器以取代人力的決策中，員工對使用機器的恐懼感是：(A)攸關的質化因素 (B)攸關的量化因素 (C)不攸關的質化因素 (D)不攸關的量化因素
- 6 下列何種特徵最能區別是否為作業基礎成本制？(A)是否使用預計製造費用分攤率 (B)是否使用多個成本庫(C)是否使用標準成本分攤 (D)是否強調成本分攤之因果關係
- 19 下列何者非為良好的績效報告應具備之條件？(A)績效報告應列出實際數、預算數與差異數(B)為爭取時效，績效報告可犧牲某種程度之準確性(C)對高層管理當局之報告，應涵蓋較長期間且內容較詳細(D)績效
- 7 成功公司使用分步成本法，所有材料於生產開始時全部投入。假設無期初在製品存貨，本期投入材料成本$200,000。根據生產成本報告，本期投入生產 4,000 單位。生產完成時進行品質檢驗，其中完好品為
- 8 勝利公司採用加權平均分步成本制，材料於生產程序開始時就投入，而加工成本則在整個生產過程中平均投入。本期生產產品相關資料如下： 完工數量：2,800單位 材料約當產量：4,000 單位 加工約
- 9 星辰公司某年度之相關資料如下： 預計製造費用 $1,044,000 實際製造費用 $1,037,400 預計機器小時 24,000 實際機器小時 23,600 星辰公司以機器小時作為製造費用之分攤
- 3 甲公司生產及銷售 A 和 B 兩種產品，本月份的預計及實際銷售資料如下： 以邊際貢獻衡量之結果，下列敘述何者正確？(A)甲公司的銷售數量差異為不利$28,000，銷售組合差異為不利$52,000(
- 10 中原公司某年不慎將 10 萬元的廣告費分配到「製造費用」，該公司期末存貨數量比期初存貨數量還多，在其他條件不變情況下，請問此錯誤會導致：(A)對當年度的存貨金額和淨利沒有影響(B)低估當年度的存
- 某書局出售雜誌，每份售價$100，成本$80，每週無法出售的雜誌即予報廢。根據過去 100 週所統計的資料發現，雜誌的銷售情況如下：4試問該書局每週應訂購幾份雜誌最有利？(A) 100 份 (
- 13 增加非瓶頸部門生產量的結果為：(A)存貨數量增加，但產出貢獻未增加 (B)存貨數量增加，且產出貢獻也增加(C)減輕瓶頸部門之壓力 (D)使整體利潤極大化
- (二)第三季因進貨將支付予供應商之現金。（5分）