問題詳情
1.A: How come__________your garbage here?B: Oops, I’m sorry.
(A) do you leave
(B) leave
(C) did you leave
(D) you left
(A) do you leave
(B) leave
(C) did you leave
(D) you left
參考答案
無參考答案
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- 3 企業在其商業運作中試圖平衡對群體和個人的承諾，以對社會有益的方式行事，可稱為：(A)社會化 (B)利益衝突 (C)利益相關者意識 (D)社會責任
- 2 有關競爭情報的敘述，下列何者正確？(A)競爭間諜法規定在美國從事競爭情報蒐集是屬於犯罪行為(B)使用競爭情報做出業務決策是不道德的(C)如果競爭對手信息是從公眾可以獲取的來源中蒐集，那麼競爭情報是
- 2在網路世界中，因未曝光，可匿名任意罵人嗎？(A)需負法律責任(B)不需負法律責任(C)可消遙法外(D)以上皆是
- 2網路書信禮儀，常用「請」及「謝謝」是不可少的，這是因為？(A)尊重的態度(B)書信禮儀(C)網路禮儀(D)以上皆是
- 2電子書信內容包括：稱謂、問侯詞、內容，最後需署名嗎？(A)需要，以示尊重(B)不需要(C)無硬性規定(D)以上皆是
- 2學生或晚輩給您信件，當您收到該郵件時該如何處理？(A)晚輩可不理不採(B)立即回信並告知無誤(C)有空再回信(D)無暇即不回信
- 2當您收到指名給您的郵件時，不回信，是因為？(A)信件內容與我無關(B)寄信者無利用價值(C)暫時沒有時間回信(D)以上皆是
- 2網路信件，收件者是您的話，收到該郵件時該如何處理為宜？(A)不理不採(B)立即回信並感謝(C)有空再回信(D)無暇即不回信
- 下圖為深海溫鹽環流示意圖，請問海水密度的影響因子，以下何者為非？ (A)溫度 (B)鹽度 (C)壓力 (D)速度
- 2高球禮儀：兩人一組之球員有權優先超越三四人組而前進？(A)是的，可以(B)不可以(C)不必忌諱(D)以上皆可
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- 2聽音樂會的鼓掌禮儀，下列敘述何者不正確？(A)兩個樂章之間應該鼓掌(B)指揮者轉身鞠躬後始鼓掌(C)表演結束後起立鼓掌(D)指揮者的雙手已完全放下後鼓掌
- 2參觀美術館時，下列行為何者不適當？(A)導遊在館內應大聲解說(B)館內藝術品禁止觸摸(C)為了保護展出的藝術品禁用閃光燈(D)進場時大型背包、雨傘等應留在館外
- 2泡溫泉時，下列禮儀，何者不恰當？(A)非溫泉旅館中，浴袍只能在房間裡面穿(B)進入溫泉池應先沖洗乾淨，再入溫泉池(C)在溫泉區內，浴袍可以穿到房間以外(D)進入溫泉時帶毛巾，在池邊搓洗或擦拭
- 6 下列那一個敘述定義了管理程序的規劃功能？(A)指導和激勵員工實現組織目標(B)討論如何最好地將組織的資源安排到一致的結構中(C)監控公司的業績以確保達到目標(D)確定組織需要做什麼以及如何最好地完
- 5 梅蘭阿姨住院治療疾病時，注意到醫院每個員工都非常注意「誰該向誰報告」，此乃是指：(A)目標統一 (B)指揮鏈 (C)控制幅度 (D)部門化
- 7 下列何者不是造成變革的一種內部力量？(A)新興科技 (B)結構 (C)勞動力 (D)員工態度
- 2參加酒會、茶會或園遊會時，以下何者不正確？(A)主人應立於會場入口處迎賓，一一握手歡迎(B)酒會，茶會及園遊會慣例均應安排主人致歡迎詞(C)不安排座位或座次，賓客或坐或立，自由交談取食(D)早
- 8 醃漬橄欖製造商按設備和技術劃分為新鮮橄欖處理部門、鹽漬橄欖處理部門和調味橄欖處理部門，請問是指下列那一種部門化（departmentalization）的方式？(A)產品部門化 (B)程序部門化
- 2以下那種場合可以不需準時到達會場？(A)舞會(B)音樂會(C)婚禮(D)以上皆非
- 2正式舞會中，以下何者不該是開舞的人選？(A)年長的賓客(B)技冠群倫者(C)女主人伴男主賓(D)男主人邀女主賓
- 2以下何者不符合正式舞會應有禮儀？(A)男士可邀請在場任一位女士共舞，被請求者男伴不應拒絕(B)男士邀舞，女士不可拒絕(C)第一支舞與最後一支舞，男士應與自己的女伴共舞(D)賓客不得先於主人夫婦
- 9 A 公司完全遵守法律規定安裝規範的汙染控制設備，但不會花大錢安裝更高級的防汙設備。此為社會責任的：(A)蓄意阻撓態度 (B)順應態度 (C)自發態度 (D)防禦態度
- 10 下列那一項是成為新開發市場或新產品先驅者（first mover）策略之劣勢？(A)較無機會建立客戶忠誠度 (B)競爭對手模仿創新的風險(C)較低的學習成本 (D)無法掌控資源
- 11 如果樂客公司打算在未來 9 年內將其在休閒食品市場的市占率增加 7%，該組織設定的目標是屬於那一種？(A)中期目標 (B)短期目標 (C)組織遠景 (D)長期目標
- 12 組織在競爭者或非競爭者中借鏡能導致其卓越表現的最佳外部典範。請問這是使用下列那一種方式？(A) PERT 計畫評核術 (B)全面品質管理 (C)市場定位 (D)標竿管理
- 2參加音樂會因故遲到時，以下何者合乎禮儀規範？(A)應即低身逕自入場(B)可請服務人員帶路入場(C)表演告一段落後，方得入場(D)在廳外觀賞電視牆，不得入場
- 2獻給表演者的禮物以下列何者為宜？(A)賞金(B)哨聲(C)敬禮(D)掌聲
- 2以下何者非高爾夫球場上應有之禮儀？(A)由同組人中社會地位最高者開球(B)球道上擊球順序，以距離果嶺最遠者先擊球(C)果嶺上推球順序，以距離球洞最遠者先推球(D)球敘進行中，應遵守慢走快打之守
- 13 桑熙向員工發表演講，一共講了三個半小時並在演講中展示了 247 張簡報。演講最後的互動疑難解答沒有人問問題。員工可能處於那種溝通障礙？(A)信息超載 (B)選擇性知覺 (C)頓悟學習 (D)制約
- 2有關「介紹的順序」，下列何者正確？(A)將女士介紹給男士(B)將位高者介紹與位低者(C)將年長者介紹與年少者(D)將未婚者介紹與已婚者
- 2關於「握手」的禮儀，下列何者正確？(A)握手時，應距離受禮者約三步。伸出右手，四指並攏，姆指張開與受禮者相握(B)握手之時間不宜太久，亦不宜用力過猛，但為表示親切，握手時可上下微搖，但不可左右
- 15 群體發展的五個階段依序為：(A)形成期、規範期、風暴期、績效期、解散期(B)形成期、風暴期、規範期、績效期、解散期(C)形成期、風暴期、績效期、規範期、解散期(D)形成期、規範期、績效期、風暴期
- 14 一個公司領導人經常使用「此一時也，彼一時也」去進行決策時，主要是依循那一種領導模式？(A)交易領導 (B)轉型領導 (C)情境領導 (D)特質領導
- 16 下列那一項是管理學者 Chester Barnard 提出權威的接受理論（The Acceptance Theory of Authority）之重要內涵？(A)員工必須無條件接受上級指令(B)
- 17 公司面臨市場不斷變化的消費者口味、競爭者惡意的收購和新的政府法規，是指 SWOT 分析的那個因素分析？(A)威脅 (B)機會 (C)優勢 (D)劣勢