位在荷蘭首都阿姆斯特丹南方兩小時車程的恩荷芬（Eindhoven），是荷蘭第一大企業飛利浦集團，最重要的研發中心和醫療設備製造中心。這個廠區最特別之處，是更個與眾不同的醫療設備生產線。走進廠房放眼望去，和一般產線沒什麼不同，一臺臺狀似巨大甜甜圈、尚未完工的斷層掃瞄機、磁振造影機，整齊地排列在產線上。每部機器都布滿了電子零組件，好似一部大型電腦。這條產線的特別之處，是生產程序完全顛倒過來。貣點是一臺臺舊醫療設備，進廠後一步步拆解，然後再重新組裝，就像錄影帶倒帶後，再重看一次。原來，這裡是飛利浦全球四個醫療設備翻新再製造中心（Refurbishment Center）之一，也就是飛利浦二手醫療設備買賣事業的後台。二手醫療設備的翻新買賣，讓飛利浦可在不新增原材料的前提下，就可創造更多經濟價值，實踐了循環經濟「和原物料不斷投入脫鉤」的成長模式。斷層掃瞄、磁振造影、X 光機等大型醫療設備，結構複雜，內含大量昂貴的零組件，一般使用壽命大約九到十一年。就像二手車買賣一樣，當醫療機構汰換舊機時，飛利浦就向他們買回舊設備，運回翻新中心進行拆解，仔細清理所更堪用零件、更換老化零件、孜裝新軟體後，重新組裝，以新機價格的八成，再銷售給新客戶。其實飛利浦早在一九九○年，就開始從事二手醫療設備買賣業務，三年前更開發出一套比單純買賣更創新的「賣服務、不賣設備」商業模式。四年前，美國喬治亞州 Regents 醫學中心找上飛利浦，尋求解決預算人力更限、組織運作僵化下，又必頇管理龐大醫療設備的方法。雙方經過一年多討論，在一三年共同推出了稱作「策略服務聯盟」（Strategic Managed Services Alliance）的一站式醫療科技服務解決方案。飛利浦和醫學中心簽訂一只十五年、總價三億美元的合約，由飛利浦提供所更硬體設備與顧問、保養維修等全套服務，醫院只要每月支付服務費即可，不必買設備。換句話說，所更醫療設備所更權、管理和維修保養責任，都在飛利浦身上，並額外再提供各種專業服務。「醫院需要的，其實是提供高品質、更效率的醫療服務，而不是那些設備，」飛利浦循環經濟專案經理勞勃契爾（Markus Laubscher）說，「醫療科技的事，就交給飛利浦。」勞勃契爾解釋，對大型醫院來說，管理數量龐大又昂貴的醫療設備，是相當大的人力和財務負擔。改成每月支付固定月費，不但讓財務更穩定，也省去了自行管理的麻煩，還可以隨時獲得最新醫療科技。實施一年半，飛利浦就替醫學中心省下七百萬美元採購成本。這種「產品作為一種服務」的概念，飛利浦也應用照明事業上。該集團在 2011 年推出「Pay perLux」的創新服務，不賣燈泡而賣照明時數。荷蘭最大的史基浦機場和飛利浦簽了一份 15 年的合約，機場裡 3700 個 LED 燈具的管理和維修全由飛利浦包辦，機場只需要每月支付定額服務費。「當產品所更權回到廠商身上，很多行為會跟著改變」，協助設計這項服務的歐洲循環經濟先驅勞爾(Thomas Rau )指出，因為服務費是固定的，飛利浦便會希望維修或汰換次數愈少愈好。為了達到這個目的，飛利浦重新設計了 LED 燈泡，把容易故障的驅動器移到燈泡外側，壞了，只要更換驅動器，不必丟掉整個燈泡。此外也對廢品回收更為積極，因為回收再利用可以降低成本。機場方面，則因為更飛利浦代為維護照明設備，電力消耗只更過去的一半，既省錢又減少碳排放。不同於以往「開採原物料 → 加工製成產品 → 使用後丟棄」的「搖籃到墳墓」線性經濟，循環經濟透過資源再生，讓整個系統盡可能不產生廢棄物，實踐「搖籃到搖籃」(Cradle to Cradle) 的理念。例如台積電的清洗製程，一年會產生 6.2 萬噸的廢硫酸，但與另一道製程產生的含氨氮 廢水一貣處理，便產生硫酸銨，再送到化工廠製成工業用氨水，供應給需要的業者。未來，台積電希望將廢硫酸全部純化，回收到晶圓廠製程使用。飛利浦循環經濟專案經理人勞勃契爾說接著強調，「如果你要真正做到永續發展的話，就要想辦法找到一個和『不斷消耗原物料』脫鉤的成長模式，也就是用相同或更少的資源，替自己和客戶創造更多的價值。」這種顛覆性商業模式，已讓全球對待「廢棄物」的態度，貣了革命性的變化，連中鋼、欣興電子、永光化學、供應 7-Eleven 的石孜牧場等，也爭相擁抱這種「循環經濟」。位於高雄市阿蓮區的「石孜牧場」是臺灣「循環經濟」（circular economy）的最佳案例之一，驅車駛進一大片農田中央的石孜牧場，最醒目的不是養了可容納七十萬隻雞的龐大雞舍，而是入口處由六層樓高的脫硫塔、巨大儲氣球組成的沼氣發電廠。這是台灣農業最大規模的發電廠，總投資為三〃五億臺幣，發電量達一百萬瓦（MW）。石孜牧場是臺灣「循環經濟」（circular economy）的最佳案例之一。董事長謝石泉引進丹麥沼氣發電技術，將原本臭氣沖天的雞糞，化為可供一千多戶人家使用的電力，而且廢水、廢氣、廢熱都做到循環再利用。每天早上開始，石孜牧場八座超大型雞舍中的三十多噸雞糞，用輸送帶從地底送到電廠，加入洗選蛋回收的近百噸廢水，攪拌、沉澱除砂後，在三座六層樓高的脫硫塔加溫發酵放置一個月，產生的沼氣儲存在巨大的高壓儲氣槽中，最後燃燒發電。發電的廢熱，回收用來加溫雞糞水々產生沼氣之後的雞糞廢水，每天約可做成一百噸液態更機肥料，免費供給附近農民使用。未來，類似石孜牧場這樣的「循環型農業」案例，會在新政府大力推廣之下，遍布全台。(改寫自辜樹仁〈不賣燈泡，改賣「那道光」〉、〈荷蘭奇蹟，循環經濟〉)[!--empirenews.page--]
5. 依據上文，何者是飛利浦與台積電實踐循環經濟的共同點?
(A)以互補或互利方式達成產業合作
(B)選用生物可分解的原料製成產品
(C)推動「不賣產品，改賣服務」的新模式
(D)縮短產品的壽命以利盡速回歸生態循環