問題詳情

23.乙公司採用某種管理制度,每年根據前一年實際成本作為預算標準,並決定成本降低目標,再將此二項資訊分配到各個生產作業,以決定各個作業之標準,每位員工則隨時比較實際成本與作業標準,以及與預算間之差異,做為未來持續改進的依據。下列何者最能反映該制度之精神?
(A)差異分析制度
(B)目標成本制
(C)標準成本制
(D)改善成本制

參考答案

答案:D
難度:適中0.5
統計:A(0),B(0),C(0),D(0),E(0)

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