問題詳情
29管理者做決策最簡單的方式。為:
(A)線性思考
(B)非線性思考
(C)直覺
(D)感覺
(A)線性思考
(B)非線性思考
(C)直覺
(D)感覺
參考答案
答案：C
難度：適中0.646302
統計：A(83),B(18),C(201),D(9),E(0)
內容推薦
- 19管理者常將什麼用於結構化問題的處理上。(A)程序(B)規則(C)政策(D)標準
- 「衣皮茹實，上巢下窟，可以安居」意謂：(A)太古時期部落住民極為簡單刻苦的生活 (B)以前人類的生活與野獸無異(C)所有人類都曾經歷過同樣的生活 (D)面對惡劣的環境而不屈服
- 10在個人資訊處理能力的限制下，於某限制範圍內做出完全理性的決策。稱:(A)理性決策(B)有限理性決策(C)以事證管理為依據的決策(D)直覺式的決策
- 28以感受或直覺性等內在資訊為主，直覺的做判斷和行動。稱:(A)線性思考(B)非線性思考(C)直覺(D)感覺
- 根據你閱讀後的認知，「黑色翅膀」應該是：(A)雅美族的神靈(B)一種飛魚(C)黑顏色的魚類(D)追逐飛魚的大魚
- 18限定管理者行事範圍的明示條文。稱:(A)程序(B)規則(C)政策(D)標準
- 一、租稅行政救濟為納稅義務人對於稽徵機關核定之稅額、罰鍰或其他行政處分之內容，認為其與事實不符或違背法規命令，致損害其權利或利益，得提起救濟，請求行政機關或司法機關維護其權利。其內容主要包含三個階段：
- 9理性的管理決策認為，所有的決策都是以何者的最佳利益為出發點?(A)組織(B)公司(C)社會(D)國家
- 27以外部資料為依據，並以理性、邏輯性思考來做決策並行動。稱:(A)線性思考(B)非線性思考(C)直覺(D)感覺
- 由「優勝者」、「失敗者」、「各有不同的心境」、「雙方的心跳」等詞句看，你認為作者將飛魚和追殺牠們的大魚，以何法處理？(A)擬人化(B)物化(C)神化(D)醜化
內容推薦
- 「酒將進而先嘗，食雖少而必」是說：(A)有人要先嘗嘗酒的滋味，而飲食較少，就無法全部分配(B)要飲酒就讓人先來嘗嘗，食物雖少，要讓每個人都能分享(C)酒食難得有，眾人盡量享用(D)老人、小孩都
- 20提供管理者在特殊情境下的思考指引。稱:(A)程序(B)規則(C)政策(D)標準
- 一、請從效率與公平兩方面比較支出稅（Expenditure Tax）與所得稅之經濟效果。（25 分）
- 30當決策者傾向認為他們知道的比做的多，或是對自己本身與所能貢獻的績效抱持不切實際的正面看法，便出現:(A)過度自信偏差(B)立即滿意偏差(C)定錨效應(D)選擇性觀點偏差
- 12由個人經驗、感覺和判斷累積而成的潛意識決策方式。稱:(A)理性決策(B)有限理性決策(C)以事證管理為依據的決策(D)直覺式的決策
- 「憫窮老而收恤，遇長者而行」充分表現：(A)謙讓有節 (B)哀傷、感懷 (C)憐憫、尊敬 (D)鞠躬盡瘁的精神
- 21所面臨的問題是新的或不常見的，導致資訊是模糊或不完整的。稱:(A)結構良好的問題(B)結構簡單問題(C)結構複雜問題(D)結構不良的問題
- 3難以達成目標或效果的障礙。稱:(A)問題(B)策略(C)方針(D)結果
- 31決策者追求立即的回報並避免立即的成本，這類型的決策者會選擇提供立即報酬的方案，而不考慮到未來，便出現:(A)過度自信偏差(B)立即滿意偏差(C)定錨效應(D)選擇性觀點偏差
- 13依據手邊相關及可靠的證據才做的決策。稱:(A)理性決策(B)有限理性決策(C)以事證管理為依據的決策(D)直覺式的決策
- 22不常處理的問題，需量身訂製特別的解決方案。稱:(A)程式化決策(B)非程式化決策(C)有限理性決策(D)直覺式的決策
- 4決策制定委程從何處開始?(A)解決問題(B)發現問題(C)分析問題(D)發展方案
- 「雖質勝而野，與末俗文勝實寡者略已」是說本段所描述的生活：(A)與後世相比，沒有什麼趣味(B)粗鄙而簡陋，不值得追求(C)簡樸、實在，也有濃厚的人情(D)比起文雅舒適的生活，仍然遜色
- 32決策者會執著於決策初期所接收到的資訊，而無法因應後續接收到的資訊而調整決策方向，便出現:(A)過度自信偏差(B)立即滿意偏差(C)定錨效應(D)選擇性觀點偏差
- 14事證管理(EBMgt)有四個要素，何者有誤?(A)決策的專業及判斷(B)管理者評估的外部事證(C)意見、喜好、股東價值(D)相關的外部因素
- 23管理者做決策時，常會面臨三種情境，何者有誤?(A)確定(B)風險(C)不確定情況(D)忙亂
- 5管理者在問題尚未形成之前欲發掘問題，必須對問題的三個特性有所瞭解，何者有誤?(A)察覺問題(B)分析問題(C)隨時准備採取行動(D)準備各項資源以支援行動所需
- 33當決策者以既有偏見選擇性來組織並詮釋事件，便產生:(A)過度自信偏差(B)立即滿意偏差(C)定錨效應(D)選擇性觀點偏差
- 15直接、熟悉而容易處理的問題。稱:(A)結構良好的問題(B)結構簡單問題(C)結構複雜問題(D)結構不良的問題
- 24所有可能方案的結果都是已知的，使管理者可以輕鬆做出決定。稱為 :(A)確定(B)風險(C)不確定情況(D)忙亂
- 34決策者會不斷蒐集資訊來佐證之前的決策，並對反駁先前決策的資訊大打折扣，這類型決策者對於支持先入為主想法的資訊信以為真，對於挑戰既有觀點的資訊抱持批判態度。稱:(A)佐證偏差(B)框架偏差(C)接近
- 25決策者需預估各方案成敗與結果的機率。稱:(A)確定(B)風險(C)不確定情況(D)忙亂
- 35決策者會選擇並凸顯問題情境的某幾個面向，而忽略其他面向除，他們會扭曲所見所聞，並且建立不正確的參考點。稱:(A)佐證偏差(B)框架偏差(C)接近性偏差(D)重現偏差
- 36決策者傾向回憶最近發生且印象最深刻的事件。這樣的結果將扭曲他們以客觀的方式回憶事件的能力，進而造成錯誤的判斷與機會預估。稱:(A)接近性偏差(B)重現偏差(C)隨機偏差(D)自私偏差
- 37決策者判斷一件事情的機率，是以參考與這件事類似的其他事件為基準，會使得管理者進行類比，並自以為看到兩個事件之間事實上並不存在的相同點。稱:(A)接近性偏差(B)重現偏差(C)隨機偏差(D)自私偏差