個案 D：歐洲航空業的奇葩英國 EasyJet 創立於 1994 年，以價格破壞策略在競爭激烈的歐洲航空客運市場裏攻城掠地。成立之初，EasyJet 即鎖定市場龍頭業者的歐陸中短程昂貴價格廝殺。為了提供消費者遠低於龍頭業者的票價，EasyJet 的銷售管道只透過自家網站直接銷售給消費者，而不採取一般業者經由旅行社銷售的傳統作法。EasyJet 機票的定價方式因航班時間而有所不同。例如週末為渡假需求，所以週五航班的票價高於平日航班。再者，EasyJet 不租用倫敦近郊兩個主要機場，而租用倫敦外圍偏遠的小型機場，大幅減少營運成本。而往返偏遠機場的交通問題，則是與客運業者合作，提供搭機旅客優惠車資。為了更進一步降低成本，以提供更低價機票，EasyJet 不使用任何形式的機票，旅客只需要網路訂位號碼和護照即可報到；沒有劃位，以報到順序為登機順序，登機後自行找位。另外，機上不提供任何免費服務！旅客必須付費購買餐點。乍聽之下令人無法置信的營運模式一推出便大受市場歡迎，逼迫歐洲幾家龍頭業者相繼以促銷迎戰，甚至另外成立子公司複製 EasyJet 的營運模式加入戰局。EasyJet 憑藉航空業的成功，將營運模式複製到其他事業如網咖、線上租車、ｄｖｄ線上租片等，以集團（稱 EsayGroup）方式運作，堪稱價格破壞策略的實踐企業。請依據上述內容回答下列問題：
( ) EasyJet 的價格破壞策略在行銷組合的價格策略裏屬於下列何者？
(A) 滲透策略
(B) 吸脂策略
(C) 犠牲策略
(D) 強者策略