一、甲公司為加工食品之生產廠商，在美國及臺灣均設有分公司生產 A 產品，其單位售價為$50，分別供應美洲與亞洲市場之需求，且甲公司為求產品之新鮮度，故當年度生產之產品均於當年度出售。甲公司針對下一年度之收入與成本預估如下： 總公司管理費用為固定費用，並以兩分公司之銷貨收入作為分攤基礎。由預算發現，負責美洲市場之美國分公司將發生損失，故甲公司高層考慮進行業務之調整。若將美國分公司停產，則其中$2,500,000 之固定製造費用將可避免。甲公司管理部門目前規劃三項調整方案，而目前兩工廠之產能均足以應付各項調整方案之所需，而相關之調整方案內容如下： A 方案：透過推銷活動，擴大市場需求，以提高銷貨量。若甲公司增加美洲地區之推銷費用$800,000，將可使美國分公司的銷售量由原先的 135,000 件增加為 240,000 件。 B 方案：美國分公司暫時先予以停產，美洲市場所需之 135,000 件產品改由臺灣分公司生產，但每件產品運費需$8。此外，為維持美洲市場之需求，故價格不考慮調整，且美國分公司之固定區域性銷管費用亦均無法避免。 C 方案：美國分公司先予以停產，美洲市場所需之 135,000 件產品，甲公司計畫向當地其他廠商進貨，再行出售給客戶，預計每件商品可創造毛利$15，然為維持美洲市場之需求，故美國分公司之固定區域性銷管費用無法避免。 試作：
⑴不考慮各種調整方案之情況下，美國分公司需生產並銷售多少件產品才能吸收固定製造費用與固定區域性銷管費用？（4 分）