問題詳情
57.有關矩陣式組織結構之敘述，下列何者錯誤？
(A)企業從不同的功能部門調集人手組成團隊並由一位專案經理負責領導
(B)對員工將會造成雙重指揮鏈的結果
(C)專案與功能部門的經理應該要時常溝通
(D)員工在有兩個上司的狀況下往往績效表現會更好
(A)企業從不同的功能部門調集人手組成團隊並由一位專案經理負責領導
(B)對員工將會造成雙重指揮鏈的結果
(C)專案與功能部門的經理應該要時常溝通
(D)員工在有兩個上司的狀況下往往績效表現會更好
參考答案
答案：D
難度：非常簡單0.914807
統計：A(1206),B(317),C(148),D(17954),E(1)
內容推薦
- 做對的事(do the right thing)是一種________的概念。空格中應為下列何者？(A)效率(efficiency)(B)資源使用(C)效能(effectiveness)(D)公
- 下列何者並非規劃(Planning)之所以重要的主因？(A)規劃有助於確認行事的方向 (B)規劃可以針對可能的變化預作準備(C)規劃可以減少資源的浪費 (D)規劃可以阻止環境發生改變
- 下列何者並非克服人際溝通障礙的可行方法？(A)利用回饋 (B)主動傾聽 (C)注意非語言的暗示 (D)重複說明
- 市場先行者(First Mover)的優勢並不包含下列何者？(A)享有創新者與產業領導者的聲譽 (B)有機會控制稀少的資源(C)掌控科技與市場的發展方向 (D)有較佳的機會建立良好顧客關係
- 明茲伯格(Mintzberg)將十種管理者角色，歸納出哪三大類？(A)人際性角色、資訊性角色、決策性角色 (B)技術性角色、資訊性角色、決策性角色(C)技術性角色、領導性角色、決策性角色 (D)
- 一家企業的經營宗旨稱之為何？(A)政策(policy) (B)目的(goal) (C)願景(vision) (D)使命(mission)
- 下列何者不是結構化問題的特徵？(A)目標很明確 (B)內容很熟悉 (C)相關資訊容易取得 (D)過去不常發生
- Lewin 所提出的變革三步驟不包含下列何者？(A)解凍 (B)改變 (C)調適 (D)再凍結
- 波特(Michael E. Porter)所提出的五力模式(Five Force Model)不包含下列何者？(A)供應商的議價能力 (B)互補性商品的威脅(C)新進入者的威脅 (D)購買者的議
- 在 BCG 矩陣分析中，事業所處的市場成長率高，但相對於最大競爭對手，市場占有率卻偏低，此係屬下列何者？(A)明星事業 (B)落水狗事業(C)問題事業 (D)金牛事業
內容推薦
- 下列何者不是策略性計劃(Strategic Plans)與操作性計劃(Operational Plans)的差異？(A)策略性計劃具備較大的廣度 (B)操作性計劃具備較高的特定性(C)策略性計劃涵蓋的
- 二十世紀 70 年代以後，有關組織內部衝突的看法是：(A)衝突是不可避免的 (B)衝突未必是不好的(C)解決衝突的唯一方法是退避(avoiding) (D)衝突與組織績效的關係呈現一負向關係
- 領導者專注於關心及支持員工，全力營造一個和諧愉快的工作環境，強調員工滿足，而不強調生產效率，是屬於管理座標中哪一種領導風格？(A)俱樂部型領導 (B)任務型領導 (C)中庸型領導 (D)放任型領
- 下列何者不是魅力型領導者的特徵？(A)能夠清楚說明願景 (B)對環境的限制相當清楚(C)凡事遵循傳統的行事原則 (D)對於部屬的需求相當敏感
- 一位管理者監督管轄部屬的人數，稱之為何？(A)控制幅度 (B)指揮鏈 (C)分工化的程度 (D)權力的大小
- 良好的目標具備下列何項特色？(A)無法簡單衡量 (B)難以達成(C)有明確的時間表 (D)僅有少部分相關成員知悉
- 員工努力達成業績績效，充實自己實力，並自信能夠勝任新的職務，而積極去爭取升職的機會。所以激勵不只取決於員工希望得到某件事物的意願，還取決於他們如願以償的機會有多大，此為何種激勵理論？(A)期望理
- 下列何者是霍桑實驗對於「人在組織內部行為模式」的結論？(A)提高廠房的照明度可以提高員工生產力(B)降低廠房的照明度會降低員工生產力(C)團體的績效與團隊的規範會影響員工個人的績效表現(D)員工
- 由於彼得．杜拉克(Peter Drucker)的遠見與貢獻，人們往往稱他為：(A)動作研究之父 (B)組織理論之父 (C)現代管理學之父 (D)科學管理之父
- 下列何者為常見的獲利能力財務指標？(A)應收帳款週轉率(turnover rate of AR) (B)速動比率(quick ratio)(C)股東權益報酬率(ROE) (D)負債比率(debt
- 在一家以顧客別作為部門劃分依據的企業組織可能不會有下列何項職缺？(A)零售客戶經理 (B)批發客戶經理 (C)政府客戶經理 (D)北區區域經理
- 在產品生命週期之導入及成長階段，新產品的訂價，盡可能在消費者願意支付的範圍內訂定最高價位，這種策略可以取得最多的利潤，以回收產品研發的成本，係為何種訂價策略？(A)滲透訂價 (B)吸脂訂價 (C
- 下列何者並非權變觀點中常被提到的變數？(A)組織規模大小 (B)管理者人數多寡(C)外部環境的不確定性 (D)員工的個別差異
- 有關管理理論之敘述，下列何者錯誤？(A)梅耶(Mayo)做了許多名為霍桑的實驗，探討人的行為如何受到環境影響而改變(B)麥克葛瑞格(McGregor)提出 Z 理論，說明管理者對人性的基本看法(C)裘
- 將未來的營收轉換為相當於今日的價值，是一種______的計算。空格中應為下列何者？(A)折現(discount)(B)股利政策(dividend policy)(C)財務預測(forecast)
- 假設中華飯店每年毛巾的需求量為 1,000 打，若每打的年持有成本為 10 元，每次訂購成本為 50 元，請問飯店毛巾的 EOQ 為多少？(A) 20 打 (B) 70 打 (C) 100 打
- 在管理的象徵性觀點中，下列敘述何者錯誤？(A)管理者對經營成果有完全的掌握力(B)管理者所交出的經營成果會受到外部因素的影響與束縛(C)組織的績效會受到管理者所無法控制的因素所影響(D)管理者必
- 下列哪個選項中使用成語之意所造的句意是正確的？(A)我能夠「鄉壁虛造」，彌補事物的缺失，實在感到榮幸極了 (B)春天何其短暫，轉眼間「開到荼蘼」，繁盛的花期都要結束了 (C)網路對全世界的影響力
- 組織設計有兩種最典型的模式，當中能隨環境變化而調適、具高度彈性、跨功能團隊及自由資訊流通，依賴非正式溝通途徑的溝通，是屬於何種組織模式？(A)機械式組織 (B)有機式組織 (C)事業部組織 (D)簡單
- 下列何者不是組織文化的特徵？(A)組織文化包含組織成員共有的價值觀與原則 (B)組織文化會規範並影響組織成員的行為(C)組織文化可以在短時間內就形塑完成 (D)組織文化會影響組織的行事風格
- 若公司將支付廣告費用$2000入帳為借記廣告費用$貸記現金$200，則將使：(A)現金低估$1800(B)廣告費用低估$1800(C)現金高估$2200(D)廣告費用高估$2200
- 抱持全球取向(Geocentric Attitude)的企業並不具備下列何項特徵？(A)極力找尋全球最好的工作方法 (B)在全球市場上找人才(C)運作過程中獨尊本國文化 (D)對於不同文化的差異
- 在銀行往來調解表，未兌現支票應列為?(A)銀行對帳單餘額之加項(B)銀行對帳單餘額之減項(C)公司帳面存款餘額之加項(D)公司帳面存款餘額之減項
- 甲公司持有一張面額$5000、三個月期、12%之應收票據。該票據於到期時開票人拒付，且未另開新票來要求展期，則甲公司對此事所作之分錄包括：(A)借記應收票據%5500(B)貸記拒付應負票據$5000(
- 依據我國金融稽核體系之規劃，金融機構內部控制體系構成要素，不包括下列何者？(A)內部稽核制度 (B)考用合一制度 (C)遵守法令主管制度 (D)自行查核制度