問題詳情
195. 採購品平均運送的時間是常見的採購績效指標，採購品平均運送的時間 = 從下採購單至收貨之間的天數加總 / 運送次數，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確
(A) 企業可以透過平均運送的時間績效指標，做下出貨單的時間點評估
(B) 企業可以透過平均運送的時間績效指標，對客戶貢獻能力進行評估
(C) 指某採購品從下達採購單開始，到採購品送達為止，其經過的時間總值
(D) 以上皆對。
(A) 企業可以透過平均運送的時間績效指標，做下出貨單的時間點評估
(B) 企業可以透過平均運送的時間績效指標，對客戶貢獻能力進行評估
(C) 指某採購品從下達採購單開始，到採購品送達為止，其經過的時間總值
(D) 以上皆對。
參考答案
答案：C
難度：適中0.636364
統計：A(2),B(0),C(21),D(8),E(0)
內容推薦
- 下列哪些重要的採購績效指標構面是屬於採購部門能確保採購品能準時交貨並能正確無誤地處理每一張訂單與採購資料而被採用 (1) 降低採購成本 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求(4) 正
- 下列對於採購部門首要的採購商業智慧需求的描述何者錯誤 (A) 分析到貨品質與評估採購品對生產品質之影響 (B) 持續追蹤採購品交貨狀況 (C) 針對採購品交貨狀況、分析到貨品質、評估採購品對
- 1在維護供應商資料方面，其維護成本亦依供應商資料電子化程度而有不同，供應商資料電子化程度可分成四類，而最高電子化程度是指 (A) 使用整合性的電子化建檔 (B) 使用零散式的電子化建檔 (C)
- 下列哪些採購績效指標構面是屬於在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中被提出使用 (1)保持良好供應商關係 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求 (4) 滿足顧客需求 (5) 資訊系統
- 1關於採購商業智慧的需求說明，下列哪一選項錯誤 (A) 瞭解採購品到貨狀況與到貨品質，進行採購績效分析 (B) 進行採購研究，降低採購風險 (C) 評估供應商績效，進行供應商管理 (D) 以上
- 下列哪一選項是企業在採購時的需求與目的 (A) 滿足人事需求 (B) 降低採購成本 (C) 減少與企業其他部門溝通合作 (D) 建立並發展與消費者或客戶的互信與短期合作關係。
- 下列哪一選項不是企業在採購時的需求與目的 (A) 滿足請購需求 (B) 提高採購成本 (C) 提高與企業其他部門溝通合作 (D) 發展採購策略。
- 1企業用來衡量在特定期間內，平均一位銷售人員的花費為何的績效指標稱為 (A) 銷售目標達成率 (B) 平均銷售人員費用 (C) 訂單項目達交率 (D) 即時報價能力。
- 1當企業採購部門的能力已經提升至可協助企業發展競爭優勢，並積極發展與核心供應商間長期合作關係時，該企業處於哪一階段 (A) 主動階段 (B) 獨立與支持階段 (C) 整合資訊階段 (D) 被動
- 1顧客區隔分析中經常採用消費時間頻率與金額分析(RFM)，而在消費時間分析中，一般而言，最近購買過產品的顧客對公司有較高的印象，請問下列哪一選項正確 (A) 所以該顧客會因此流失 (B) 所以
內容推薦
- 1根據 BuxmannGebauer(1999)整理所指出四項衡量採購績效最重要的因素，依其重要程度順序排列為 (A) 成本、交貨時間、顧客滿意度及品質 (B) 成本、品質、交貨時間及顧客滿意
- 坐標平面上，火3，8)，5(-3，-1)，C(7,4)。若作,2f-l)為的邊上或其內部的動點，則所 '有P點所成圖形的長度為_。
- 工作圖中註明尺寸為 100±0.5，其尺寸最大範圍應為(A)100(B)100.5(C)105(D)105。
- 1採購品交貨率是常見的採購績效指標，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確 (A) 該指標數值越小，代表該採購單上的商品多數都已
- 下列何者對於評估供應商績效，進行供應商管理的描述錯誤 (A) 從不同角度深入分析現有與潛在供應商的關鍵能力與供應價格，以及比較不同採購商品組合， 也是採購部門所需的商業智慧(B) 供應商數目
- 1由 BuxmannGebauer(1999)所整理的四項衡量採購績效最重要因素中，除了交貨時間、顧客滿意度及品質三項因素之外還有哪一項重要的衡量因素 (A) 速度 (B) 彈性 (C) 成本
- 媽媽拿了150元給小寶到市場買橘子和蘋果，若橘子每顆10元，蘋果每顆16元，媽媽要求企 ,寶購買的橘子數量至少為蘋果的2倍，而且橘子和蘋果至少各買一顆，試問共有幾種買法？
- 在1 atm、327 °C下，測得平衡系PCl5(g)→PCl3(g) + Cl2(g) 之密度為5克／升，則此反應之Kp值為： (A) 0.96 atm (B) 28 atm (C)
- 1在供應商供應績效指標中如果供應績效表現相對良好，但採購金額不大，通常企業會如何管控此類供應商 (A) 暫時不需太多關注 (B) 需要採購部門關注追蹤與後續研究，故應根據實際情況，儘快做出決定
- 1由於採購品的品質與採購成本直接影響企業生產的產品品質與產品價格。因此，採購部門應收集分析並研究預測採購品現有供應市場的短、中、長期供應趨勢，尤其應針對易受國際局勢與技術發展影響的採購品，以利
- 1企業的採購相關活動除了請購之外，還包含下列哪些不同流程與階段 (1) 內稽內控 (2) 採購(3) 送貨 (4) 行銷 (5) 驗貨 (6) 收貨 (A) 1234 (B) 2356 (C)
- 坐標平面上P(3，3)處有一點光源，向圓C-2夕=0投射可得二切線及二切點A，B，求(1)PA=__ ；
- (2)滿足四邊形區域(含邊界)的聯立不等式為X+ ＞；™5~0
- 1採購品交貨率是常見的採購績效指標 ，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確 (A) 採購品交貨率達 100%表示該料尚未到貨完
- 1商業智慧無法自動產生，必須透過哪一項工具輔以分析工具，以將資料產生成為有用之資訊(A) 智慧管理 (B) 知識管理 (C) 資料表管理 (D) 庫存管理。
- 1針對企業在採購相關活動上對商業智慧(BI)的需求，將採購管理績效分析架構，依照採購流程的順序分成請購、採購、供應商供應以及供應商管理等四項，下列描述何者錯誤 (A) 採購資訊系統使用頻率、請
- (2)A/M5在之外接圓方程式=_;
- (3)(xj)為他a＞四邊形區域(含邊界)上的點，則24的最大值為1
- 1請購的績效指標架構包含請購績效與庫存績效二個向度，下列選項中哪一指標不是屬於庫存績效向度的指標 (A) 採購單平均處理時間 (B) 庫存成本 (C) 庫存週轉率 (D) 呆滯物料金額。
- 1在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內
- 1有關採購商業智慧的分析，可運用哪些分析方式進行 (1)事前分析 (2) 事後分析 (3) 即時分析 (4) 縱向分析 (5) 橫向分析 (6) 動態分析 (A) 13 (B) 24 (C)
- (3)AB直線之方程式=_;
- (4)(XJ)為仙CD四邊形區域(含邊界)上的點，則X2+/的最小值為17
- 200. 呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪些可以歸類為外部原因 (1) 採購數量超過所需 (2) 製造的工程變更 (3)
- 1在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內