問題詳情
(2)滿足四邊形區域(含邊界)的聯立不等式為X+ ＞；™5~0
參考答案
答案：B
難度：非常簡單0.90396
統計：A(93),B(913),C(1),D(3),E(0)
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- 1企業的採購相關活動除了請購之外，還包含下列哪些不同流程與階段 (1) 內稽內控 (2) 採購(3) 送貨 (4) 行銷 (5) 驗貨 (6) 收貨 (A) 1234 (B) 2356 (C)
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- 1商業智慧無法自動產生，必須透過哪一項工具輔以分析工具，以將資料產生成為有用之資訊(A) 智慧管理 (B) 知識管理 (C) 資料表管理 (D) 庫存管理。
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- (2)A/M5在之外接圓方程式=_;
- (3)(xj)為他a＞四邊形區域(含邊界)上的點，則24的最大值為1
- 1請購的績效指標架構包含請購績效與庫存績效二個向度，下列選項中哪一指標不是屬於庫存績效向度的指標 (A) 採購單平均處理時間 (B) 庫存成本 (C) 庫存週轉率 (D) 呆滯物料金額。
- 1在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內
- 1有關採購商業智慧的分析，可運用哪些分析方式進行 (1)事前分析 (2) 事後分析 (3) 即時分析 (4) 縱向分析 (5) 橫向分析 (6) 動態分析 (A) 13 (B) 24 (C)
- (3)AB直線之方程式=_;
- (4)(XJ)為仙CD四邊形區域(含邊界)上的點，則X2+/的最小值為17
- 200. 呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪些可以歸類為外部原因 (1) 採購數量超過所需 (2) 製造的工程變更 (3)
- 1在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內
- 1有關採購商業智慧的分析方式中，根據當下的需求，運用線上分析處理 (OLAP) 隨時調整分析的角度，可以從綜觀資料向下探查 (Drill down)，或由細部資料向上收攏 (Drill up)
- (4)二切線之斜率=_o
- (5诺』點為目標函數：K -似:在ABCD四邊形區域(含邊界)上取得最大值之唯一點，則-2 ＜ « ＜ i
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- 1在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內
- 下列何者不是採購績效指標的評估構面 (1) 降低採購成本 (2) 尋求最佳價格 (3) 人力資源招募需求 (4) 正確的處理訂單 (5) 資訊系統建構需求 (6) 保持良好供應商關係 (7)
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- 【題組】44附圖爲細胞膜的構造圖，則下列哪些敘述正確? (A)氧氣通過細胞膜時，主要是經由B位置(B)A爲 促進性擴散的通道(C)A的位置於膜上不是固定的，是可移動的(D)C可用來作專一性辨識(E)C
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